Administración, organización y gestión deportiva / Daniel Soucie; Victor Manuel Rodriguez Marcos (traductor).

Format:

Book

Author/Creator:

Soucie, Daniel, autor.

Contributor:

Rodríguez Marcos, Víctor Manuel, traductor.

Series:

Coleccion Gestion & deporte.

Coleccion Gestion & deporte

Language:

Spanish

Subjects (All):

Sports.

Deportes.

Local Subjects:

Deportes.

Genre:

Libros electronicos.

Physical Description:

1 online resource (309 pages)

Place of Publication:

Barcelona : Editorial INDE, 2021.

Contents:

ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA

PÁGINA LEGAL

ÍNDICE

PRÓLOGO

PRIMERA PARTE. LA INTERVENCIÓN ADMINISTRATIVA EN EL ÁMBITO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA

CAPÍTULO 1 TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA: NUMEROSOS RECURSOS POR ADMINISTRAR

2. LA FALTA DE PREPARACIÓN ADECUADA DE LOS ADMINISTRADORES EN ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA

3. LA IMPORTANCIA DE LA RELACIÓN ENTRE TEORÍA Y PRÁCTICA

4. EL ESTADO ACTUAL DE LA INVESTIGACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA

5. LOS PROGRAMAS DE PREPARACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONALES EN LA ADMINISTRACIÓN DEL DEPORTE

6. LAS AGRUPACIONES PROFESIONALES EN LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA

7. PERSPECTIVAS DE CARRERA EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN

8. ¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN?

9. RESUMEN

10. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS

BIBLIOGRAFÍA

CAPÍTULO 2 FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES

1. ACLARACIONES SOBRE ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN

1.1. ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y SUPERVISIÓN

1.2. AUTORIDAD, PODER Y RESPONSABILIDAD

2. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES?

3. EL MEDIO LABORAL Y LAS TAREAS ESPECÍFICAS DE LOS ADMINISTRADORES DE ACTIVIDAD FÍSICA

4. LAS FUNCIONES UNIVERSALES DEL ADMINISTRADOR

5. RESUMEN

6. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS

SEGUNDA PARTE. ORIENTACIÓN Y EMPLEO DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

CAPÍTULO 3 CONCEPTOS E INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN

1. LA PLANIFICACIÓN, FUNCIÓN ESENCIAL DEL ADMINISTRADOR

2. LA FALTA DE PLANIFICACIÓN

3. LOS DIVERSOS TIPOS DE PLANES

4. LOS DIVERSOS ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN: EL PLAN DE ACCIÓN

5. LAS CUALIDADES ESENCIALES DE UN BUEN PLAN

6. LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS EN UN PLAN

7. LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN.

8. RESUMEN

9. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS

CAPÍTULO 4 PRINCIPIOS Y ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN

1. EL OBJETIVO DE LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN: LA ESTRUCTURA FORMAL

2. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL

3. LA ELABORACIÓN DE ESTRUCTURAS: EL ORGANIGRAMA

3.1. EL ORGANIGRAMA PIRAMIDAL

3.2. EL ORGANIGRAMA CIRCULAR

3.3. EL ORGANIGRAMA MATRICIAL

4. FACTORES DETERMINANTES DE UNA ESTRUCTURA

5. LA UTILIZACIÓN DE LAS COMISIONES DE TRABAJO

6. LOS PRINCIPIOS CLÁSICOS DE ORGANIZACIÓN

6.1. LA ESPECIALIZACIÓN

6.2. LOS OBJETIVOS DEL PUESTO

6.3. LA DESCRIPCIÓN POR ESCRITO DE LAS ACTIVIDADES

6.4. LA COORDINACIÓN DE LOS PUESTOS

6.5. LA RESPONSABILIDAD

6.6. LA AUTORIDAD AL MISMO NIVEL QUE LA RESPONSABILIDAD

6.7. EL ÁREA DE CONTROL

6.8. LA UNIDAD DE MANDO

6.9. LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

6.10. CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN

7. RESUMEN

8. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS

CAPÍTULO 5 BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

1. FUNCIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. ANÁLISIS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOS

3. BÚSQUEDA INTERNA Y EXTERNA Y EXAMEN DE LAS SOLICITUDES

4. ENTREVISTAS DE SELECCIÓN

5. ASIGNACIÓN Y ORIENTACIÓN DE LOS NUEVOS EMPLEADOS

6. BÚSQUEDA DE VOLUNTARIOS

TERCERA PARTE. DIRECCIÓN DE LA EJECUCIÓN YLA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

CAPÍTULO 6 LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DEL PERSONAL

1. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE LIDERAZGO

2. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

3. EL COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER

4. EL LÍDER CONTEXTUAL

5. LA MULTIDIMENSIONALIDAD DEL LIDERAZGO

6. RESUMEN

7. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS

CAPÍTULO 7 MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO.

