Coaching de Equipos en la Práctica : Artesanías de Acompañamiento para Facilitar Cambios en Equipos, Empresas y Sus Líderes.

Format:

Book

Author/Creator:

Carchak, Luis.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Tutoría (Empresas).

Grupos de trabajo.

Local Subjects:

Tutoría (Empresas).

Grupos de trabajo.

Genre:

Libros electrónicos.

Physical Description:

1 online resource (133 pages)

Edition:

Primera edición: marzo de 2021.

Place of Publication:

Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L., 2021.

Summary:

El trabajo en equipo es, sin duda, uno de los elementos más importantes en toda organización empresarial. Solo cuando un equipo está comprometido y trabaja de forma articulada en el logro de unos objetivos comunes, se obtienen resultados. Para ello es fundamental que los equipos sean cohesivos, inteligentes, saludables y eficaces. En Coaching de equipos en la práctica, Luis Carchak revela cómo se puede acompañar a un equipo mientras este opera en tiempo real, utilizando un conjunto de artesanías con un estilo no intrusivo, con pocas palabras y gestos, pero de potente eficacia, y coordinando acciones para alcanzar sus resultados. Además, el autor analiza casos reales y comparte, con un lenguaje sencillo y buen humor, aprendizajes y reflexiones de su práctica cotidiana. Si eres coach de equipo, esta lectura te servirá para reflexionar sobre tu propia práctica. Si eres un coach ejecutivo, te ayudará a conocer otros procesos y a ampliar tu oferta y, si eres un líder o el miembro de un equipo, podrás repensar tu rol y comprenderás qué tienes que hacer o dejar de hacer para orientar a tu compañía hacia un norte específico.

Contents:

Intro

SOBRE EL LIBRO

DEDICATORIA

ÍNDICE

AGRADECIMIENTOS

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

PRIMERA PARTE. BASES CONCEPTUALES

1. EQUIPOS Y LÍDERES

1. LA ALINEACIÓN DEL EQUIPO EN UN NORTE

2. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS DE CONVERSACIÓN

Funcionamiento de los sistemas

Conversaciones de los sistemas

3. EL LIDERAZGO Y LA FUNCIÓN DEL LÍDER

4. UNA NUEVA FORMA DE LIDERAZGO

2. COACHING DE EQUIPO

1. QUÉ NO ES EL COACHING DE EQUIPO

2. QUÉ SÍ ES EL COACHING DE EQUIPO

3. A QUÉ ACOMPAÑA EL COACH DE EQUIPO

Operar con velocidad y sostener los cambios

Renunciar a tener razón

Alinearse y ponerse de acuerdo

Definir reglas de oro

Familias de reglas de oro

Ejemplos de reglas de oro

4. CÓMO ACOMPAÑA EL COACH DE EQUIPO

El proceso

Las formas de interacción y ceremonias

3. CÓMO FUNCIONAN LOS EQUIPOS

1. FUNCIONALIDADES Y DISFUNCIONALIDADES

Construir y reparar confianza

Gestionar el conflicto

Asumir el compromiso

Tomar decisiones

Asumir responsabilidades

Obtener resultados

2. MEDIR LOS RESULTADOS

Indicadores de resultados

Indicadores de funcionalidad

4. QUÉ SON LAS ARTESANÍAS

1. ARTESANÍA Y SENIORITY

Abrazo de la muerte al lado del líder: geografía prohibida

Escuchar a los canarios que cantan, aunque desentonen

No comprar tristes historias, ni al equipo ni al líder

No mirar personas, sino el sistema y sus interrelaciones

No hablar sin pedir permiso

2. SITUACIONES HABITUALES

SEGUNDA PARTE SITUACIONES HABITUALES

5. ALINEAR AL EQUIPO EN UN NORTE

1. EL INTERÉS COMÚN SOBRE EL INTERÉS DE LAS PARTES

2. LAS PREGUNTAS DEL COACH DE EQUIPO

6. ROMPER EL HIELO

1. PRÁCTICAS PARA ROMPER EL HIELO

2. MIS EXPERIENCIAS

7. LIMPIANDO LA COCINA

1. CONVERSAR SOBRE CÓMO CONVERSAMOS

2. NOS COMPLETAMOS

8. PIDE LO QUE PIDES.

1. EL TAMAÑO DE LAS PETICIONES

2. LAS CREENCIAS LIMITANTES

3. EL PEDIDO Y QUIÉN LO PIDE

4. PETICIONES Y COMPROMISOS

5. EXPECTATIVAS Y PETICIONES

9. SUFRIMIENTO INNECESARIO

1. RESOLVER O DISOLVER LOS CONFLICTOS

2. LEGITIMAR LAS EMOCIONES

3. LA EMOCIÓN COMO COMBUSTIBLE DE LA VIDA

10. EL JUEGO DE TENER LA RAZÓN

1. DUDAR DE NUESTRAS CERTEZAS

2. EL FEEDBACK COMO HERRAMIENTA

3. LA AUTÉNTICA PREGUNTA

11. YA TENEMOS UN CULPABLE

1. PREPARACIÓN DE LAS REUNIONES

2. DURANTE LA REUNIÓN

3. MOSTRAR EL QUÉ Y REGALAR EL CÓMO

12. NOS CONTAMOS HISTORIAS TRISTES

1. JUGAR A GANAR

2. SOY UN TESTIGO

13. BUENA RELACIÓN, PERO SIN RESULTADOS

1. LA FANTASÍA DEL CONSENSO

2. MÁS ALLÁ DEL CONSENSO

14. SIEMPRE LLEGAMOS TARDE DONDE NUNCA PASA NADA

1. EL VALOR DE UNA REUNIÓN DE EQUIPO

2. EL TIEMPO MEJOR INVERTIDO

15. DELEGACIÓN HACIA ARRIBA

1. ABORDAR LAS RESPONSABILIDADES

2. LA FLAUTA POR LA BATUTA

16. LA ÚLTIMA PALABRA

1. EL ARMADO DE LA AGENDA

2. DECIDIR LA FORMA DE DECIDIR

17. QUÉ APRENDIMOS

1. ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE UNA DISTINCIÓN Y UN CONCEPTO?

2. APRENDIZAJES

3. ARTESANÍAS EN ACCIÓN

CONCLUSIONES

CRÉDITOS

AUTOR.

Notes:

Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9788417880538

8417880534

OCLC:

1327856064