Dirección estratégica de organizaciones turísticas / Cristóbal Casanueva Rocha, María Ángeles Gallego Águeda.

Format:

Book

Author/Creator:

Casanueva Rocha, Cristóbal.

Contributor:

Gallego Águeda, María Ángeles, autor.

Series:

Colección "Economía y empresa".

Colección "Economía y empresa"

Language:

Spanish

Subjects (All):

Industrial management.

Sightseeing business.

Administración de empresas.

Turismo.

Local Subjects:

Administración de empresas.

Turismo.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (270 p.)

Place of Publication:

Madrid : Ediciones Pirámide, 2012.

Language Note:

Spanish

Contents:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE (...) ; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; PRÓLOGO; INTRODUCCIÓN; 1 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIONES TURÍSTICAS; 1.1. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?; 1.1.1. El punto de vista de la estrategia; 1.1.2. La estrategia y la dirección estratégica; 1.2. LOS ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA; 1.3. LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA; 1.4. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA; 1.4.1. La dirección estratégica como proceso; 1.4.2. La formulación de la estrategia; 1.5. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES TURÍSTICAS; 1.5.1. Particularidades de la dirección estratégica en empresas turísticas

1.5.2. La estrategia en organizaciones no empresariales y en destinos turísticosPREGUNTAS DE REPASO; CASOS PRÁCTICOS; CUESTIONES; 2 ANÁLISIS EXTERNO. ANÁLISIS SECTORIAL Y ANÁLISIS INTERNO DEL SECTOR; 2.1. EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES TURÍSTICAS. ELEMENTOS DEL ENTORNO GENERAL; 2.1.1. Factores político-legales; 2.1.3. Factores tecnológicos; 2.1.4. Factores sociales y culturales; 2.1.5. Factores ecológicos y medioambientales; 2.1.6. Comunidad local; 2.2. ANÁLISIS SECTORIAL. EL MODELO DE RIVALIDAD DE PORTER; 2.2.1. Competidores; 2.2.2. Clientes; 2.2.3. Proveedores

2.2.4. Competidores potenciales2.2.5. Sustitutos; 2.3. CONSECUENCIAS Y LIMITACIONES DEL ANÁLISIS SECTORIAL; 2.3.1. Implicaciones del análisis sectorial; 2.3.2. Críticas al análisis sectorial; 2.4. ANÁLISIS INTERNO DEL SECTOR: SEGMENTACIÓN Y GRUPOS ESTRATÉGICOS; 2.4.1. El análisis interno del sector y los límites sectoriales; 2.4.2. La segmentación de mercados; 2.4.3. Los grupos estratégicos; 2.5. ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS; PREGUNTAS DE REPASO; CASOS PRÁCTICOS; CUESTIONES; 3 ANÁLISIS INTERNO. RECURSOS Y CAPACIDADES; 3.1. LA ESTRATEGIA BASADA EN LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA

3.2. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA3.2.1. Recursos tangibles; 3.2.2. Recursos intangibles; 3.2.3. Recursos humanos; 3.3. ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS; 3.4. MECANISMOS DE INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE RECURSOS PARA CREAR CAPACIDADES ORGANIZATIVAS; 3.5. ¿GENERAN LOS RECURSOS Y CAPACIDADES BENEFICIOS PARA LA EMPRESA?; 3.5.1. Los recursos y capacidades como fuentes de ventajas competitivas; 3.5.2. ¿Quién se queda con esos bene.cios?; PREGUNTAS DE REPASO; CASOS PRÁCTICOS; CUESTIONES; 4 ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA; 4.1. LA VENTAJA COMPETITIVA

4.2. LA CONSECUCIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA4.2.1. El logro de la ventaja competitiva; 4.2.2. Tipos de ventaja competitiva; 4.3. EL MANTENIMIENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA; 4.3.1. Las ventajas del primer entrante; 4.3.2. Mecanismos de aislamiento; 4.3.3. Recursos únicos, dinámicos y no imitables; 4.4. ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS; 4.4.1. Análisis DAFO; 4.4.2. Cadena de valor y sistema de valor; 4.4.3. Benchmarking; 4.4.4. Técnica de los escenarios; 4.4.5. Análisis de sensibilidad; 4.5. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS; 4.5.1. Adecuación

4.5.2. Aceptabilidad

Notes:

Description based upon print version of record.

Contiene bibliografía.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed July 12, 2015).

ISBN:

84-368-2621-3

OCLC:

940936231