Administración y gestión de organizaciones deportivas.

Format:

Book

Author/Creator:

Cepeda Carrión, Gabriel A.

Contributor:

Martelo Landroguez, Silvia.

Series:

Colección Economía y empresa.

Colección Economía y empresa

Language:

Spanish

Subjects (All):

Sports administration.

Deporte--Administración.

Local Subjects:

Deporte--Administración.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (261 pages)

Place of Publication:

Madrid : Difusora Larousse - Ediciones Pirámide, 2018.

Contents:

Intro

Prólogo

1. La historia y evolución de la gestión deportiva

1.1. INTRODUCCIÓN

1.2. LA ESTRUCTURA DE CLUB: DEPORTE Y COMUNIDAD

1.2.1. Los inicios: las carreras de caballos

1.2.2. El nacimiento de la autoridad de club: el Jockey Club

1.2.3. El primer evento internacional de club: los Juegos Olímpicos

1.2.4. La estructura de club en la actualidad

1.3. LA IMPLANTACIÓN DE LOS CLUBES EN LOS ESTADOS UNIDOS: LAS ESTRUCTURAS AMERICANAS

1.3.1. El primer entretenimiento y deporte profesional de los Estados Unidos: las carreras de trotones

1.3.2. Las ligas profesionales o comerciales

1.4. LOS CIRCUITOS PROFESIONALES: MEZCLANDO NEGOCIO Y ALTRUISMO

1.4.1. Los inicios de los circuitos: el caso del golf profesional

1.4.2. La creación de los circuitos: los torneos de golf

1.4.3. Los circuitos profesionales en la actualidad

2. Naturaleza y tipos de entidades deportivas: las organizaciones y empresas deportivas

2.1. UNA APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE EMPRESA DEPORTIVA

2.2. TIPOS DE EMPRESAS DEPORTIVAS

2.2.1. Organizaciones deportivas públicas

2.2.2. Organizaciones deportivas privadas sin ánimo de lucro

2.2.3. Empresas de servicios deportivos

2.2.4. Sociedades anónimas deportivas

3. Dirección estratégica deportiva

3.1. LAS TAREAS DEL DIRECTIVO

3.2. LA EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN

3.3. LA CASUÍSTICA PARTICULAR DE LA DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

3.4. CONCEPTO Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA

3.4.1. El concepto de estrategia

3.4.2. Los niveles de la estrategia

3.5. LAS FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA

3.6. EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA

3.6.1. El proceso estratégico

3.7. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

3.7.1. Preplanificación

3.7.2. Análisis del entorno externo

3.7.3. Análisis del entorno interno.

3.7.4. Establecimiento de la misión y la visión

3.7.5. Establecimiento de los objetivos y estrategias

3.7.6. Planificación operativa e implantación de la estrategia

3.7.7. Control estratégico

4. Diseño de organizaciones deportivas

4.1. PARÁMETROS DE DISEÑO: LA COMPLEJIDAD

4.1.1. Diferenciación horizontal

4.1.2. Diferenciación vertical

4.1.3. Diferenciación espacial (geográfica)

4.1.4. Interrelaciones entre los elementos de la complejidad

4.1.5. Implicaciones para la gestión de la complejidad

4.2. PARÁMETROS DE DISEÑO: LA FORMALIZACIÓN

4.2.1. Motivos para la formalización

4.2.2. Modos de formalización

4.2.3. Los peligros de una formalización excesiva

4.2.4. Formalización y complejidad

4.2.5. Implicaciones para la gestión de la formalización

4.3. PARÁMETROS DE DISEÑO: LA CENTRALIZACIÓN

4.3.1. Cuestiones sobre la centralización

4.3.2. ¿Qué es mejor, centralizar o descentralizar?

