ABC del gestor deportivo / Joan Celma.

Format:

Book

Author/Creator:

Celma i Giménez, Joan, autor.

Series:

Biblioteca gestor deportivo (INDE)

Language:

Spanish

Subjects (All):

Sports administration.

Deportes--Organización y administración.

Local Subjects:

Deportes--Organización y administración.

Genre:

Libros electronicos.

Physical Description:

1 online resource (168 pages)

Place of Publication:

Barcelona : INDE Publicaciones, 2021.

Contents:

ABC del gestor deportivo

Página legal

Índice

Presentación

Introducción

1 Un poco de historia

¿Dónde estoy?

Al finalizar este capítulo sabrás...

Conceptos clave

1.1Proceso histórico

FREDERIK W. TAYLOR (1865-1915)

HENRY FAYOL (1841-1925)

ELTON MAYO (1880-1949)

MAX WEBER (1864-1920)

1.2 El gestor deportivo hoy

Síntesis

Reflexiones para el lector

2 El rol del gestor deportivo

2.1Aproximación teórica sobre el rol directivo

2.2El gestor deportivo en la administración local

2.2.1 La tarea directiva en el ámbito municipal

2.2.2 Agentes y factores intervinientes

3 Funciones del gestor deportivo

3.1Conceptual

3.2Planificadora

3.2.1Guía para un proceso planificador

3.2.2Clasificación de la planificación

EL CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO

EL CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO EN EL ÁMBITO PÚBLICO

3.2.3Referencias para el establecimiento de objetivos

3.3Organizativa-coordinadora

3.3.1Los organigramas

BREVE DESCRIPCIÓN DE MODELOS ORGANIZATIVOS

3.4Ejecutiva

3.4.1Autoridad y poder

3.4.2La toma de decisión

3.5 Control y evaluación

4 Recursos personales del gestor deportivo

4.1 Valores

4.2 Cualidades personales

4.2.1Liderazgo

4.3 Estilo de dirección

4.4Capacitación personal y disponibilidad

4.5 Técnicas

4.5.1Aproximación al personal

LAS PERSONAS Y SU DIMENSIÓN PSICOLÓGICA

LAS PERSONAS Y SU DIMENSIÓN SOCIAL

4.5.2Defectos más corrientes en la distribución del trabajo

4.5.3Entrevista para la selección del personal.

4.5.4La delegación

4.5.5Las reuniones

4.5.6De grupo a equipo

4.5.7La negociación

4.5.8La relación con el jefe (manejar al jefe)

4.5.9 El factor tiempo

4.5.10La ley de Pareto

4.5.11El balance de situación

4.5.12El diagrama de Gantt

El análisis DAFO

5 Factores en la actuación del gestor deportivo

5.1La misión organizativa

5.2 Personas

5.3 Medios

5.3.1 Identificación del sector

5.3.2 El servicio

5.3.3 El producto

5.3.4 La calidad

5.3.5La aceptación por el usuario-cliente

5.3.6Las reclamaciones en los servicios

5.4El proceso de cambio

6 Apuntes sobre el horizonte

6.1Perspectivas en los elementos activosdel sistema

6.1.1 El deporte como aglutinador social

6.1.2La necesidad de un nuevo encaje para eldenominado "deporte base"

6.1.3La transformación del deporte comoactividad de espectáculo

6.1.4La visión del deporte por los que decidenu ostentan el poder

6.2Perspectivas en los elementos estructurales

NUEVAS PRÁCTICAS, NUEVOS MODELOS

6.3Perspectivas en los elementos organizativos

LAS ESTRUCTURAS DEL DEPORTE TRADICIONAL

LA ADMINISTRACIÓN

NUEVAS TECNOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

ESPECIALIZACIÓN DEL SECTOR

SOSTENIBILIDAD Y ECOLOGÍA

Epílogo. Recetario frente a lo cotidiano del gestor

1 Querer liderar

2 Actitud y relación personal

3 Saber escuchar

4 Comunicar bien

5 Presentaciones públicas

6 Imagen personal

7 Su despacho, su imagen

8 Manejar a las personas difíciles

9 Cómo actuar en un despido

10 Enfrentarse al cansancio y al estrés.

Bibliografía referenciada.

Notes:

Incluye referencias bibliograficas: (páginas 161-163).

Descripción basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes.

ISBN:

9788497296274

8497296273

OCLC:

1289859494