Guidebook Für Software Engineers : Der Begleiter Für Alle Karrierestufen.

Format:

Book

Author/Creator:

Orosz, Gergely, author.

Contributor:

Lang, Jørgen W.

Language:

German

Subjects (All):

Self-management (Psychology).

Team learning approach in education.

Physical Description:

1 online resource (467 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Heidelberg : O'Reilly Verlag GmbH & Co. KG, 2024.

Summary:

Das Guidebook für Software Engineers aller Karriere-Level, die einen guten Job machen und Erfolg haben wollen Vom Autor von »The Pragmatic Engineer Newsletter«, dem meistgelesenen Technologie-Newsletter auf Substack. Beschreibt die typischen Karrierestufen vom Softwareentwickler über Positionen eines Senior oder Lead bis hin zum Staff, Principle oder Distinguished Level (Achtung: die Jobtitel variieren von Unternehmen zu Unternehmen). Deckt Softskill-Themen, technische Konzepte, aber auch Fragen zu Selbstmanagement und Produktivität ab. Interessante Branchen-Insights des Autors, der exzellent vernetzt ist und bei Uber, Skyscanner, Microsoft, Skype und JP Morgan gearbeitet hat. Software-Engineers sollten ihre berufliche Entwicklung unbedingt selbst in die Hand nehmen - eine Erkenntnis, die Gergely Orosz schon zu Beginn seiner Karriere gewonnen hat. In diesem Buch unterstützt er Software-Engineers bei ihrer Karriereplanung und teilt seine Erfahrungen und tiefgehenden Branchenkenntnisse. Das Guidebook orientiert sich dabei am »typischen« Karriereweg eines Software-Engineers: vom Junior-Entwickler über die Rolle des Senior-Engineers mit Vorbildfunktion bis hin zu Führungspositionen wie Staff-Engineer oder Principal-Engineer. Gergely Orosz beschreibt, welche Schlüsselkompetenzen unverzichtbar sind, und gibt zahlreiche Impulse und Anregungen. Das Buch erläutert u.a.: Grundlagen der Entwicklerkarriere Typische Karrierepfade, die eigene Karriere steuern, Leistungsbeurteilungen, Beförderungen, Jobwechsel Der kompetente Softwareentwickler Dinge anpacken, die eigenen Programmierfähigkeiten vertiefen und hochwertigen Code schreiben, die Werkzeuge produktiver Entwickler*innen Der vielseitige Senior-Engineer Aufgaben erfolgreich abschließen, durch Code-Reviews und Mentoring besser zusammenarbeiten, technische Schulden abbauen, eine hohe Testabdeckung sicherstellen, tragfähige Architekturentscheidungen treffen Der pragmatische Tech-Lead Ziele, Phasen und Risiken beim Managen von Projekten, Software für den Produktivbetrieb bereitstellen, Stakeholder-Management betreiben, Fokus und Dynamik eines Teams verbessern Staff- und Principal-Engineers mit Vorbildfunktion Durch KPIs und OKRs das Geschäft verstehen, hilfreiche Engineering-Prozesse etablieren, geschäftliche Ziele durch zukunftsfähige IT-Lösungen unterstützen.

Contents:

BEGINN

Inhalt

Vorwort

Einleitung

Wie man dieses Buch liest

TEIL I: Grundlagen der Entwicklerkarriere

Kapitel 1: Karrierepfade

Arten von Unternehmen

Typische berufliche Laufbahnen im Software-Engineering

Vergütung und Branchenebenen (Tiers) von Unternehmen

Cost-Center, Profit-Center

Alternative Wege, über den Karriereverlauf nachzudenken

Kapitel 2: Die Karriere in die eigene Hand nehmen

Sie sind für Ihre Karriere verantwortlich

Als jemand gesehen werden, der »die Dinge anpackt«

Führen Sie ein Arbeitsprotokoll

Bitten Sie um Feedback und geben Sie Feedback

Machen Sie sich Ihren Manager zum Verbündeten

Teilen Sie sich Ihre Kraft gut ein

Kapitel 3: Leistungsbeurteilungen

Früh beginnen: Kontext erfassen und Ziele setzen

Die Macht der Gewohnheit

Vor der Leistungsbeurteilung

Die Leistungsbeurteilung

Kapitel 4: Beförderungen

Wie Beförderungen entschieden werden

Arten von Beförderungsprozessen

»Terminal Level«

Beförderungen in Big-Tech-Unternehmen

Ratschläge für die Beförderung

Langfristige Karriereplanung

Kapitel 5: In verschiedenen Umgebungen erfolgreich sein

Produktteams und produktorientierte Engineers

Plattformteams

»Friedenszeiten« im Vergleich mit »Kriegszeiten«

Kapitel 6: Jobwechsel

Neue Möglichkeiten erkunden

Auf Beförderung warten oder den Job wechseln?

Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche in der Technologiebranche

Herabstufung

Höherstufung

In eine neue Stelle einarbeiten (»Onboarding«)

TEIL II: Der kompetente Softwareentwickler

Kapitel 7: Die Dinge anpacken

Konzentration auf die wichtigste Aufgabe

Blockaden beseitigen

Arbeit aufteilen

Zeitaufwand schätzen

Mentoren finden

Das »Wohlwollen-Guthaben« auf einem guten Stand halten

Die Initiative ergreifen

Kapitel 8: Programmieren

Programmieren üben - und zwar viel!