4.3.3. Implicaciones para la gestión de la centralización

4.4. PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS

4.4.1. Unidad de mando y dirección

4.4.2. Cadena de mando

4.4.3. Ámbito de control

4.4.4. División del trabajo

4.4.5. Coordinación

4.4.6. Determinación de responsabilidades y alcance del poder

4.4.7. Delegación

4.4.8. Flexibilidad

4.5. DESAFÍOS ORGANIZATIVOS PARA LOS DIRECTIVOS

4.5.1. Diseño organizativo

4.5.2. Diseño de puestos de trabajo

4.5.3. Autoridad

4.5.4. Nuevas estructuras organizativas

5. Dirección de recursos humanos en el deporte

5.1. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

5.1.1. Entorno legal

5.2. LA PLANIFICACIÓN DE EMPLEADOS

5.2.1. Análisis de puestos

5.3. LA ATRACCIÓN DE EMPLEADOS

5.3.1. El reclutamiento

5.3.2. La selección

5.3.3. La entrevista

5.3.4. Problemas en los procesos de selección

5.4. EL DESARROLLO DE EMPLEADOS.

5.4.1. Acogida y adoctrinamiento

5.4.2. Formación y desarrollo

5.4.3. Evaluación del rendimiento

5.5. LA RETENCIÓN DE EMPLEADOS

5.5.1. Sistemas de compensación

5.5.2. Prevención de riesgos laborales

5.5.3. Relaciones laborales: sindicatos en el deporte

5.5.4. Término y salida

6. Liderazgo y cultura organizativa en el deporte

6.1. DEFINICIÓN Y ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

6.2. LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

6.2.1. Planificar

6.2.2. Organizar

6.2.3. Dirigir

6.2.4. Controlar

6.3. HABILIDADES DIRECTIVAS

6.3.1. Habilidades interpersonales

6.3.2. Habilidades de comunicación (oral y escrita)

6.3.3. Habilidades de toma de decisiones

6.3.4. Habilidades de organización personal y delegación

6.4. LIDERAZGO

6.4.1. Teorías clásicas de liderazgo

6.4.2. Una nueva propuesta: el liderazgo de servicio

6.5. CULTURA ORGANIZATIVA

6.5.1. Definición

6.5.2. Identidad organizativa

6.5.3. Gestión de la cultura organizativa

7. Finanzas en la gestión deportiva

7.1. EL RETO FINANCIERO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

7.1.1. Fuentes de ingresos tradicionales

7.1.2. Nuevas fuentes de ingresos

7.2. LA CONTABILIDAD COMO INSTRUMENTO DE INFORMACIÓN ECONÓMICA

7.3. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE

7.3.1. Los usuarios de la información contable

7.3.2. Concepto y tipos de contabilidad

7.3.3. Los estados contables y las cuentas anuales

7.4. LA CONTABILIDAD FINANCIERA

7.4.1. Balance: el patrimonio de la empresa

7.4.2. Cuenta de pérdidas y ganancias: el resultado del ejercicio

7.5. LA CONTABILIDAD PRESUPUESTARIA EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

7.5.1. El presupuesto de ingresos

7.5.2. El presupuesto de gastos

7.5.3. Liquidación del presupuesto

7.5.4. Justificación de subvenciones recibidas

8. Marketing deportivo.

8.1. MARKETING TRADICIONAL FRENTE AL MARKETING DEPORTIVO

8.1.1. Evolución histórica del marketing deportivo

8.1.2. Los inicios de la investigación en el marketing deportivo

8.2. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DEPORTIVO

8.2.1. Segmentación

8.2.2. Posicionamiento

8.3. PLANIFICACIÓN DEL MARKETING MIX DEPORTIVO

8.3.1. Producto

8.3.2. Precio

8.3.3. Distribución

8.3.4. Promoción

8.3.5. Tres nuevas «Ps»

8.4. CALIDAD DE SERVICIO

8.4.1. Diseño de un servicio excelente

8.4.2. Elementos a tener en cuenta en el diseño de un servicio excelente

8.4.3. La medición de la calidad de servicio

8.5. PATROCINIO

8.6. MARKETING DEPORTIVO DIGITAL Y REDES SOCIALES

8.7. DESAFÍOS ACTUALES DEL MARKETING DEPORTIVO

8.7.1. Big data y marketing

8.7.2. Identificación del aficionado

8.7.3. Marketing relacional

9. Órganos de gobierno en organizaciones deportivas

9.1. DEFINICIÓN DE GOBERNANZA

9.2. ELEMENTOS DE UNA ESTRUCTURA DE GOBIERNO

9.3. MODELOS DE ESTRUCTURA DE GOBIERNO EN EL DEPORTE

9.3.1. El modelo tradicional

9.3.2. El modelo estratégico

9.3.3. El modelo profesional

9.4. GESTIÓN DE ESTRUCTURAS DE GOBIERNO

9.5. EL FUTURO DE LA GOBERNANZA

9.6. ÓRGANOS DE GOBIERNO DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS ESPECÍFICAS

9.6.1. El Comité Olímpico y el Comité Paralímpico Internacional (COI y CPI)

9.6.2. Federaciones deportivas internacionales

9.6.3. Ligas y circuitos profesionales

9.6.4. Deporte en la infancia, deporte escolar (o en edad escolar) y deporte universitario

10. Control y gestión del rendimiento en organizaciones deportivas

10.1. DEPORTE Y RENDIMIENTO EMPRESARIAL

10.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

10.3. TIPOS DE SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

10.3.1. Modelo basado en los grupos de interés.

10.3.2. Modelo basado en indicadores económicos/financieros

10.3.3. Modelo basado en el cuadro de mando integral

10.3.4. Modelo multidimensional para el deporte

10.4. CONTROL Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO EN EMPLEADOS

10.4.1. Coaching

10.4.2. Gestión por observación directa

10.4.3. Gestión de empleados conflictivos

Bibliografía

Créditos.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

Contiene bibliografía.

ISBN:

84-368-3914-5

OCLC:

1099977306