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Claves de la Administración y Dirección de Empresas en la Posglobalización.

Elibro via Ebook Central Premium Available online

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Format:
Book
Author/Creator:
Sánchez-Bayón, Antonio.
Contributor:
Andreu, Ángel, director.
Sánchez-Bayón, Antonio, director.
Language:
Spanish
Subjects (All):
Administración de empresas.
Globalización--Aspectos económicos.
Globalización.
Genre:
Libros electrónicos.
Physical Description:
1 online resource (287 pages)
Edition:
1st ed.
Place of Publication:
Madrid : Delta Publicaciones, 2019.
Contents:
CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN LA POSGLOBALIZACIÓN
PÁGINA LEGAL
CONTENIDO
1 REVISIÓN DE FUNDAMENTOS ECONÓMICO-EMPRESARIALES EN EL ENTORNO DE LA POSGLOBALIZACIÓN
1.1. PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA Y SU CRÍTICA
1.2. TRINOMIO ECONOMÍA-EMPRESA-CONSUMO EN UN MUNDO POSGLOBALIZADO
1.3. REVELACIONES SOBRE EL TRINOMIO: NUEVA ECONOMÍA (NE), SUS CATEGORÍAS Y SU CIENCIA
1.4. PRINCIPALES VELOS QUE SE HAN DE RETIRAR Y FUNDAMENTOS REFORMULABLES
1.5. DIAGNÓSTICO Y PRONÓSTICO: NEGOCIOS, EMPRESAS, MERCADOS Y CONSUMO EN NP
1.6. CONCLUSIONES
1.7. COROLARIO: HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
BIBLIOGRAFÍA
2 OPERACIONES Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVOS: LOS ENFOQUES CONVENCIONAL Y LEAN START-UP/ÁGIL
2.1. LA INNOVACIÓN LEAN EN LAS CORPORACIONES: ESTADO DEL ARTE
2.2. ¿QUÉ SON LOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES?
2.3. ¿CÓMO SE PUEDEN INTEGRAR LOS MNS Y LA ECO-INNOVACIÓN?
2.4. TENDENCIAS CONVENCIONAL Y LEAN START-UP DE LA INNOVACIÓN SOSTENIBLE
2.4.1. EL PROCESO TRADICIONAL DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS (PDP)
2.4.2. EL MODELO LEAN STARTUP DE INNOVACIÓN CORPORATIVA Y SOSTENIBLE
2.5. ¿CUÁLES SON LOS RETOS DE LA INNOVACIÓN SOSTENIBLE DE MODELOS DE NEGOCIO?
2.6. ¿CÓMO PODEMOS MEDIR LOS ESFUERZOS PARA INNOVAR MODELOS DE NEGOCIO DE FORMA SOSTENIBLE?
2008)
2.6.1. MÉTRICAS ECONÓMICAS (ZOTT
2.6.2. MÉTRICAS DE CONTABILIDAD DE LA INNOVACIÓN (RIES, 2010)
2013)
2.6.3. MÉTRICAS DE LOS ARQUETIPOS DE MNS (BOCKEN
2.7. CONCLUSIONES
3 LA EMPRESA FAMILIAR EN EL SIGLO XXI
3.1. DESMONTEMOS LOS PREJUICIOS
NO HAY MÁS REMEDIO
3.1.1. PRIMER PREJUICIO: LA EMPRESA FAMILIAR NO "ESTÁ EN EL MAPA"
3.1.2. SEGUNDO PREJUICIO: LAS EMPRESAS FAMILIARES SON CRIATURAS DEL PASADO
3.1.3. TERCER PREJUICIO: EL SÍNDROME BUDDENBROOKS.
3.1.4. CUARTO PREJUICIO: EMPRESA FAMILIAR EQUIVALE A PYME
3.1.5. QUINTO PREJUICIO: LAS EMPRESAS FAMILIARES SON COMO UNA CAJA DE PANDORA
3.1.6. SEXTO PREJUICIO: LA EMPRESA FAMILIAR NO TIENE FUTURO
3.2. LA EMPRESA FAMILIAR DEL SIGLO XXI
4.1. INTRODUCCIÓN
4.2. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
4.3. EL FLUJO DESDE LA ESTRATEGIA A LAS VENTAS
4.4. EL RITMO DEL NEGOCIO
4.5. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO/CLIENTES
4.6. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN, SEGMENTOS Y ROLES DE VENTA
4.6.1. TAREAS DE VENTAS
4.6.2. CUSTOMER PLANNING MANAGEMENT (CPM)
4.6.3. CUSTOMER ENGAGEMENT MANAGEMENT (CEM)
4.6.4. CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
4.6.5. CUSTOMER SERVICES MANAGEMENT (CSM)
4.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.8. MÉTRICAS DE RENDIMIENTO
4.9. COMPENSACIÓN E INCENTIVOS
4.10. GESTIÓN DEL TALENTO
4.11. ENTORNO DE LA FUERZA DE VENTA
4.12. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
