SAFe® 6.0 im Unternehmen implementieren : Lean und Agile erfolgreich skalieren.

Format:

Book

Author/Creator:

Ahrend, Jan.

Language:

German

Subjects (All):

Agile software development.

Systems engineering.

Physical Description:

1 online resource (158 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Frechen : mitp, 2023.

Summary:

SAFe® in Theorie und Praxis verstehen und erfolgreich einsetzen Grosse Unternehmen agil aufstellen und deren Transformation strukturiert begleiten Generelle Fallstricke spezielle für deutsche Unternehmen von vornherein vermeiden Um grosse Unternehmen in sich schnell verändernden Märkten anpassungsfähig zu halten, hat sich der Ansatz von SAFe®, dem Scaled Agile Framework, sehr bewährt. Hierbei werden die wichtigsten agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean und Agile kombiniert, was sich zunehmender Beliebtheit erfreut. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie SAFe® in grossen Unternehmen erfolgreich einführen. Dabei geht der Autor Jan Ahrend insbesondere auf die wichtigsten Rollen der einzelnen Akteure im Zusammenspiel ein. Darüber hinaus erhalten Sie ebenso Einblick in typische Muster des Scheiterns, die in direktem Zusammenhang mit der deutschen Kultur und der Organisationsstruktur in Grossunternehmen stehen. Der Autor richtet sich sowohl an Berater und Führungskräfte als auch an Mitarbeiter in einem agilen Unternehmen. Nutzen Sie dieses Buch wie einen Reiseführer zu einer erfolgreichen SAFe®-Einführung. Aus dem Inhalt: Roadmap von SAFe® kennenlernen und umsetzen Lean- und Agile-Prinzipien verstehen und skalieren Ein Change-Team zur Steuerung der Transformation aufbauen Das SAFe®-F̈ührungsmodell verinnerlichen Teams entlang des Wertstroms des Unternehmens ausrichten ARTs ausbilden und starten Ein agiles Portfolio-Management aufbauen Anhand von Kennzahlen Prozesse optimieren und beschleunigen Typische Fallstricke vermeiden: Hilfreiche Anti-Patterns aus der Praxis.

Contents:

Intro

Impressum

Einleitung

Roter Faden des Buches

Zielgruppe

Kapitel 1: GoSAFe®

1.1 SAFe® Overview

1.2 Dual-Operating-System - Zwei Betriebssysteme

1.3 Transformation der Organisation

1.4 Der Einfluss der Organisationsreife

1.5 Kultur-Einflüsse auf die SAFe®-Einführung

1.6 Management Commitment und Vision

1.7 OKRs für die SAFe®-Einführung

Kapitel 2: Die Steuerung der Transformation

2.1 Ausbildung von Change Agents (SPC)

2.2 SAFe® Implementation Roadmap

2.3 Das LACE-Team

2.4 Die Transformation führen

Kapitel 3: Führung

3.1 Lean-Agile Leadership

3.2 Mindset und Prinzipien

3.3 Core Values - Kernwerte

3.4 SAFe®-Prinzipien

3.5 Sieben Kernkompetenzen

3.6 Lean-Agile Mindset

Kapitel 4: Value Streams und ARTs

4.1 Organisation entlang von Wertströmen

4.2 Der Workshop zur Identifikation von Wertströmen

4.3 Der Aufbau von ARTs

4.4 Continuous Delivery Pipeline

4.5 DevOps

4.6 Quality-Built-In

4.7 Abnahmen und Lean QMS

4.8 Wertbasierte Prioritäten

Kapitel 5: Planung und Start von ARTs

5.1 Die Planung der Umsetzung

5.2 Vorbereitungen für den ART

5.3 Teamschulung und ART-Start

5.4 Rollen auf ART-Ebene

5.5 Rollen auf Team-Ebene

5.6 Events des ARTs und der Teams

5.7 SAFe® Coaching durch das LACE

5.8 Noch weitere ARTs starten

Kapitel 6: Das Portfolio erweitern

6.1 Die Strategie mit der Umsetzung verbinden

6.2 Der Lean-Startup-Ansatz in Epics

6.3 Rollen im Lean-Agile Portfolio

6.4 Der Portfolio-Prozess

6.5 Messen der Performance mit OKR

Kapitel 7: Beschleunigen

7.1 Der Wertstrom der Business Agility

7.2 Messen und Entwickeln

7.3 Acht Maßnahmen zur Beschleunigung

7.4 Entwicklung der Organisationskultur

7.5 Kultur des Lernens

Anhang 8: Glossar

A

B

C

D

E

F

I

L

M

O

P

R

S.

V

W.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783747507445

3747507441

OCLC:

1401620814