Lesbarer Code

Hochwertigen Code schreiben

Kapitel 9: Softwareentwicklung

Eine Sprache besonders gut beherrschen

Debuggen

Refaktorieren

Testen

Kapitel 10: Werkzeuge des produktiven Entwicklers

Ihre lokale Entwicklungsumgebung

Häufig verwendete Werkzeuge

Möglichkeiten, schnell zu iterieren

TEIL III: Der vielseitige Senior-Engineer

Softwareentwicklung im Vergleich mit Software-Engineering

Erwartungen an Senior-Engineers über Unternehmen der verschiedenen Ebenen hinweg

Typische Senior-Titel

Typische Erwartungen an Senior-Engineers

Senior als höchste obligatorische Karrierestufe

Kapitel 11: Aufgaben erfolgreich abschließen

Dinge erledigen: Wahrnehmung und Realität

Ihre eigene Arbeit

Wenn es erledigt ist, ist es auch »richtig« erledigt

Ihr Team

Das große Ganze

Kapitel 12: Zusammenarbeit und Teamwork

Code-Reviews

Arbeit im Tandem

Mentoring

Feedback geben

Zusammenarbeit mit anderen Engineering-Teams

Einfluss auf andere

Kapitel 13: Software-Engineering

Sprachen, Plattformen und Fachgebiete

Debugging

Technische Schulden

Dokumentation

Best Practices auf das gesamte Team ausdehnen

Kapitel 14: Testing

Unit-Tests

Integrationstests

UI-Tests

Gedankenmodelle für automatisiertes Testen

Spezialisierte Tests

Testing im Produktivbetrieb

Vor- und Nachteile des automatisierten Testens

Kapitel 15: Softwarearchitektur

Designdokumente, RFCs und Architekturdokumente

Prototyping und Proof-of-Concept

Domain-Driven Design

Umsetzbare Softwarearchitektur

TEIL IV: Der pragmatische Tech-Lead

Typische Berufsbezeichnungen für Tech-Leads

Typische Erwartungen an Tech-Leads

Wo sich die Wege von IC und Manager trennen

Kapitel 16: Projektmanagement

Unternehmen, in denen Engineers Projekte leiten

Welchen Zweck hat das Projektmanagement?

Projekt-Kick-offs und Etappenziele

Die »Physik« von Softwareprojekten

Alltag im Projektmanagement

Risiken und Abhängigkeiten

Projekte abschließen

Kapitel 17: Bereitstellung für den Produktivbetrieb

Extreme bei der Bereitstellung für den produktiven Einsatz

Typische Bereitstellungsprozesse

Prinzipien und Werkzeuge

Zusätzliche Kontrollebenen

Pragmatische Risiken eingehen

Weitere Überlegungen

Den richtigen Ansatz wählen

Kapitel 18: Stakeholder-Management

Das wahre Ziel des Stakeholder-Managements

Arten von Stakeholdern

Finden Sie heraus, wer die Stakeholder sind

Stakeholder auf dem Laufenden halten

Problematische Stakeholder

Von Stakeholdern lernen

Kapitel 19: Teamstruktur

Rollen und Titel

Teamprozesse

Den Fokus des Teams steigern

Kapitel 20: Teamdynamik

Gesunde Teams

Ungesunde Teams

Teams mit wachsenden Schwierigkeiten

Teamdynamik verbessern

Beziehungen zu anderen Teams

TEIL V: Vorbildliche Staff- und Principal-Engineers

Typische Erwartungen an Staff+-Engineers

Engineers auf Staff-Ebene und darüber sind Partner der EMs und PMs

Kapitel 21: Das Geschäft verstehen

North Stars, KPIs und OKRs

Ihr Team und Ihr Produkt

Ihr Unternehmen

Börsennotierte Unternehmen

Start-ups

Ihre Branche

Kapitel 22: Zusammenarbeit

Interne Politik

Andere beeinflussen

Zusammenarbeit mit Managern

Zusammenarbeit mit Kollegen auf Staff+-Ebene

Das Netzwerk erweitern

Anderen helfen

Kapitel 23: Software-Engineering

Coding, das Sie immer noch selbst erledigen

Hilfreiche Engineering-Prozesse

Engineering-Praktiken für schnelles Iterieren

Werkzeuge, die Engineers effizienter machen

Compliance und Datenschutz

Sichere Entwicklung

Kapitel 24: Zuverlässige Softwaresysteme

Für Zuverlässigkeit zuständig sein

Logging

Überwachung

Warnmeldungen

Bereitschaftsdienst

Umgang mit Störungen

Resiliente Systeme schaffen

Kapitel 25: Softwarearchitektur

Halten Sie die Sache so einfach wie möglich

Den Fachjargon kennen, aber nicht unnötig benutzen

Architektonische Schulden

One-Way-Door- oder Two-Way-Door-Entscheidungen

Die Tragweite Ihrer Entscheidungen

Skalierbare Architektur

Architektonische Entscheidungen und geschäftliche Prioritäten

Nahe genug an der praktischen Arbeit bleiben

Eigenschaften eines Softwarearchitekten

TEIL V: Abschluss

Kapitel 26: Lebenslanges Lernen

Bleiben Sie neugierig

Lernen Sie weiter

Fordern Sie sich selbst immer wieder heraus

Bleiben Sie mit der Branche auf dem Laufenden

Machen Sie auch mal Pause

Kapitel 27: Literaturhinweise

Zusatzkapitel

Mit der Branche Schritt halten

Bücher

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Danksagungen

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Index

Über den Autor

Kolophon.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783960108900

3960108907

9783960108894

3960108893

OCLC:

1474240388