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Cómo gestionar la cadena de suministro : fundamentos, práctica y aplicaciones en la vida real / Ed Weenk.
- Format:
- Book
- Author/Creator:
- Weenk, Ed, author.
- Series:
- Gestiona.
- Gestiona
- Language:
- Spanish
- Subjects (All):
- Economics--Dictionaries.
- Economics.
- Genre:
- Libros electrónicos.
- Physical Description:
- 1 online resource (350 pages)
- Edition:
- 1st ed.
- Other Title:
- Cómo gestionar la cadena de suministro
- Place of Publication:
- Madrid : Marge Books, 2022.
- Summary:
- Cómo gestionar la cadena de suministro. Fundamentos, práctica y aplicaciones en la vida real ofrece una amplia visión de los conceptos que se manejan en la cadena de suministro y presenta de una manera clara y precisa los obstáculos que deben superar las empresas a la hora de aplicarlos. Además, el libro ayuda a poner en práctica todo lo aprendido y ver cómo funcionan esos conceptos en el mundo real, guiándonos a través del juego The Fresh Connection con el equipo SuperJuice, que simula las situaciones más habituales en la gestión diaria y cuyo acceso gratuito se facilita también. Esta obra presenta una manera muy distinta y eficiente de abordar el aprendizaje al situarnos en el centro de un ejemplo verosímil y obligarnos a experimentar el impacto de todas las decisiones que se deben tomar en cualquier actividad empresarial. Integrando la teoría con la práctica, el libro proporciona un marco estratégico útil tanto para estudiantes como para profesionales. El autor nos invita a reflexionar desde tres perspectivas: la dimensión empresarial, la técnica y la de liderazgo, mientras experimentamos de primera mano los numerosos retos que plantea una adecuada gestión de la cadena de suministro.
- Contents:
- CÓMO GESTIONAR LA CADENA DE SUMINISTRO: FUNDAMENTOS, PRÁCTICA Y (...)
- PÁGINA LEGAL
- ÍNDICE
- EL AUTOR Y LOS COLABORADORES
- LOS COLABORADORES
- AGRADECIMIENTOS
- PRÓLOGO
- PREFACIO. SENCILLO, PERO NO FÁCIL (1)
- SENCILLO, PERO NO FÁCIL
- LA ERA DE LA ACELERACIÓN, HABILIDADES PARA EL SIGLO
- Y APRENDIZAJE BASADO EN LA EXPERIENCIA
- LAS MÚLTIPLES DIMENSIONES DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- ESTRUCTURA DEL LIBRO
- VISITA GUIADA, RECURSOS WEB Y JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL VISITA GUIADA
- RECURSOS WEB
- ACCESO AL JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL THE FRESH CONNECTION
- PRIMERA PARTE FUNDAMENTOS
- 1 INTRODUCCIÓN
- ¿QUÉ ES UNA CADENA DE SUMINISTRO? LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE (...)
- DEFINICIONES DE CADENA DE SUMINISTRO
- IMPORTANCIA DE LAS DEFINICIONES
- ¿QUÉ ASPECTO TIENE UNA CADENA DE SUMINISTRO? LA LONGITUD Y LA ANCHURA (...)
- EL IMPACTO DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO
- LOS COMPONENTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LAS PIEZAS DEL PUZLE
- ¿CÓMO ES MI CADENA DE SUMINISTRO? MAPA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- RESUMEN
- 2 DIMENSIÓN EMPRESARIAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- PERSPECTIVA DEL SECTOR: ESTRATEGIA COMPETITIVA SOBRE LOS SECTORES Y (...)
- ESTRATEGIA COMPETITIVA
- EL QUÉ DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: CLIENTELA Y PROPUESTAS DE VALOR (...)
- ¿OFRECER UN SOLO PRODUCTO A TODO EL MUNDO O REALIZAR UNA SEGMENTACIÓN (...)
- NO HAY NADIE IGUAL
- EL CÓMO DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: VENTAJAS COMPETITIVAS LA (...)
- LAS VENTAJAS COMPETITIVAS, EL SECRETO PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO
- LA CADENA DE SUMINISTRO Y LAS FINANZAS DE LA EMPRESA: EL CUÁNTO
- RECIBIR Y GASTAR: LA CUENTA DE RESULTADOS
- DEBE Y HABER: EL BALANCE
- UN TEMA CANDENTE: EL CAPITAL CIRCULANTE Y LA FINANCIACIÓN DE LA CADENA (...)
- VISIÓN FINANCIERA INTEGRADA: ROI.
- LA CADENA DE SUMINISTRO COMO PARTE DE UNA EMPRESA SOSTENIBLE DE DENTRO (...)
- DE FUERA A DENTRO: EL ENTORNO
- LA TRIPLE CUENTA DE RESULTADOS: ¿HASTA QUÉ PUNTO PUEDE RESPONSABILIZARSE (...)
- SOBRE LO QUE PUEDE SALIR MAL: RIESGO Y RESILIENCIA
- 3 LA DIMENSIÓN TÉCNICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE (...)
- EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO: SE NECESITAN TIPOLOGÍAS DE CADENA DE (...)
- TOMA DE DECISIONES A VARIOS NIVELES (ESTRATÉGICO, TÁCTICO, OPERATIVO)
- INFRAESTRUCTURA FÍSICA O RED: PUSH/PULL, INSTALACIONES Y TRANSPORTE
- PRODUCTOS: CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y CADENA DE DESARROLLO
- PUSH/PULL: ECONOMÍAS DE ESCALA FRENTE A FLEXIBILIDAD DEL MERCADO
- INSTALACIONES: LOS CENTROS DE ALMACENAMIENTO Y FABRICACIÓN DE UNA RED
- TRANSPORTE: RADIOS QUE CONECTAN NODOS
- INTEGRACIÓN HACIA DELANTE Y HACIA ATRÁS: SUBCONTRATACIÓN Y (...)
- DISEÑO DE UNA RED: CONECTAR TODOS LOS PUNTOS
- PLANIFICACIÓN Y CONTROL: PROCESOS, PREVISIONES, INVENTARIOS, (...)
- INCERTIDUMBRE EN LA DEMANDA Y LA OFERTA
- PRIMERA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PREVISIÓN DE LA DEMANDA DEL MERCADO
- SEGUNDA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD
- TERCERA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA (...)
- CUARTA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: PRODUCCIÓN Y CALIDAD
- QUINTA CLAVE PARA EL PROCESO D2S: GESTIÓN DE INVENTARIOS (REPOSICIÓN)
- CLAVES DE O2C Y P2P: CONDICIONES DE PAGO Y REGLAS INCOTERMS
- INFORMACIÓN, SISTEMAS Y ASPECTOS ORGANIZATIVOS LA INFORMACIÓN EN EL (...)
- ASPECTOS ORGANIZATIVOS: EL DEPARTAMENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y (...)
- 4 LA DIMENSIÓN DEL LIDERAZGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- PONER A LA GENTE EN MARCHA: CÓMO MEDIR EL RENDIMIENTO Y ESTABLECER (...)
- GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS, SILOS FUNCIONALES Y CULTURA CORPORATIVA.
- CONFIANZA Y COORDINACIÓN: COLABORACIÓN INTERNA Y RENDIMIENTO DE LOS (...)
- CARÁCTER Y PERSONALIDAD: COMPOSICIÓN DEL EQUIPO, ROLES DEL EQUIPO Y (...)
- ETAPAS DE LA VIDA DEL EQUIPO
- MOTIVACIÓN
- COMUNICACIÓN: PREGUNTAR, ESCUCHAR, UTILIZAR UN LENGUAJE COMÚN
- RENDIMIENTO GLOBAL DEL EQUIPO: TAREAS Y RELACIONES
- CONFIANZA Y COORDINACIÓN: COLABORACIÓN EXTERNA Y TRANSPARENCIA
- FALTA DE TRANSPARENCIA: EFECTO LÁTIGO
- EL INVENTARIO GESTIONADO POR LA PROVEEDORA: ¿UNA POSIBLE SOLUCIÓN A (...)
- EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN LA CADENA DE SUMINISTRO
- 5 SENCILLO, PERO NO FÁCIL (2). COMPLEJIDAD Y ALINEAMIENTO
- COMPLEJIDAD
- COMPENSACIONES: NO SE PUEDE TENER TODO
- ALINEAMIENTO INTERFUNCIONAL: S&
- OP E IBP
- SEGUNDA PARTE GESTIONAR LOS FUNDAMENTOS
- 6 PONGAMOS NUESTROS CONOCIMIENTOS EN ACCIÓN CON UNA SIMULACIÓN DE LA (...)
- EL JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL THE FRESH CONNECTION
- EL EQUIPO SUPERJUICE
- BOB MCLAREN, EL PROPIETARIO DE LA EMPRESA
- THE FRESH CONNECTION: LA EMPRESA, LA MISIÓN, LA EXPERIENCIA
- VOLVEMOS A LA TEORÍA POR UN MOMENTO
- ¿QUÉ PASA CON THE FRESH CONNECTION? ANÁLISIS INICIAL
- PASO 1: INFRAESTRUCTURA Y FLUJOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- PASO 2: ¿QUÉ DECISIONES TOMÓ EL ANTERIOR EQUIPO DIRECTIVO?
- PASO 3: ¿QUÉ CONSECUENCIAS HAN TENIDO LAS DECISIONES DEL ANTERIOR (...)
- PASO 4: ¿QUÉ HA PASADO ENTRE LAS DECISIONES Y LOS RESULTADOS? EL (...)
- PASO 5: ¿QUÉ DEBERÍAS HACER AHORA? EL PLAN DE ACCIÓN
- LA JUGABILIDAD DE THE FRESH CONNECTION
- 7 GESTIONAR LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL EN LA CADENA DE SUMINISTRO
- CLIENTELA Y PROPUESTAS DE VALOR
- CADENA DE SUMINISTRO Y FINANZAS
- 8 GESTIONAR LA DIMENSIÓN TÉCNICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO CADENAS DE SUMINISTRO EFICIENTES (...)
