El modo proyecto : como tomar decisiones estrategicas mediante la informatica / Grupo Descartes.

Format:

Book

Contributor:

e-libro, Corp.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Empresas--Informatica.

Industrializacion.

Management information systems.

Decision making--Data processing.

Local Subjects:

Empresas--Informatica.

Industrializacion.

Management information systems.

Decision making--Data processing.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (153 p.)

Place of Publication:

Barcelona : Marcombo, 1992.

Language Note:

Spanish

Contents:

EL MODO PROYECTO: CÓMO TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS MEDIANTE LA INFORMÁTICA; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; INTRODUCCIÓN; CAPÍTULO 1 LA INFORMÁTICA, VECTOR DE LA ESTRATEGIA Y DE LA TRANSFORMACIÓN DE LA EMPRESA; HACIA LA EMPRESA BIOLÓGICA; UNA EMPRESA, DOS VERBOS, TRES POLOS ; EL MUNDO DE LOS ANOS NOVENTA ; DEL PARADIGMA MATERIA AL PARADIGMA INFORMACIÓN ; EL CABALLO DE TROYA ELECTRÓNICO ; LOS AÑOS NOVENTA: REDISTRIBUCIÓN DE LOS PAPELES ; LAS NEURONAS EN LOS ÁTOMOS ; LAS NUEVAS OLAS ESTRATÉGICAS ; DEL «SAVE MONEY» AL «MAKE MONEY» ; LA INFORMÁTICA, FUENTE DE ESTRATEGIAS ; ESTRATEGIA Y TÁCTICAS

CAPÍTULO 2 DE LA ESTRATEGIA DE EMPRESA AL PROYECTO INFORMÁTICOLOS INTERROGANTES DE LOS DIRECTIVOS; LA DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES; LA CÉLULA DE MÉTODOS Y PROYECTOS (CMP) ; LAS MISIONES ; LA ORGANIZACIÓN ; LAS ACTIVIDADES ; LA FUNCIÓN INFORMÁTICA ; LA COHERENCIA ; LA JUSTIFICACIÓN FINANCIERA DE LOS PROYECTOS ; LA JUSTIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS PROYECTOS ; ESTABLECIMIENTO DE LOS INDICADORES ESTRATÉGICOS ; INFLUENCIA DE LOS PROCESOS ; POSICIÓN DE LOS PROYECTOS ; EJEMPLO ; EL COMITÉ DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES (CIT) ; CAPÍTULO 3 EVOLUCIÓN EN MODO PROYECTO; ¿POR QUÉ?

PROGRESAR SOBRE BASES SEGURAS DIRECCIÓN DEL CAMBIO; DIRIGIR LA COMPLEJIDAD; TRATAMIENTO DE LOS CONFLICTOS; SUPERAR LA INCERTIDUMBRE ; CAPÍTULO 4 ANATOMÍA DE UN PROYECTO; RECURSOS Y MEDIOS DEL PROYECTO ; EL PROPULSOR DEL PROYECTO ; EL COMITÉ DIRECTIVO DEL PROYECTO ; LOS JEFES DE PROYECTO; El responsable usuario ; El responsable técnico ; Características comunes ; LOS PROYECTISTAS ; EL ADMINISTRADOR ; EL JEFE DEL PROYECTO TÉCNICO SUBCONTRATISTA; EL PANEL USUARIO ; LA LOGÍSTICA ; ORGANIGRAMA TIPO DE UN PROYECTO ; CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UN PROYECTO ; ACCIONES ELEMENTALES

Delimitar el proyecto Definir los órganos de gestión ; Puesta en funcionamiento de los métodos ; DESARROLLO DEL PROYECTO ; Ciclo de decisión ; Ciclo de desarrollo ; EL FUNCIONAMIENTO ; LAS REUNIONES DE LA DIRECCIÓN; Reunión del comité directivo, o comité del proyecto ; Reunión de conducción del proyecto ; CAPÍTULO 5 EL DESARROLLO DE UN PROYECTO; EL DESARROLLO DEL PROYECTO ; LA ETAPA DE VALORACIÓN ; ¿Por qué realizar un estudio previo? ; Contenido del estudio previo ; División en proyectos de escala reducida ; LA ETAPA DE PREPARACIÓN ; La definición del proyecto

La organización del proyecto La planificación del proyecto ; LA ETAPA DE REALIZACIÓN ; La realización ; LA ETAPA DE INSTALACIÓN ; Receta del proyecto ; Prueba piloto ; Generalización ; Balance del proyecto ; EL POSTPROYECTO; EVALUACIÓN ; SEGUIMIENTO DEL FUNCIONAMIENTO ; EVOLUCIÓN ; INTEGRACIÓN; CAPÍTULO 6 MANTENER EL CONTROL DEL DESARROLLO; ¿QUÉ ES UN CAMBIO? ; ¿POR QUÉ GESTIONAR LOS CAMBIOS? ; PROCESO DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS ; LA IDENTIFICACIÓN ; LA INSTRUCCIÓN ; LA DECISIÓN ; EL REGISTRO ; CAPÍTULO 7 GESTIÓN DE LOS RIESGOS DE UN PROYECTO; DEFINICIÓN DEL RIESGO

CONSECUENCIAS PARA EL PROYECTO

Notes:

Description based upon print version of record.

ISBN:

1-4492-0930-0

OCLC:

923022439