Informática profesional : las reglas no escritas para triunfar en la empresa / Roberto Canales Mora.

Format:

Book

Author/Creator:

Canales Mora, Roberto.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Information technology--Management.

Information technology.

Tecnología informática--Gestión.

Computer industry--Management.

Computer industry.

Empresas informáticas--Gestión.

Management information systems.

Sistemas de información gerencial.

Local Subjects:

Tecnología informática--Gestión.

Empresas informáticas--Gestión.

Sistemas de información gerencial.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (547 p.)

Edition:

Segunda edición.

Place of Publication:

Madrid : RA-MA Editorial, [2010]

Language Note:

Spanish

System Details:

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PDF

Summary:

La informática es una profesión muy nueva y no siempre bien entendida. Debemos plantearnos si comprendemos, ya seamos un becario, un director de tecnología o comprador de la misma, las realidades de las que somos partícipes. Trataremos de explicar, desde una perspectiva poco clásica y provocadora, en qué consiste la profesión informática e invitaremos a reflexionar sobre la complejidad en todos sus aspectos. Algunos asuntos tratados son: - La informática no consiste sólo en programar y, para triunfar, es vital estudiar algo de psicología de las organizaciones e interpretar las reglas no escritas. La metodología y calidad deben formar parte del trabajo. Hablaremos de estrategias de implantación. Hay que ser productivos para aumentar la calidad y satisfacción. Hablaremos de la gestión eficaz del tiempo. Si no se vende tecnología, no hay nada que programar. Un negocio comienza en la fase comercial. Hablaremos de tarifas, estrategias, outsorcing y de sus trampas. Establecido un contacto, hay que hacer una oferta, por lo que es necesario detectar los objetivos, tomar requisitos y aprender a valorar proyectos. Hablaremos de estimaciones. Debemos saber profundizar de un modo homogéneo, rápido y repetible en un proyecto. Hablaremos de técnicas de análisis y diseño. Hay que poseer criterios tecnológicos sensatos: Debemos entender el contexto tecnológico y que no siempre lo último es lo más conveniente. Hablaremos de conceptos importantes como Frameworks. Los empleados son la base vital de las profesiones intelectuales. Hablaremos de perfiles, ascensos, subidas, carrera profesional, etc. Discutiremos decenas de asuntos sobre esta profesión que no se aprenden o valoran en la Universidad, y cuyo conocimiento sólo se adquieren sufriendolos en cabeza propia y ajena tras años de actividad en distintos roles. Tambien veremos multitud de técnicas aplicables de un modo inmediato.

Contents:

PÁGINA LEGAL; AGRADECIMIENTOS; INDICE; INTRODUCCION; MOTIVACIÓN PARA LA ESCRITURA DEL LIBRO; ¿QUÉ PODEMOS ENCONTRAR EN ESTE LIBRO?; CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO; 1.1 ¿CUÁL ES LA EVOLUCIÓN DE UN INFORMÁTICO?; 1.2 LA VISIÓN DE LA TECNOLOGÍA A LO LARGO (...); 1.2.1 DE ESTUDIANTE; 1.2.2 DE PROGRAMADOR; 1.2.3 DE ANALISTA PROGRAMADOR; 1.2.4 DE ANALISTA O JEFE DE PROYECTO; 1.2.5 DE SOPORTE TÉCNICO COMERCIAL; 1.2.6 DE CLIENTE; 1.2.7 DE EMPRESARIO; 1.3 CONCLUSIONES; 1.4 LA HISTORIA DE LOS MONOS; CAPÍTULO 2. PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y SENTIDO (...); 2.1 EL SENTIDO COMÚN; 2.2 LA HEURÍSTICA

