La intervención apreciativa : un nuevo paradigma para el cambio positivo en las organizaciones para profesores, estudiantes universitarios, consultores y gerentes / Federico Varona Madrid.

Format:

Book

Author/Creator:

Varona Madrid, Federico, autor.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Organizational change.

Intervención apreciativa.

Cambio organizacional.

Conducta organizacional.

Organizational effectiveness.

Local Subjects:

Intervención apreciativa.

Cambio organizacional.

Conducta organizacional.

Genre:

Libros electronicos.

Physical Description:

1 online resource (274 pages)

Edition:

Segunda edición.

Place of Publication:

Barranquilla, Colombia : Editorial Universidad del Norte, 2020.

Summary:

Esta obra, primera en su género que se publica en español sobre el tema de la Intervención Apreciativa, está dirigida a una variedad de públicos pero especialmente a directores y gerentes de empresas y organizaciones, directores de comunicación interna y de recursos humanos, profesores y estudiantes de comunicación empresarial u organizacional y de sociología de las organizaciones, y lectores en general. Su propósito es ofrecer una manera nueva de transformar a nuestras organizaciones de tal modo que sean capaces de responder a las exigencias.

Contents:

Página legal

Contenido

Nota a la segunda edición

Introducción

Primera parte. Bases teóricas y empíricas

Capítulo 1: ¿Qué es la Intervención Apreciativa?

Capítulo 2: Bases teóricas de la Intervención Apreciativa

Capítulo 3: Bases empíricas de la Intervención Apreciativa

Capítulo 4: El poder de la pregunta, del pensamiento y del lenguaje positivos

Segunda parte. Metodotología: Las fases

Capítulo 5: Proceso de iniciación y seguimiento de la Intervención Apreciativa: modalidades y objetivos

Capítulo 6: Primera fase: DEFINIR

Capítulo 7: Segunda fase: DESCUBRIR

Capítulo 8: Tercera fase: SOAR

Capítulo 9: Cuarta fase: DISEAR

Capítulo 10: Quinta fase: VIVIR

Tercera parte. Componentes del éxito

Capítulo 11: Componentes para el éxito de la Intervención Apreciativa

Capítulo 12: El facilitador de la Intervención Apreciativa

Capítulo 13: La organización apreciativa

Capítulo 14: El líder y el empleado apreciativos

Cuarta parte. Materiales y ejemplos

Capítulo 15: Cómo preparar y presentar un reporte de la Intervención Apreciativa

Capítulo 16: Materiales y ejemplos

Capítulo 17: Diferencias entre la Intervención Apreciativa y el modelo tradicional de cambio organizacional

Conclusión

Referencias.

Notes:

Incluye referencias bibliográficas (páginas 249-258).

Descripción basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes.

ISBN:

958-789-216-X

OCLC:

1304901175