La oficina de arquitectura y sus proyectos.

Format:

Book

Author/Creator:

Villalobos G., Eugenia M.

Language:

Spanish

Physical Description:

1 online resource (248 pages)

Other Title:

La oficina de arquitectura y sus proyectos

Place of Publication:

Caracas : Universidad Central de Venezuela, 2018.

Contents:

LA OFICINA DE ARQUITECTURA Y SUS PROYECTOS. UN ABORDAJE DESDE LA (...)

PÁGINA LEGAL

ÍNDICE

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

ILUSTRACIÓN 2-1: REORGANIZACIÓN DEL ROL DEL ARQUITECTO A TRAVÉS DE (...)

ILUSTRACIÓN 2-2: DEFINICIÓN DE GESTIÓN ARQUITECTÓNICA. FUENTE: TRADUCCIÓN (...)

ILUSTRACIÓN 2-3: INTERESES Y FUENTES DE PODER DE LOS INTERESADOS. FUENTE: (...)

ILUSTRACIÓN 2-4: STAKEHOLDERS CENTRALES Y LATENTES. FUENTE: ELABORACIÓN (...)

ILUSTRACIÓN 2-5: MATRIZ DE NIVEL DE AFECTACIÓN E INFLUENCIA DE LOS (...)

ILUSTRACIÓN 2-6: RELACIÓN ENTRE LOS INTERESADOS Y EL PROYECTO. PMBOK 2004. (...)

ILUSTRACIÓN 2-7: RELACIÓN ENTRE LOS INTERESADOS Y EL PROYECTO Y EL EQUIPO (...)

ILUSTRACIÓN 3-1. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

ILUSTRACIÓN 3-2: CRITERIOS DE CODIFICACIÓN DE TEMAS, SUBTEMAS Y (...)

ILUSTRACIÓN 5-1. ESTRATEGIAS PARA LA SOSTENIBILIDAD. FUENTE: (VILLALOBOS Y (...)

ILUSTRACIÓN 5-2: PROCESO DE CREACIÓN DINÁMICA DEL CONOCIMIENTO, MODELO (...)

ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 2-1: DIMENSIONES POLÍTICAS QUE ENVUELVEN EL PROCESO DE TOMA DE (...)

TABLA 2-2: CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES Y ARQUITECTOS DE PROYECTOS (...)

TABLA 2-3: SÍNTESIS DE LAS APROXIMACIONES AL ESTUDIO DE LA CULTURA (...)

TABLA 2-4: DIMENSIONES DURAS Y BLANDAS. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA A (...)

TABLA 2-5: CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS ENTRE LOS PROBLEMAS DOMESTICADOS Y (...)

TABLA 2-6: ÁREAS DE CONOCIMIENTO DEL PMI, DISTINGUIÉNDOLAS DE ACUERDO A (...)

TABLA 2-7: FACTORES DUROS Y BLANDOS QUE SE MANEJAN EN EL PROYECTO. FUENTE: (...)

TABLA 2-8: CAMBIOS DE LOS STAKEHOLDERS EN LAS DIVERSAS EDICIONES DEL PMI. (...)

TABLA 3-1: COMPARACIÓN ENTRE PARADIGMA CUALITATIVO Y PARADIGMA (...)

TABLA 3-2: RESUMEN DE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DEL MÉTODO DE (...).

TABLA 3-3: ARQUITECTOS PARTICIPANTES. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

TABLA 3-4: SÍNTESIS DE TEMAS Y SUBTEMAS EMERGENTES91. FUENTE: ELABORACIÓN (...)

TABLA 3-5: SÍNTESIS DE CATEGORÍAS RESALTANTES POR OFICINA92. FUENTE: (...)

TABLA 3-6: SÍNTESIS DE CATEGORÍAS RESALTANTES ENTRE LOS ARQUITECTOS (...)

TABLA 3-7: ACTORES DEL PROYECTO Y ETAPAS DONDE PARTICIPAN. FUENTE: (...)

TABLA 3-8: ACTORES DEL PROYECTO Y SUS FORMAS DE PARTICIPACIÓN. FUENTE: (...)

TABLA 3-9: EJES TRANSVERSALES ENTRE TEMAS Y SUBTEMAS94. FUENTE: (...)

TABLA 3-10: EJES TRANSVERSALES OFICINA-ARQUITECTO. FUENTE: ELABORACIÓN (...)

TABLA 3-11: EJES TRANSVERSALES OFICINA-PROYECTO. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

TABLA 3-12: EJES TRANSVERSALES OFICINA-INTERESADOS. FUENTE: ELABORACIÓN (...)

TABLA 3-14: EJES TRANSVERSALES ARQUITECTO-INTERESADOS. FUENTE: ELABORACIÓN (...)

TABLA 3-15: EJES TRANSVERSALES PROYECTO-INTERESADOS. FUENTE: ELABORACIÓN (...)

TABLA 5-1: PRINCIPIOS ÉTICOS, SOSTENIBILIDAD Y GESTIÓN DE PROYECTOS. (...)

TABLA 5-2: COMPARACIÓN ENTRE GESTIÓN Y LIDERAZGO. FUENTE: ELABORACIÓN (...)

TABLA 5-3: ACUERDOS DISTRIBUTIVOS E INTEGRADORES. FUENTE: (ROBBINS Y (...)

TABLA 5-4: TIPOS DE ARGUMENTOS. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA A PARTIR DE (...)

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1. EL PROYECTO COMO CONSTRUCCIÓN SOCIAL SOCIAL EN LA OFICINA DE (...)

1.1. EL PROYECTO COMO VÍNCULO CON LA SOCIEDAD

1.2. LA OFICINA Y SU RAZÓN

1.3. EL SECTOR CONSTRUCCIÓN COMO CONTEXTO

1.4. ¿QUÉ SE QUIERE INDAGAR?