2.3 PRINCIPIO DE PARSIMONIA O NAVAJA DE (...)2.4 TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN; 2.5 TEORÍA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS; 2.6 PROYECCIÓN; 2.7 BUSCAR REFERENCIAS: OBSERVAR AL SABIO; 2.8 LAS CURVAS DE APRENDIZAJE; 2.9 LA PREPOTENCIA; 2.10 LEY DEL RENDIMIENTO DECRECIENTE; 2.11 LA TEORÍA DE LA PROFECÍA AUTOCUMPLIDA; 2.12 LA LEY DE PARETO; 2.13 SIMPLIFICACIÓN; 2.14 LA DELEGACIÓN DE TAREAS; 2.15 NO HAY TRABAJO INDIGNO; 2.16 CUIDADO CON SER IMPRESCINDIBLE; 2.17 LA FUERZA DE LA COLABORACIÓN DE UN (...); 2.18 EFECTO ESPECTADOR O SÍNDROME GENOVESE; 2.19 LA VISIÓN LIMITADA; 2.20 LA ORGANIZACIÓN

2.21 LAS TEORÍAS DE LOS PEQUEÑOS NÚMEROS2.22 AUTOCONCIENCIA PARA LA EFICACIA; 2.23 OTRAS CONSIDERACIONES; CAPÍTULO 3. LA NECESIDAD DE METODOLOGÍA (...); 3.1 ¿ES CRIAR CERDOS TAN DISTINTO A TRABAJAR (...); 3.2 JERARQUÍA EN LAS METODOLOGÍAS; 3.3 METODOLOGÍA Y CERTIFICACIONES; 3.4 PRINCIPIOS DE PARTIDA AL HABLAR DE (...); 3.5 IMPLANTACIÓN EFECTIVA DE METODOLOGÍAS; 3.6 DIFERENCIA ENTRE DEFINIR LA METODOLOGÍA (...); 3.7 UNA METODOLOGÍA O MÁS DE UNA; 3.8 METODOLOGÍAS DE REFERENCIA; 3.9 CICLOS DE VIDA; 3.10 DESARROLLOS EN CASCADA; 3.11 PROCESOS ITERATIVOS

3.12 CICLOS LIGEROS: EXTREME PROGRAMMING (...)3.13 CRITICAR UNA METODOLOGÍA UTILIZADA (...); 3.14 LAS PLANTILLAS: SU IMPORTANCIA; 3.15 MEDIR LO QUE CUESTA HACER LAS COSAS: (...); 3.16 VELOCIDAD Y CALIDAD; CAPÍTULO 4. IMPORTANCIA DE LA EFICACIA (...); 4.1 ¿QUÉ HACEMOS EN UN DÍA?; 4.2 EL PLAN DIARIO; 4.3 EL TELÉFONO; 4.4 EL CORREO ELECTRÓNICO; 4.5 LAS REUNIONES; 4.6 EL PERÍODO SIN INTERRUPCIONES; 4.7 APUNTAR Y COMPARTIR EL CONOCIMIENTO; 4.8 ESTRUCTURAR CORRECTAMENTE LA INFORMACIÓN; 4.9 CREA ESPACIOS, TIRA COSAS; 4.10 PARA SER EFICAZ NO GASTES MUCHO; 4.11 REFLEXIONA SOBRE TI MISMO

CAPÍTULO 5. VENDER TECNOLOGÍA5.1 LAS CUATRO PES DEL MARKETING; 5.2 LAS CURVAS DE OPORTUNIDAD; 5.3 ELEGIR CORRECTAMENTE EL MERCADO Y LA (...); 5.4 LA ESTRATEGIA; 5.5 VENDER MÁS NO ES SÓLO DESEABLE SINO (...); 5.6 LA INCERTIDUMBRE DE LA VENTA; 5.7 VENDER ES DIFÍCIL, PERO TEN CUIDADO (...); 5.8 LAS LABORES COMERCIALES; 5.9 VENDER ES MUY DIFÍCIL: GESTIÓN DE CONTACTOS; 5.10 LA APARIENCIA Y LOS MODALES; 5.11 VENDER ES MUY DIFÍCIL: HAY MUCHOS (...); 5.12 POR LA MALA GENTE NO SE CONTRATA A (...); 5.13 VENDER ES MUY DIFÍCIL: SE APRENDE (...); 5.14 LOS PARTNERS O SOCIOS COMERCIALES

5.15 VENDER ES MUY DIFÍCIL: EL PRECIO ES (...)

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references and index.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed June 13, 2015).

ISBN:

84-9964-478-3

OCLC:

923751726