#Neuromanagement : Carlos Herreros Propone Estimular la Felicidad, la Participación Creativa y el Diálogo Sincero Dentro de Los Equipos.

Format:

Book

Author/Creator:

Herreros, Carlos.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Executives--Training of.

Executives.

Industrial management-Research.

Physical Description:

1 online resource (191 pages)

Edition:

1st ed.

Other Title:

#Neuromanagement

Place of Publication:

Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L., 2012.

Summary:

Son compatibles conceptos como felicidad, motivaci n y participaci n en el desempe o de un trabajo? Si la respuesta es un s rotundo, tanto por el bien de la empresa como de su capital humano, por qu no es algo cotidiano en la organizaci n? Carlos Herreros defiende que todo se debe a que a n no se ha producido el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la gesti n de personas. A partir del conocimiento cada vez mayor de las neurociencias, #Neuromanagement describe c mo mejorar la gesti n de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores. Para ello, muestra las t cnicas con las que sacar el m ximo provecho de los trabajadores, anim ndoles a realizar propuestas sin miedo a represalias, a dar lo mejor de s mismos e involucrarse en los objetivos de las compa as para beneficio mutuo.

Contents:

Intro

Portada

Portada interior

Créditos

Dedicatoria

Cita

Índice

Prólogo

PRIMERA PARTE. Management y cerebro

Introducción

1. Una explicación evolutiva del management

2. La corrupción del management

3. ¿Y la felicidad?

4. El futuro del trabajo según Lynda Gratton

5. Retos y oportunidades

1. El comienzo y el final del management

1. El gran servicio que la gestión empresarial ha prestado a la humanidad

2. Consciencia y complejidad social en los últimos 100 años

3. Una mirada apreciativa al management actual nos ayudará a cambiar a otro más acorde con nuestro estado mental actual

4. El management desde un punto de vista evolutivo

5. El modelo de management vigente nos proporciona la energía para cambiarlo

2. Las críticas al modelo actual del management

1. Henry Mintzberg

1.1. Del management maximalista al minimalista. Las necesidades de nuestros cerebros

1.2. Management apoyador y minimalista. Los insectos sociales

1.3. Gestionar naturalmente

2. Gary Hamel

2.1. El epitafio de la gerencia

2.2. Una cuestión de identidad

2.3. Tres factores de motivación

2.4. El vacío en el alma de la empresa

2.5. Lo que se necesita de verdad

2.6. Paradigmas nuevos

2.7. La obsesión con el liderazgo

2.8. Los modelos de management

3. Neurociencia y management

1. El cerebro empresarial

2. El cambio es doloroso

3. El conductismo no funciona

4. Se sobrevalora el humanismo

5. Focalización es poder

6. Las expectativas conforman la realidad

7. La densidad de la atención conforma la identidad

8. Cambio consciente en la práctica

9. Neurociencia y cambio

4. El cerebro de los instintos

1. Los instintos e impulsos, indicadores fiables del management

2. Casos prácticos que explican el funcionamiento concreto de los cuatro instintos.

2.1. El caso de Ana

2.2. Macarena en apuros

5. El cerebro de los memes

1. Los memes

1.1. ¿Qué es un meme?

1.2. Una mente de memes

1.3. De memes a memeplexes

1.4. Las empresas como conjuntos de memes

2. ¿Cómo se nos programa?

2.1. Desinfección

2.2. Condicionamiento o repetición

2.3. Disonancia cognitiva

2.4. Caballo de Troya

6. ¿Es el management un memeplex?

SEGUNDA PARTE. Ideas prácticas para cambiar el management desde la neurociencia

7. El estrés

1. Ejercicio práctico estrés/memes

8. Atención, amenazas y recompensas

1. El estatus y sus descontentos

2. Ansias de certidumbre

3. El factor de autonomía

4. En relación con la relación

5. Justicia, juego limpio

6. Ponerse el SCARF. Gestionar con el cerebro

7. Atención

9. La neurociencia de la atención

10. El modelo SCARF y los cuatro instintos básicos

1. Estatus y el instinto de adquirir

2. El instinto de vinculación y las necesidades de relación y de justicia, es decir las R y F del modelo de Rock

3. El instinto de aprender/comprender y la C (certidumbre) de Rock

4. El instinto de defender y el modelo SCARF

5. La atención del modelo SCARF y los cuatro instintos

6. Trastorno de déficit de atención de los directivos

7. Caso: los high potencial

8. ¿A qué tenemos que prestar atención en las organizaciones?

8.1. Las emociones captan nuestra atención

8.2. El significado, lo importante, antes que los detalles

8.3. Nuestro cerebro no hace multitarea

8.4. El cerebro necesita descansar

9. Resumen de las reglas para mejorar la atención

10. Memes, modelos mentales y resiliencia

11. Atención a lo positivo más que a lo negativo. El contagio (neuronas espejo)

12. El líder bien sintonizado

13. Disparar las neuronas sociales

11. Los memes del management

1. Memeplexes o conjunto de memes.

1.1. De la burocracia a la emergencia

1.2. Frente a los memes burocracia/emergencia para coordinar actividades, creemos uno nuevo: el momento humano en el trabajo

1.3. Frente a los memes para fijar objetivos: de la alineación a la oblicuidad, probemos un meme nuevo: la inteligencia colectiva

1.4. ¿Qué hacer?

1.5. Resumen

2. Repetición

3. La chispa del interés

3.1. Un matrimonio hablador

4. El meme premortem

5. Supervivencia

5.1. ¿Qué hacer?

5.2. Resumen

5.3. Motivación y recompensa

Notas.

Notes:

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OCLC:

1296426213