Organisationsentwicklung im Kontext von Theorie und Praxis - Auf dem Weg zur Lernenden Organisation : Moglichkeiten und Grenzen als personalwirtschaftliche Aufgabe / Michael Seichter.

Format:

Book

Author/Creator:

Seichter, Michael, author.

Language:

German

Subjects (All):

Management Concepts (Firm).

Organizational change.

Organizational resilience.

Physical Description:

1 online resource (138 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Hamburg, [Germany] : Igel Verlag, 2015.

Summary:

In einer globalisierten Welt mit permanentem Wandel auf gesellschaftlicher und insbesondere wirtschaftlicher Ebene darf sich niemand Stillstand erlauben, um erfolgreich agieren zu k nnen. Jederzeit sind Anpassungen auf ge nderte interne und externe Rahmenbedingungen n tig. Vorhandene Strukturen und vor allem das Personal eines Unternehmens beziehungsweise einer Organisation m ssen flexibel reagieren k nnen und wollen. Management und Personalabteilung obliegt dabei das wesentliche Impulsgeben und Vorantreiben dieses rollierenden Ver nderungsprozesses. "Zur Organisationsentwicklung existiert keine geschlossene Theorie." Deshalb gibt es zu diesem Thema eine Vielzahl von Ver ffentlichungen, deren Inhalte sich, nicht zuletzt aufgrund internationaler Verschiedenheiten und unterschiedlicher Auffassungen, zum Teil deutlich unterscheiden. Ziel ist es, die komplexe Thematik der Organisationsentwicklung zu systematisieren, wobei die Schwerpunkte auf ihren Merkmalen, ihrem inhaltlichen Ablauf sowie den wichtigsten Methoden, derer sich die Organisationsentwicklung bedienen kann liegen. Au erdem wird ihre Eignung beurteilt und mit ihr verbundene Probleme aufgezeigt. Ebenso wird neben Beispielen aus der Unternehmenspraxis mit der "Lernenden Organisation" auch auf die aktuelle Entwicklung bei der Bew ltigung des organisationalen Wandels eingegangen.

Contents:

Organisationsentwicklung im Kontext von Theorie und Praxis - Auf dem Weg zur Lernenden Organisation: Möglichkeiten und Grenzen als personalwirtschaftliche Aufgabe

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis Textteil

1. Einführung

1.1. Allgemeines

1.2. Begriff der Organisationsentwicklung

1.3. Organisation

2. Grundlagen von Organisationsentwicklung

2.1. Historische Entwicklung

2.2. Ursachen und Notwendigkeit

2.3. Geplanter Wandel

2.4. Einordnung und Abgrenzung

2.5. Ziele

2.6. Erfolgsfaktoren

2.7. Inhalt und Wesen

3. Strukturorientierte Managementkonzepte

3.1. Anlässe

3.2. Arten

3.3. Realisierungsphasen

3.4. Kritische Würdigung

4. Durchführung von Organisationsentwicklung

4.1. Aktionsforschung als Grundlage

4.2. Rolle des Beraters

4.3. Steuerung des Organisationsentwicklungsprozesses

4.4. Prozessorientierte Vorgehensweise

4.5. Richtungsbezogene Strategiemodelle

5. Interventionen

5.1. Individuenbezogene Interventionen

5.2. Gruppenbezogene Interventionen

5.3. Organisationsbezogene Interventionen

6. Praxisbeispiele von Organisationsentwicklung

6.1. Organisationsentwicklung im Krankenhausbereich

6.2. Organisationsentwicklung im High-Tech-Bereich

6.3. Organisationsentwicklung im industriellen Bereich

7. Bewertung von Organisationsentwicklung

7.1. Erfolgsergebnisse

7.2. Grenzen und Probleme

8. Auf dem Weg zur Lernenden Organisation

8.1. Begriff

8.2. Gestaltung

8.3. Voraussetzungen

8.4. Vom individuellen zum organisationalen Lernen

8.5. Lernebenen

8.6. Lernformen

8.7. Die Lernende Organisation in der Praxis

9. Resümee

Wissenschaftlicher Anhang

Literaturverzeichnis.

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed March 8, 2016).

ISBN:

3-95485-507-0