- LOS PROMEDIOS MATAN.
- INFRAESTRUCTURA FÍSICA
- PRODUCTOS: CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DE LOS COMPONENTES
- PRODUCTOS: CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DE LOS PRODUCTOS ACABADOS
- PUSH/PULL: PUNTO DE DESACOPLAMIENTO ENTRE CLIENTE Y PEDIDO
- INSTALACIONES: ALMACENAMIENTO Y PRODUCCIÓN
- TRANSPORTE
- EXTERNALIZACIÓN Y COLABORACIÓN
- DISEÑO DE LA RED
- PLANIFICACIÓN Y CONTROL
- INCERTIDUMBRE Y VARIABILIDAD
- PROCESOS O2C Y P2P: CONDICIONES DE PAGO
- INFORMACIÓN Y SISTEMAS
- SISTEMA ERP, INFORMES Y DISPONIBILIDAD DE DATOS
- SISTEMAS DE APOYO A LA DECISIÓN Y HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y VISUALIZACIÓN
- 9 GESTIONAR LA DIMENSIÓN DE LIDERAZGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO Y ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
- GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS: SILOS FUNCIONALES
- CONFIANZA Y COORDINACIÓN: COLABORACIÓN INTERNA Y RENDIMIENTO DEL EQUIPO
- GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS DIRECTAS
- 10 SENCILLO, PERO NO FÁCIL (3). COMPLEJIDAD Y ALINEAMIENTO
- UNA REVISIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- PROS Y CONTRAS: ALGUNOS CASOS TOMADOS DEL MUNDO EMPRESARIAL
- OP
- TERCERA PARTE MÁS ALLÁ DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
- 11 LA CADENA DE SUMINISTRO EN UN MUNDO VUCA
- UN MUNDO VUCA
- VISUALIZACIÓN DEL STATU QUO: PLANTILLA PARA EL MODELO DE NEGOCIO
- 12 IMAGINAR LOS RETOS EMPRESARIALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
- LAS FUERZAS DEL MERCADO: LOS NUEVOS PARTICIPANTES Y LA DURA COMPETENCIA
- LA NECESIDAD DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
- TRANSFORMACIÓN EN RESPONSABLE Y VERDE
- PASO 1: HACER OPERATIVA LA TRIPLE CUENTA DE RESULTADOS (TRIPLE BOTTOM (...)
- PASO 2: DEFINIR ACCIONES
- PASO 3: DEFINIR UN PROYECTO PILOTO RELACIONADO CON LA ECONOMÍA CIRCULAR
- CAMBIOS EN EL ENTORNO EXTERNO: PESTEL
- PASO 1: IDENTIFICAR TENDENCIAS Y DESARROLLOS
- PASO 2: ANALIZAR POSIBLES IMPACTOS
- PASO 3: DEFINIR ACCIONES
- UNA EMERGENCIA
- GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE: EVALUACIÓN DE RIESGOS
- 13 RETOS TÉCNICOS PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
- DESAFIAR LA CONFIGURACIÓN PUSH/PULL
- DESAFÍOS A LA CAPACIDAD
- UN NUEVO DESAFÍO: LA VIDA ÚTIL DE LA MAQUINARIA
- EL DISEÑO DE LA RED
- SEGMENTOS Y CANALES
- DESAFIAR EL STATU QUO DE LA CLIENTELA
- PROPUESTAS DE VALOR
- 14 LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOS RETOS DE LIDERAZGO
- CÓMO GESTIONAR UN NÚMERO CRECIENTE DE PARTES INTERESADAS
- EL LIDERAZGO Y LA CADENA DE SUMINISTRO EN EL MUNDO VUCA
- CÓMO GESTIONAR LA CONFIANZA Y LA COLABORACIÓN
- 15 CONCLUSIÓN. SENCILLO, PERO NO FÁCIL (4): COMPLEJIDAD Y ALINEAMIENTO
- LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO, REVISADAS UNA VEZ MÁS
- THE FRESH CONNECTION: Y AHORA ¿QUÉ?
- BOB MCLAREN ESTÁ DE VUELTA
- CERRANDO EL CÍRCULO: EL CICLO DE APRENDIZAJE BASADO EN LA EXPERIENCIA
- APÉNDICE.. THE FRESH CONNECTION Y EL APRENDIZAJE Y EL APRENDIZAJE (...)
- LA EDAD DE LA ACELERACIÓN
- COMPETENCIAS DEL SIGLO
- EL APRENDIZAJE BASADO EN LA EXPERIENCIA
- CÓMO GESTIONAR LA CADENA DE SUMINISTRO
- BIBLIOGRAFÍA
- PÁGINA EN BLANCO.
- Notes:
- Description based on publisher supplied metadata and other sources.
- Includes bibliographical references.
- ISBN:
- 9788419109217
- 8419109215
- OCLC:
- 1377206675
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