1.5. ¿POR QUÉ INDAGAR SOBRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA OFICINA DE (...)

CAPÍTULO 2. LA PRÁCTICA EN LA OFICINA DE ARQUITECTURA Y SUS PROYECTOS

2.1. LA PRÁCTICA DE LA ARQUITECTURA

2.1.1. EL PROYECTO EN LA ARQUITECTURA

2.1.2. EL EJERCICIO DE LA ARQUITECTURA EN EL TIEMPO.

2.1.3. EL RAZONAMIENTO DE LOS DISEÑADORES A TRAVÉS DE LA ARGUMENTACIÓN

2.1.4. LA PRÁCTICA DE LA ARQUITECTURA COMO ACTO POLÍTICO Y SOCIAL

2.1.5. LA PRÁCTICA DE LA ARQUITECTURA Y EL MANEJO DE SU CONSTRUCCIÓN SOCIAL

2.1.6. RETOS DEL ARQUITECTO CONTEMPORÁNEO

2.2. LA CULTURA ORGANIZACIONAL

2.2.1. APROXOMACIONES A LA CULTURA ORGANIZACIONAL

2.2.2. ESTRATOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

2.2.3. CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

2.2.4. LA ORGANIZACIÓN EXITOSA

2.3. DIFERENTES VISIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

2.3.1. EL ÉXITO DEL PROYECTO

2.3.2. LA DICOTOMÍA «DURO-BLANDO» EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

2.3.3. LOS WICKED PROBLEMS

2.3.4. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

2.3.5. INTERNATIONAL ASSOCIATION OF PROJECT MANAGERS (IAPM)

2.3.6. OTRAS GUÍAS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

2.3.7. GESTIÓN ARQUITECTÓNICA (ARCHITECTURAL MANAGEMENT)

2.4. LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)

2.4.1. INTERESES Y FUENTES DE PODER

2.4.2. CLASIFICACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS

2.4.3. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN VINCULADAS A LOS INTERESADOS

2.4.4. LOS STAKEHOLDERS EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO

CAPÍTULO 3. APROXIMACIÓN A LA PRÁCTICA EN LA

3.1. BASES EPISTEMOLÓGICAS DEL PARADIGMA CUALITATIVO

3.2. TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

3.3. EL OBJETO DE ESTUDIO Y LOS PARTICIPANTES CLAVE

3.3.1. OFICINA 1

3.3.2. OFICINA 2

3.3.3. OFICINA 3

3.3.4. OFICINA 4

3.3.5. OFICINA 5

3.3.6. OFICINA 6

3.4. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN

3.5. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

3.6. PERSPECTIVAS DE ANÁLISIS

3.6.1. INCIDENCIAS EN LOS TEMAS EMERGENTES

3.6.2. EJES TRANSVERSALES ENTRE TEMAS Y SUBTEMAS

CAPÍTULO 4. SIGNIFICADOS DE LA OFICINA DEARQUITECTURA Y SUS PROYECTOS

4.1. LA OFICINA Y SUS ARQUITECTOS

4.1.1. LA OFICINA Y SU CLIMA ORGANIZACIONAL

4.1.2. LA OFICINA Y SUS PRINCIPIOS.

4.1.3. LA OFICINA Y SU FORMA DE CAPTAR PROYECTOS

4.1.4. LA OFICINA Y EL CORTEJO

4.1.5. LA OFICINA Y SU PRAXIS

4.1.6. LA OFICINA Y SU FORMA DE ESTRUCTURAR EL TRABAJO

4.1.7. EL ARQUITECTO Y SUS CUALIDADES

4.1.8. EL ARQUITECTO Y SUS RETOS FUTUROS

4.2. EL PROYECTO Y SUS INTERESADOS

4.2.1. EL PROYECTO Y SU ACEPTACIÓN

4.2.2. EL PROYECTO Y SU CONCEPTUALIZACIÓN

4.2.3. EL PROYECTO Y SU GESTIÓN

4.2.4. EL PROYECTO Y SU ÉXITO

4.2.5. LOS INTERESADOS Y SU PARTICIPACIÓN

4.3. TRANSVERSALIDADES

4.3.1. OFICINA/ARQUITECTO

4.3.2. OFICINA/PROYECTO

4.3.3. OFICINA/INTERESADOS

4.3.4. ARQUITECTO/PROYECTO

4.3.5. ARQUITECTO/INTERESADOS

4.3.6. PROYECTO/INTERESADOS

CAPÍTULO 5. UNA PROSPECCIÓN DE LA OFICINA DEARQUITECTURA EN VENEZUELA

5.1. LA OFICINA DE ARQUITECTURA COMO CULTURA

5.1.1. UN PUENTE ENTRE EL ARQUITECTO Y LA SOCIEDAD

5.1.2. PRESENTE EN CRISIS Y FUTURO INCIERTO

5.2. EL PROYECTO COMO CONSTRUCCIÓN SOCIAL

5.2.1. EL ROL DEL ARQUITECTO Y LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS

5.2.2. DIFICULTADES DE LA PARTICIPACIÓN

5.2.3. EL USO DEL DIÁLOGO ARGUMENTATIVO

5.3. EL ÉXITO DE LA OFICINA A TRAVÉS DE SUS PROYECTOS

CONCLUSIONES

ALGUNAS RESPUESTAS

LA OFICINA COMO CULTURA

LA OFICINA Y SUS RETOS

LA OFICINA Y SUS PROYECTOS

EL ÉXITO DEL PROYECTO

EL ROL DEL ARQUITECTO

LO RECORRIDO

POR RECORRER

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BIBLIOGRAFÍA GENERAL.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

OCLC:

1197868451