Pratiques de Travail et Dynamiques Organisationnelles / sous la direction de Anthony Hussenot [and three others].

Format:

Book

Contributor:

Hussenot, Anthony, editor.

Series:

Sciences de l'administration.

Sciences de L'administration Series

Language:

French

Subjects (All):

Business.

Physical Description:

1 online resource (296 pages)

Edition:

First edition.

Place of Publication:

Quebec : Les Presses de l'Université Laval, [2022]

Summary:

Dans quelle mesure le développement actuel de « nouvelles » pratiques de travail peut-il engendrer de profondes évolutions des dynamiques organisationnelles et plus largement de la société dans son ensemble ?.

Contents:

REMERCIEMENTS

INTRODUCTION GÉNÉRALE MOUVEMENT, DÉMOCRATIE, CONTRÔLE: LES « NOUVEAUX » ENJEUX DU TRAVAIL ET DES ORGANISATIONS

PREMIÈRE PARTIE MOUVEMENT

INTRODUCTION RISQUES ET ESPOIRS DANS LE MONDE DU TRAVAIL

CHAPITRE 1 UBÉRISATION ET PLATEFORMISATION DU TRAVAIL: UN CAPITALISME SANS (GRANDE) ENTREPRISE EST-IL POSSIBLE?

CHAPITRE 2 LIQUÉFIER LE TRAVAIL OU LIQUIDER LES TRAVAILLEURS? DIFFÉRENCIATION LIQUIDE, CAPITALISME DE PLATEFORME ET MANAGEMENT ALGORITHMIQUE

CHAPITRE 3 ENTRE DÉLITEMENT DU PRÉSENT ET POSSIBLE EFFONDREMENT À VENIR: LES CRISES DU SALARIAT

CHAPITRE 4 LE POUVOIR À L. INTERFACE DE TROIS TYPES D. ACTIVITÉ AU SEIN D. UNE COMMUNAUTÉ: LE CAS D. UN ESPACE DE COWORKING

CHAPITRE 5 L. ORGANISATION ET LE MANAGEMENT À L. ÉPREUVE DU SPECTRE D. UN EFFONDREMENT GLOBAL

DEUXIÈME PARTIE DÉMOCRATIE

INTRODUCTION ORGANISER ET CONCEVOIR DES ALTERNATIVES DÉMOCRATIQUES DANS LES ORGANISATIONS: PERSPECTIVES CRITIQUE ET PRAGMATISTE

CHAPITRE 6 RACCOURCIR LA LIGNE HIÉRARCHIQUE, ET APRÈS? ÉTUDE DU CAS D. UNE « ENTREPRISE LIBÉRÉE »

CHAPITRE 7 SOCIOCRATIE: DE L. INTENTION À L. ACTION

CHAPITRE 8 ÉLABORER DÉMOCRATIQUEMENT LA STRATÉGIE DANS LES GRANDES ENTREPRISES DE L. ÉCONOMIE SOCIALE: ENJEUX, DIFFICULTÉS ET MODALITÉS

CHAPITRE 9 CONCILIER PRISE DE DÉCISION DÉMOCRATIQUE ET FORTE CROISSANCE DANS UNE SCIC ALIMENTAIRE: TRAVAILLER LES QUESTIONS ET MUSCLER LES TRAVAILLEURS

TROISIÈME PARTIE CONTRÔLE

INTRODUCTION À LA RECHERCHE D. ALTERNATIVES AU MODÈLE DU CONTRÔLE

CHAPITRE 10 PRATIQUES ALTERNATIVES DE CONTRÔLE

CHAPITRE 11 UNE HIÉRARCHIE PEUT EN CACHER UNE AUTRE: INTERACTIONS ENTRE HIÉRARCHIE FORMELLE ET HIÉRARCHIE INFORMELLE DANS UNE COOPÉRATIVE, UNE ENTREPRISE LIBÉRÉE ET UN MOUVEMENT SYNDICAL

CHAPITRE 12 INTERROGER L. AUTONOMIE DANS LA THÉORIE ET DANS LA PRATIQUE

CHAPITRE 13 DU CONTRÔLE À L. ENQUÊTE, D. UNE VISION HÉTÉRONOME À UNE VISION AUTONOME DE L. ACTIVITÉ

POSTFACE TRAVAIL, ORGANISATION, GESTION ET SOCIÉTÉS: RETOUR SUR QUELQUES QUESTIONS CENTRALES TOUCHANT L. ACTION COLLECTIVE

NOTES BIOGRAPHIQUES.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Description based on print version record.

ISBN:

9782763756776

2763756778

OCLC:

1314611732