Dirección de proyectos exitosos : cómo dejar de administrar el caos y encarar proyectos posibles y previsibles / Carlos Urso.

Format:

Book

Author/Creator:

Urso, Carlos.

Series:

Management.

Management

Language:

Spanish

Subjects (All):

Industrial management.

Administración de empresas.

Local Subjects:

Administración de empresas.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (225 p.)

Place of Publication:

Buenos Aires : Granica, 2013.

Language Note:

Spanish

Summary:

Los proyectos son el corazón de la evolución y el crecimiento de una organización. Este libro ofrece las claves para generar proyectos con alta probabilidad de éxito. De forma amena, siguiendo de manera ordenada los pasos necesarios en el desarrollo de un proyecto, y alertando sobre los errores y desvíos mas comunes.

Contents:

DIRECCIÓN DE PROYECTOS EXITOSOS: CÓMO DEJAR DE ADMINISTRAR EL CAOS Y ENCARAR PROYECTOS POSIBLES Y PREVISIBLES; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; INTRODUCCIÓN; Magia y fantasía; Trabajo u obra; Imbécil; Gusto por quebrar las reglas; 1 QUÉ ES UN PROYECTO; Proyecto es futuro; 2 POR QUÉ LOS PROYECTOS FALLAN; 3 UN SECRETO; 4 METODOLOGÍA; Áreas de conocimiento; Grupos de procesos; 5 INICIACIÓN; Acta de constitución de proyecto; Análisis de los actores; 6 PLANIFICACIÓN; ¿Siempre es posible tener un plan?; Requerimientos del proyecto; Entregables; Factores de éxito; Supuestos; Limitaciones o restricciones

Trabajo - actividades - tareasWork Breakdown Structure (WBS); Secuencia y red; Estimaciones; Recursos humanos y organización; Organigrama del proyecto; Matriz de asignación de responsabilidades; Estructura de desglose de la organización; Riesgos; Identifi cación de los riesgos; Evaluación de riesgos identifi cados; Probabilidad de ocurrencia; Impacto; Exposición; Selección de los riesgos de los que nos ocuparemos; Planifi cación de la respuesta; Comunicaciones; Participación y compromiso de los actores; Calidad; Adquisiciones; Planifi car las adquisiciones; Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisicionesCerrar las adquisiciones; Cronograma del proyecto; Método del camino crítico - CPM; Método de cadena crítica - CCM; Nivelación de recursos; Compresión del cronograma; Análisis de escenarios; Presupuesto de ingresos y egresos; Valor actual neto; Tasa interna de retorno; Mayor exposición de capital; Punto de equilibrio o break-even; ¿El proyecto es "aprobable"?; Aprobación del Plan del Proyecto - Baseline; 7 EJECUCIÓN; Actividades relativas a las personas; Obtención del equipo del proyecto; Desarrollo y gestión del equipo del proyecto

Administración de la participación de los stakeholdersActividades relativas a las comunicaciones; Administración de las comunicaciones del proyecto; Actividades relativas a la calidad; Aseguramiento de calidad (quality assurance [QA]); Actividades relativas a las adquisiciones; Efectuar las adquisiciones; 8 MONITOREO Y CONTROL; Validación y control del avance de obra; Control del cronograma; Control del presupuesto; Control de los riesgos; Control de la calidad; Control de las comunicaciones; Métricas; Control de las adquisiciones; Control de la participación de los actores

Control de los cambios9 CIERRE DEL PROYECTO; 10 RESUMEN DE LA METODOLOGÍA; Iniciación; Acta de constitución del proyecto (project charter); Análisis de actores (stakeholders); Planeamiento; Requerimientos del proyecto; Entregables; Factores de éxito; Supuestos; Limitaciones; Work Breakdown Structure - Actividades; Secuencia-redes; Estimaciones; Recursos humanos y organización del proyecto; Riesgos; Comunicaciones; Participación de los actores; Calidad; Adquisiciones; Cronograma del proyecto; Presupuesto de ingresos y egresos; Plan del Proyecto - Baseline; Ejecución; Seguimiento y control

Control de cambios

Notes:

Incluye índice.

Contiene bibliografía.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed June 01, 2015).

ISBN:

950-641-786-5

OCLC:

932355987