Organisation als Resonanzraum Eine gemeinwohlorientierte Perspektive Magdalena Wallkamm

Format:

Book

Author/Creator:

Wallkamm, Magdalena <p>Magdalena Wallkamm, Hochschule für Musik und Theater München, Deutschland</p>, Author.

Series:

Neue Ökonomie

Language:

German

Subjects (All):

Resonanz.

Resonance.

Gemeinwohl.

In the Public Interest.

Organisation.

Organization.

Individuum.

Individual.

Achtsamkeit.

Awareness.

Krise.

Crisis.

Performance.

Leistung.

Well-being.

Wohlbefinden.

Wandel.

Change.

Ökonomie.

Economy.

Wirtschaft.

Social Relations.

Sozialität.

Sociology of Organizations.

Organisationssoziologie.

Economic Sociology.

Sociological Theory.

Wirtschaftssoziologie.

Economics.

Soziologische Theorie.

Wirtschaftswissenschaft.

Local Subjects:

Resonanz.

Resonance.

Gemeinwohl.

In the Public Interest.

Organisation.

Organization.

Individuum.

Individual.

Achtsamkeit.

Awareness.

Krise.

Crisis.

Performance.

Leistung.

Well-being.

Wohlbefinden.

Wandel.

Change.

Ökonomie.

Economy.

Wirtschaft.

Social Relations.

Sozialität.

Sociology of Organizations.

Organisationssoziologie.

Economic Sociology.

Sociological Theory.

Wirtschaftssoziologie.

Economics.

Soziologische Theorie.

Wirtschaftswissenschaft.

Physical Description:

1 online resource (391 pages)

Edition:

1st ed.

Other Title:

tw7365 Wallkamm, Organisation als Resonanzraum Eine gemeinwohlorientierte Perspektive

Place of Publication:

Bielefeld transcript Verlag 2024

Biography/History:

. Magdalena Wallkamm. (Dr. rer. oec.) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Witten/Herdecke und lehrt Organisation und Change Management an der Hochschule für Musik und Theater München. Als Stipendiatin der Karl Schlecht Stiftung forschte sie am Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik und der HHL Leipzig Graduate School for Management zum Thema Organisation als Resonanzraum. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Resonanz, Gemeinwohl und Gesundheitsförderung.

Summary:

Wie können Organisationen und Individuen erfolgreich durch die Polykrise navigieren? In der Resonanz liegt das Potential, Konflikte zu meistern und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Positive Resonanz kann zu Wohlbefinden, Leistung, organisationalem Wandel und Erfolg beitragen und eine konstruktive Zusammenarbeit fördern. Resonanz als Beziehungsqualität emergiert oder verstummt im Zwischenraum von Interaktionen und Beziehungen. Magdalena Wallkamm zeigt auf, wie positive und negative Resonanzen entstehen oder verstummen und welche Auswirkungen sie auf Individuen, Organisationen und Gesellschaft haben. Es zeigt sich: ohne Gemeinwohl keine positive Resonanz.

Besprochen in: SuchtMagazin, 2 (2025)

»Das Buch [ist] innovativ und inhaltsstark und ermöglicht, neue und überraschende Impulse für die Organisationsentwicklung abzuleiten.«

Contents:

Frontmatter

Editorial

Inhalt

Danksagung

1 Einleitung

2 Theoretische Voruberlegungen

2. 1 Gesellschaftliche Relevanz

2. 2 Historischer Bezug

2. 3 Organisationale Herausforderung

2. 4 Stand der Forschung

2. 4. 1 Resonanz in der Soziologie

2. 4. 2 Resonanz in der Psychologie

2. 4. 3 Resonanz im interdisziplinaren Forschungsfeld Organizational Behavior

2. 5 Forschungslucke, Forschungsziel und Leitfrage der Arbeit

3 Theoretischer Bezugsrahmen

3. 1 Resonanztheorie nach Hartmut Rosa

3. 1. 1 Voraussetzungen fur das Entstehen von Resonanz

3. 1. 2 Resonanzverstummen

3. 1. 3 Kritische Betrachtung der Resonanztheorie

3. 2 Organisation als Resonanzraum und Ort des Resonanzerlebens

3. 2. 1 Gesellschaftliche Funktion von Organisationen

3. 2. 2 Purpose aus der Perspektive managementorientierter Organisationsforschung