1. UNA DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

2. LAS TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN

2.1. TEORÍA CIENTÍFICA

2.2. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

2.3. TEORÍA DE LAS NECESIDADES

2.4. TEORÍA DE LOS DOS FACTORES

2.5. NECESIDAD DE CONOCIMIENTO

2.6. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN, DE PODER Y AFILIACIÓN

2.7. NECESIDAD DE REALIZACIÓN

2.8. EXPERIENCIA SUBJETIVA DEL INDIVIDUO

2.9. CARACTERÍSTICAS DEL EMPLEO

3. LAS TEORÍAS SOBRE EL PROCESO DE LA MOTIVACIÓN

3.1. DIMENSIONES DEL PROCESO DE MOTIVACIÓN

3.2. TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS

3.3. TEORÍA DEL ESFUERZO Y EL RENDIMIENTO

3.4. TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA

3.5. TEORÍA DE LA EQUIDAD

4. LOS PRINCIPIOS Y LAS ESTRATEGIAS DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

4.1. RESPETO DE LA PERSONA

4.2. USO DE REFUERZOS POSITIVOS

4.3. ACLARACIÓN DE LAS EXPECTATIVAS

4.4. ROTACIÓN DE LOS PUESTOS

4.5. AMPLIACIÓN DE LAS TAREAS

4.6. ENRIQUECIMIENTO DE LAS TAREAS

4.7. ELIMINACIÓN DE LAS BARRERAS DE SUPERVISIÓN

4.8. CONSERVACIÓN DE UN CLIMA EN QUE EL SE VALORE EL TRABAJO

CAPÍTULO 8 COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN

1. EL ADMINISTRADOR Y LA COMUNICACIÓN

2. LA COMUNICACIÓN, FUNCIÓN VITAL DE LA ORGANIZACIÓN

3. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE COMUNICACIÓN

4. LA NECESIDAD DE LOS INTERCAMBIOS Y LA DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN

5. LAS REDES DE COMUNICACIÓN

6. DIFERENTES TIPOS DE COMUNICACIÓN

6.1. COMUNICACIÓN "EN SENTIDO ÚNICO" Y "EN AMBOS SENTIDOS"

6.2. COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL

6.3. COMUNICACIÓN EN DÍADA Y EN PEQUEÑO GRUPO

7. LOS OBSTÁCULOS EN LA COMUNICACIÓN EFICAZ

7.1. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL EMISOR

7.2. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL RECEPTOR.

7.3. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL CANAL UTILIZADO Y EL PROPIO MENSAJE

7.4. OBSTÁCULOS RELACIONADOS CON EL CONTEXTO DEL MENSAJE

8. LA IMPORTANCIA DEL FEED-BACKY SU UTILIZACIÓN

8.1. CONTENIDO

8.2. OBJETIVOS

8.3. LÍMITES DEL FEED-BACK

8.4. ENTORNO DEL FEED-BACK

8.5. CONDICIONES QUE EL RECEPTOR DEBE RESPETAR

9. CONSEJOS PARA QUE EL ADMINISTRADOR MEJORE SU CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

9.1. PRINCIPIO DE INTEGRIDAD

9.2. PRINCIPIO DE EXPRESIÓN DE LA AFECTIVIDAD

9.3. PRINCIPIO DE SIMPLICIDAD

9.4. PRINCIPIO DE CLARIDAD

9.5. PRINCIPIO DE ATENCIÓN Y ESCUCHA

9.6. PRINCIPIO DE LA UTILIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL

10. RESUMEN

11. PREGUNTAS PARA EXAMEN O DISCUSIÓN Y EJERCICIOS

CAPÍTULO 9 TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

1. EL ADMINISTRADOR Y LA TOMA DE DECISIONES

2. DEFINICIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES

3. CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES

3.1. DECISIONES PROGRAMADAS

3.2. DECISIONES NO PROGRAMADAS

4. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES

5. COMPORTAMIENTOS Y ENFOQUES DE LA TOMA DE DECISIONES

6. EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

7. LA REUNIÓN DEL PERSONAL Y LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZATIVAS

7.1. POR QUÉ LAS REUNIONES RESULTAN INEFICACES

7.2. EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR EN LAS REUNIONES

8. RESUMEN

CAPÍTULO 10 EVALUACIÓN DEL PERSONAL Y DE LOS RESULTADOS ADMINISTRATIVOS

1. DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN

2. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA EVALUACIÓN

3. CRITERIOS PARA UNA BUENA EVALUACIÓN

4. EVALUACIÓN DEL PERSONAL

4.1. DIVERSOS MÉTODOS RECONOCIDOS

4.2. PROPUESTA DE UN MÉTODO PARTICULAR

4.3. LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN

5. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS ADMINISTRATIVOS

5.1. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LOS PROGRAMAS.

5.2. AMBIENTE DE LA ORGANIZACIÓN

ÍNDICE TEMÁTICO.

Notes:

Índice.

Descripción basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes.

ISBN:

9788497296359

8497296354

OCLC:

1292941012