Universidades corporativas : diez casos de e xito : Asepeyo, Banco Santander, BBVA, Ferrovial, Gas Natural Fenosa, Iberia, Orange, Prosegur, Repsol, Telefo nica / Toni Ramos, coordinador.

Format:

Book

Contributor:

Ramos, Toni, coordinador.

Series:

Empresa.

Empresa

Language:

Spanish

Subjects (All):

Corporations--Spain.

Corporations.

Education, Higher--Spain--History.

Education, Higher.

Empresas--España.

Educación superior--España--Historia.

Local Subjects:

Empresas--España.

Educación superior--España--Historia.

Genre:

Libros electronicos.

Physical Description:

1 online resource (235 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Barcelona : Editorial UOC, 2014.

Summary:

Han pasado muchos años desde la aparición de la primera universidad corporativa, cuando McDonald's lanza su centro educativo en 1961. Durante este tiempo se han publicado algunos libros qué explican el fenómeno. Así, hemos sabido por qué se crean universidades, cuál es su propósito, la relación qué se establece con la dirección de negocio de la empresa, etc. Este libro, además de rendir homenaje a empresas pioneras en nuestro país (el nacimiento de la primera universidad corporativa de España data del año 2000), servirá a los responsables de las organizaciones para conocer varios casos de éxito. Desde un primer momento, tuvimos claro qué se escogería un enfoqué totalmente práctico, por eso seleccionamos a las principales Universidades corporativas consolidadas de este país, representando diferentes sectores y abarcando propuestas contrastadas qué reflejan distintas etapas de desarrollo. Además, cada experiencia se ha trabajado desde un ámbito específico: los objetivos, la organización, el modelo de formación, las relaciones institucionales, etc. De manera qué sea útil tanto para responsables de recursos humanos y de formación, como para los propios gestores y profesionales relacionados con la estrategia de las organizaciones. Creemos qué la novedad es precisamente conocer a qué retos se han enfrentado estas empresas, los obstáculos qué han tenido qué superar, cómo han tenido qué adaptar su estrategia a los cambios del entorno económico-social. Y ser conscientes de qué el esfuerzo ha valido la pena, porqué su objetivo ya no es operativo, sino estratégico: una universidad corporativa interpreta la formación en clave de negocio, mejora de competitividad y progreso en los resultados. Toni Ramos (Coord.).

Contents:

4. Objetivos de Campus Iberia

Universidades corporativas: diez casos de e xito ; Pa gina legal; I ndice; Prólogo; "Corporate U", proyecto de referencia; Capi tulo I; Introducción; 1. La estrategia de negocio como base para la creación de la Universidad Ferrovial; 2. Los cuatro pilares de la Universidad Ferrovial; 3. Alineación de los objetivos de negocio con los de la Universidad; 4. Universidad futura: asegurando la alineación estratégica; 5. Algunos datos sobre la Universidad Ferrovial; Capi tulo II; 1. Origen de la Universidad Corporativa Campus BBVA; 2. Relaciones entre los objetivos de la formación y los de negocio

3. Organigrama y funciones clave4. Recursos de Campus BBVA; 5. Pro ximos retos; Capi tulo III; Introducción; 1. Crea tu futuro: un nuevo modelo de aprendizaje en Orange; 2. Nuestro modelo; 3. Evolución; 4. Organización en escuelas; 5. Nuestros Orange trainers y sponsors de formación: figuras clave; 6. El plan de formación; 7. Algunos datos de interés; 8. Evaluación de la formación; 9. Seguir avanzando; Capi tulo IV; Introducción; 1. Universidad Corporativa Asepeyo: origen y consolidacio nde un proyecto; 2. Definición y principios de la Universidad Corporativa Asepeyo

3. Modelo y estructura organizativa4. Programas formativos. Definición y alcance; 5. Campus y centros de formación; Capi tulo V; Introducción; 1. Origen de la Universidad Prosegur; 2. Relación entre los objetivos de formación y los de negocio; 3. Modelo organizativo y funciones clave; 4. Principales hitos de la Universidad Prosegur; 5. Relaciones institucionales; 6. Procesos clave; 7. Pro ximos retos; Capi tulo VI; Introducción; 1. Gas Natural Fenosa y el talento; 2. La Universidad Corporativa Gas Natural Fenosa; 3. La evaluación del impacto de la formación; Capi tulo VII; Introducción

1. Evolución de la experiencia formativa en Repsol2. El Centro Superior de Formación Repsol. Sus primeros años; 3. La nueva etapa del Centro Superior de Formación Repsol.De formación a aprendizaje; 4. Instalaciones; 5. La formación como apuesta para la captación y retencio ndel talento; 6. Un modelo de aprendizaje propio; 7. Estructura de la oferta del Centro Superior de Formación Repsol; 8. Esquema de funcionamiento del Centro Superior de Formación; 9. Gestión económica de la universidad corporativa convisión a largo plazo; Capi tulo VIII; Introducción; 1. El compromiso de la alta dirección

2. Certificación CLIP: la acreditada calidad de los recursos empleados3. Executives as teachers y formadores internos; 4. Participantes en los programas de formación; 5. Equipo y socios estratégicos; 6. El Solaruco, Centro Corporativo de Conocimiento yDesarrollo; 7. Recursos virtuales y digitales: más alla de la formación; 8. Conclusión: recursos al servicio del conocimiento de todos y para todos; Capi tulo IX; Introducción; 1. Aspectos generales de la formación en Iberia; 2. Marco general de formación de Iberia; 3. Origen de la Universidad Corporativa (Campus Iberia)

Notes:

Incluye índice.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed January 13, 2016).

ISBN:

9788490645505

8490645507

OCLC:

949158544