Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas : guía participativa basada en valores / Pablo Navajo.

Format:

Book

Author/Creator:

Navajo, Pablo.

Series:

Colección Guías para la formación.

Colección Guías para la formación

Language:

Spanish

Subjects (All):

Strategic planning.

Planificación estratégica.

Nonprofit organizations.

Organizaciones no lucrativas.

Local Subjects:

Planificación estratégica.

Organizaciones no lucrativas.

Genre:

Libros electronicos.

Physical Description:

1 online resource (154 p.)

Edition:

Primera edición en eBook.

Place of Publication:

Madrid : Narcea Ediciones, 2011.

Summary:

La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones no lucrativas. En un entorno turbulento y en constante cambio aparece como uno de los elementos esenciales para poder responder a las crecientes demandas del entorno. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y/o herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Y consideración? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes y mejor organizados para poder responder a las demandas del entorno? Estas y muchas otras preguntas relacionadas con la planificación estratégica nos responde el presente libro. Su autor, a través de su experiencia personal y de una amplia revisión documental, ha realizado un trabajo excelente, perfectamente comprensible, sencillo y de fácil manejo para el que ha tenido presente las características que, como nos indica en el mismo debe reunir la redacción del plan estratégico: ?no vale la pena escribir tantas palabras que oculten lo esencial, se deben comunicar con claridad los mensajes clave?. En esta "Guía participativa" asada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores, pilares en los que las organizaciones no lucrativas basan su razón de ser y existir. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores. El abordaje minucioso y práctico de los diferentes procesos y fases para lograr alcanzar el objetivo propuesto, hace que este libro se convierta en un manual imprescindible para quienes requieran soporte en esta materia.

Contents:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES (...); PÁGINA LEGAL; ÍNDICE GENERAL; PRESENTACIÓN; PRÓLOGO; INTRODUCCIÓN; 1. LA PLANIFICACIÓN; ¿QUÉ ES PLANIFICAR?; TIPOS Y NIVELES DE PLANIFICACIÓN; 2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; LIMITACIONES Y BARRERAS; PARADOJAS DE LA PLANIFICACIÓN; 3. PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO; FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA; 1. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO; 1.A. TOMAR LA DECISIÓN DE PLANIFICAR; PRÁCTICA: TOMAR LA DECISIÓN DE PLANIFICAR; EL COMITÉ Y EL EQUIPO DE PLANIFICACIÓN; LA SELECCIÓN DE UN CONSULTOR

PRÁCTICA: BARRERAS, COSTES Y BENEFICIOS (...)1.B. IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN; PRÁCTICA: ANÁLISIS DE SU HISTORIA Y EVOLUCIÓN (...); 2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO; 2.A. ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS; PRÁCTICA: ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS; 2.B. ANÁLISIS DE LOS VALORES; PRÁCTICA: ANÁLISIS DE VALORES; 2.C. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO; ANÁLISIS INTERNO; DIAGNÓSTICO INTERNO Y ANÁLISIS DE RECURSOS (...); PRÁCTICA: ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES; ANÁLISIS EXTERNO; EL ENTORNO GENÉRICO; PRÁCTICA: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENÉRICO; ENTORNO ESPECÍFICO; PRÁCTICA: ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

2.D. IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS ESTRATÉGICOSPRÁCTICA: IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS (...); HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO; EL ANÁLISIS DAFO; EL OCTÁGONO ORGANIZACIONAL; ANÁLISIS DE ESCENARIOS; 4. FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO; DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN; MISIÓN; PRÁCTICA: DEFINICIÓN DE LA MISIÓN; VISIÓN; PRÁCTICA: ELABORACIÓN DE LA VISIÓN; DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS; CÓMO DEBEN FIJARSE LOS OBJETIVOS; VENTAJAS DE LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS; ENFOQUES PARA LA FIJACIÓN Y ELABORACIÓN (...); EL ENFOQUE DE LAS "7S" DE MC KINSEY; LAS 8 ÁREAS VITALES DE DRUCKER

PRÁCTICA: ELABORACIÓN DE OBJETIVOSDEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS; PRÁCTICA: SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS; SISTEMA DE DECISIÓN MULTICRITERIO; TIPOS DE ESTRATEGIAS; MATRICES DE DECISIÓN; MATRIZ DE MACMILLAN; MATRIZ DE POSICIONES DE ALMANSA Y BELLONE; LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO; 5. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS; 6. CONTROL ESTRATÉGICO; DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO; PRÁCTICA: REALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO; 7. PLAN ESTRATÉGICO DEL TERCER SECTOR DE (...); INTRODUCCIÓN; ANÁLISIS ESTRATÉGICO; HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN EL DIAGNÓSTICO; PROPUESTAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN; ENLACES DE INTERÉS

Notes:

Incluye índice.

Includes bibliographical references.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed July 14, 2016).

ISBN:

84-277-3077-2

84-277-1780-6

OCLC:

973476254