Diez herramientas de gestión organizacional. 1a. parte / Alberto Mazuela Llanos.

Format:

Book

Author/Creator:

Mazuela Llanos, Alberto.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Industrial management.

Gestión industrial.

Local Subjects:

Gestión industrial.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (124 p.)

Place of Publication:

Madrid : Universidad Nacional de Educación a Distancia, 2012.

Language Note:

Spanish

Summary:

La gestión de las Entidades Sin Animo de Lucro (ESAL) posee elementos qué la hacen diferente respecto a la gestión de otro tipo de organizaciones, elementos qué iremos planteando y apuntando a lo largo de las diferentes herramientas de estos dos libros. Pero si hay un factor qué ayuda a entender el origen de estos elementos particulares y diferenciadores en su gestión interna ? es el distinto papel qué desempen an en la sociedad, muy diferente al del resto de organizaciones (empresas y organismos públicos).

Contents:

Relaciones externas

3. » QUE ES, EXACTAMENTE, LA «MISIÓN» DE UNA ORGANIZACIÓN?4. » POR QUE ES NECESARIO DEFINIR «LA MISIÓN» ?; 5. » CUA LES DEBEN SER LAS CARACTERI STICAS PRINCIPALES DE LA MISIÓN?; 6. LA MISIÓN COMO PRINCIPAL ELEMENTO MOTIVADOR; RESUMEN; CONCEPTOS FUNDAMENTALES; EJERCICIO-EJEMPLO; EJERCICIO DE AUTO-APLICACIÓN; RESPUESTA AL EJERCICIO; HERRAMIENTA 3: LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN; 1. LIDERAZGO U NICO - LIDERAZGO DISTRIBUIDO - SUPERLIDERAZGO; 2. DIFERENCIAS ENTRE LI DERES Y DIRECTIVOS/GESTORES; 3. LAS ASOCIACIONES: CUNA DE GRANDES LI DERES

4. LIDERAZGO EXTERNO (POR MISIÓN) - LIDERAZGO INTERNO (POR RELACIÓN)Dirección por misión; Dirección por relación; 5. EL PODER DE LOS LI DERES Y EL PODER DE LOS DIRIGENTES/GESTORES; Poder legitimado; Poder de experto; Poder de referente; Poder de recompensa; Poder coercitivo; 6. CO MO LOS DIRIGENTES INFLUYEN EN SUS ASOCIACIONES; Mecanismos primarios (de implantación); Mecanismos secundarios (de implantación); 7. TIPOS DE DIRIGENTES Y ASOCIACIONES (VISIÓN GLOBAL); Liderazgo «empobrecido» ; Liderazgo de «club social» ; Liderazgo«productivo» ; Liderazgo eficaz, eficiente y humano

8. COMPETENCIAS NECESARIAS PARA DIRIGIR Y LIDERAR ORGANIZACIONESRESUMEN; CONCEPTOS FUNDAMENTALES; CUESTIONARIOS PARA EL AUTODIAGNO STICO; Cuestionario 1 (Dirección por relación); Cuestión 2 (Competencias de dirección); HERRAMIENTA 4: GESTIÓN POR OBJETIVOS & GESTIÓN POR RECURSOS; 1. VISIÓN GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN; 2. INDICADORES (EFICACIA Y EFICIENCIA) Y RIESGOS EN LA GESTIÓN; Eficacia; Eficacia aparente; Eficacia real; Eficiencia; Eficiencia sana; Eficiencia dan ina; 3. VOLUNTARIADO; Definición; Figura central tejido asociativo; Principales datos del voluntariado en España; Tipologi a

TransformadorPost-moderno; Mixto ; Voluntario «profesional» ; El salario emocional; Compatibilización voluntariado - vida; Tiempo libre - Tiempo «liberado» ; Voluntario «libremente comprometido» ; RESUMEN; CONCEPTOS FUNDAMENTALES; HERRAMIENTA 5: ANA LISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS; 1. INTRODUCCIÓN; 2. FORMULARIO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS; Paso 1. Relación de tareas; Comentario 1.; Comentario 2.; Comentario 3.; Paso 2. Agrupando las tareas en funciones; Paso 3. Descripción del tiempo necesario a dedicar; Paso 4. Competencias necesarias; Paso 5. Relaciones internas y externas; Relaciones internas

Notes:

Incluye índice.

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ISBN:

84-362-5812-6

OCLC:

923746400