4.13. COMUNICACIÓN FUNCIONAL
4.14. COMPORTAMIENTOS Y CONOCIMIENTOS
6 OPERACIONES: AUSENCIAS, INCOMPRENSIONES Y ERRORES TÍPICOS EN LAS DECISIONES DE OPERACIÓN EMPRESARIAL
6.1. INTRODUCCIÓN
6.2. PRESENTACIÓN
6.3. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: MODELOS DE DECISIÓN
6.4. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: APLICACIONES ESTADÍSTICAS EN RECURSOS FÍSICOS
6.5. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: APLICACIONES ESTADÍSTICAS EN RECURSOS DE SERVICIO
6.6. REFLEXIONES SOBRE MÉTODOS CUANTITATIVOS: APLICACIONES EMPRESARIALES DE LA SIMULACIÓN
6.7. REFLEXIONES SOBRE CONCEPTOS PRODUCTIVOS
7 COMPLIANCE Y CONTROL FINANCIERO
7.1. ENFOQUE CONCEPTUAL
ORIGEN, EVOLUCIÓN Y DESARROLLO NORMATIVO 7.2.1. ORIGEN DEL
7.2.
7.2.2. EVOLUCIÓN Y DESARROLLO NORMATIVO
7.3. LOS PILARES BÁSICOS DEL COMPLIANCE
7.3.1. CULTURA CORPORATIVA
7.3.2. AUDITORÍA
7.3.3. EVALUACIÓN DE RIESGOS
7.3.4. CONTROL INTERNO.
7.3.5. PREVENCIÓN Y ESTRATEGIA
7.3.6. FORMACIÓN CONTINÚA
7.4. IMPLANTACIÓN PRÁCTICA DE UN ÁREA DE COMPLIANCE EN LA EMPRESA
7.5. LA PROBLEMÁTICA DEL CONTROL FINANCIERO EN LAS EMPRESAS COTIZADAS EN ESPAÑA: MARCO DE REFERENCIA DE LA CNMV 7.5.1. CONTEXTO
MARCO DE REFERENCIA
7.5.2. MARCO DE REFERENCIA-ASPECTO GENERAL
FIABILIDAD DE LA INFORMACI ÓN FINANCIERA
7.6. TENDENCIAS FUTURAS ASOCIADAS A LA FUNCIÓN DE COMPLIANCE
RIESGOS Y OPORTUNIDADES.
PREVENCIÓN DE RIESGOS
PROTECCIÓN DE DATOS,
TECNOLÓGICA,
CULTURA ÉTICA
8 CLAVES DE LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES GLOBALIZADAS
8.1. LA COMUNICACIÓN Y EL PROCESO DE COMUNICACIÓN
8.1.1. COMPONENTES DE LA COMUNICACIÓN
8.2. COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA GLOBALIZADA1
8.2.1. TIPOS DE COMUNICACIÓN
8.3. LA COMUNICACIÓN INFORMAL
8.4. REDES DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
8.5. OBSTÁCULOS PARA UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA EN LAS EMPRESAS
8.5.1. OBSTÁCULOS EN EL EMISOR
8.5.2. OBSTÁCULOS DEL RECEPTOR
8.5.3. EXCESO DE INFORMACIÓN
8.5.4. RETRAIMIENTO
8.5.5. EL RUMOR
8.5.6. EL PUENTEO (
8.5.7. PATRONES PARA DOMINAR LOS OBSTÁCULOS
8.6. LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
8.6.1. RIESGOS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN
8.7. CONCLUSIONES
9 GAMIFICACIÓN EN ESCUELAS DE NEGOCIOS: INNOVACIÓN EN EL POSGRADO
9.1. INTRODUCCIÓN
9.2. QUÉ ENTENDEMOS POR GAMIFICACIÓN
9.3. COMPETENCIAS QUE DESARROLLA
APRENDER A APRENDER,
INICIATIVA,
AUTONOMÍA
TRABAJO COLABORATIVO
COMPETITIVIDAD,
CREATI-VIDAD,
ASUMIR RIESGOS
TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN,
ATENCIÓN,
9.4. CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GAMIFICACIÓN EN EL ENTORNO DE LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS
COMPONENTES
MECÁNICAS
DINÁMICAS
BIBLIOGRAFÍA.
10 CLAVES SOBRE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO CORPORATIVO
10.1. PRESENTACIÓN: CÓMO LOGRAR UN NEGOCIO ESPECTACULAR
10.2. VISIÓN DE CONJUNTO: LA INDUSTRIA DE EVENTOS
10.2.1. ACTORES QUE CONFORMAN LA INDUSTRIA: EMPRESAS, AGENCIAS PROVEEDORES
10.2.2. LA INDUSTRIA DE EVENTOS EN ESPAÑA
10.3. CONCEPTO Y TIPOLOGÍAS DE EVENTOS EN LA EMPRESA 10.3.1. PROTOCOLO Y EVENTOS
10.3.2. LOS EVENTOS EN EL ÁMBITO DE LA EMPRESA. CLASIFICACIÓN Y TIPOLOGÍA
10.4. CONCLUSIONES
Notes:
Description based on publisher supplied metadata and other sources.
Contiene referencias bibliográficas.
OCLC:
1373950719

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