3. 2. 3 Public Value als Beitrag zum Gemeinwohl

3. 3 Synthese: Organisation als Resonanzraum

4 Empirische Untersuchung

4. 1 Grounded Theory als Strategie qualitativer Sozialforschung

4. 1. 1 Kennzeichen Grounded Theory

4. 1. 2 Triangulation

4. 1. 3 Expert*innen-Interview, Gruppeninterview und Gruppendiskussion

4. 2 Forschungsdesign

4. 2. 1 Begrundung der Forschungsperspektive

4. 2. 2 Forschungsprozess

4. 2. 3 Fallauswahl

4. 2. 4 Datenerhebung

4. 2. 5 Datenanalyse

4. 3 Reflexion der Gute des Forschungsprozesses

5 Organisation als Resonanzraum empirische Fundierung und konzeptionelle Erweiterung

5. 1 Die Anliegen der Organisationsentwickler*innen

5. 1. 1 Ermoglichung positiver Resonanz in Organisationen

5. 1. 2 Mensch sein: Achtung der (Grund-)Bedurfnisse aller Organisationsmitglieder

5. 1. 3 Gemeinwohlorientierung und Gemeinwohlbeitrag von Organisationen

5. 2 Resonanz und Resonanzerleben in Organisationen empirische und konzeptionelle Erweiterung der Rosaschen Resonanztheorie

5. 2. 1 Emotionale Aktivierung und Embodiment

5. 2. 2 Bedeutung von Emergenz und Selbstwirksamkeit fur positive Resonanz

5. 2. 3 Resonanz und die Veranderungsfahigkeit von Organisationen

5. 3 Erweiterung des Resonanzbegriffs: von positiven, negativen und verstummenden Resonanzen in Organisationen

5. 3. 1 Positive Resonanz

5. 3. 2 Resonanzverstummen

5. 3. 3 Negative Resonanz

5. 4 Resonanz in Organisationen eine Definition

6 Positive Resonanz in Organisationen und ihre Auswirkungen

6. 1 Faktoren positiver Resonanz

6. 1. 1 Purposeerleben ein gesellschaftlicher Beitrag von Organisationen und ein Sinnerleben der Mitarbeitenden

6. 1. 2 Gelingende Beziehungen uber Verbindung gestalten

6. 1. 3 Fuhrungskrafte als Offner*innen von Resonanzraumen verstehen

6. 1. 4 Mitarbeitende und Fuhrungskrafte als Menschen in ihren Rollen sehen

6. 1. 5 Konsistenz zwischen Individuum und Organisation erleben

6. 2 Auswirkungen auf Mensch, Organisation und Gesellschaft

6. 2. 1 Auswirkungen auf die Organisationsmitglieder und die Organisation

6. 2. 2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie

6. 3 Synthese: Positive Resonanz

7 Resonanzverstummen und negative Resonanz und ihre Auswirkungen

7. 1 Faktoren, die ein Resonanzverstummen und eine negative Resonanz bedingen

7. 1. 1 Fehlender organisationaler Purpose und fehlendes Sinnerleben der Mitarbeitenden

7. 1. 2 Macht und Distanz statt Beziehungsorientierung

7. 1. 3 Fuhrungskrafte schlieen Resonanzraume

7. 1. 4 Der Mensch als funktionales Objekt

7. 1. 5 Inkonsistenzen zwischen Individuum und Organisation

7. 2 Auswirkungen von Resonanzverstummen und negativer Resonanz auf Mensch, Organisation und Gesellschaft

7. 2. 1 Auswirkungen auf Organisationsmitglieder und Organisation

7. 2. 2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie

7. 3 Synthese: Resonanzverstummen und negative Resonanz

8 Diskussion und Theoretische Implikationen

8. 1 Theoretische und Empirische Erweiterung der Resonanzforschung

8. 1. 1 Zusammenfassende Diskussion der Erweiterung der Rosaschen Resonanztheorie

8. 1. 2 Die funf Resonanzfaktoren von positiver, verstummender und negativer Resonanz

8. 1. 3 Resonanzerfahrungen sind Gemeinwohlerfahrungen

8. 1. 4 Organisation als Resonanzraum

8. 2 Limitationen des Resonanzkonzepts

8. 2. 1 Grenzen und Limitationen des entwickelten Resonanzkonzepts

8. 2. 2 Grenzen des Resonanzkonzepts in der Praxis

8. 3 Leistungsfahigkeit des Resonanzkonzepts fur die Praxis

8. 3. 1 Organisation als Resonanzraum den Zwischenraum gestalten

8. 3. 2 Positive Resonanz starkt und stabilisiert das System Organisation im organisationalen Alltag und in der Krise

8. 3. 3 Resonanz ermoglicht Veranderungen Resonanz und Organisationsentwicklung

8. 4 Synthese: Theoretischer, empirischer und praktischer Beitrag

9 Schlussbetrachtung und Ausblick

Literatur

Anhang

ISBN:

9783839473658

3839473659

OCLC:

1473267440

Publisher Number:

9783839473658