Management des compétences : nouvelles perspectives / sous la direction de Alain Roger, Didier Vinot.

Format:

Book

Contributor:

Roger, Alain (Researcher in human resource management), editor.

Vinot, Didier (Researcher in human resource management), editor.

Series:

Collection innovation, entrepreneuriat et gestion. Série organisation et gestion des personnes ; 2.

Collection innovation, entrepreneuriat et gestion. Série organisation et gestion des personnes ; 2

Language:

French

Subjects (All):

Manpower planning.

Physical Description:

1 online resource (195 pages)

Place of Publication:

London, England : ISTE Editions Ltd., [2019]

Summary:

Au coeur de la gestion des ressources humaines, le management des compétences reste un sujet d'actualité, loin d'être épuisé, fondamental pour le renouvellement des pratiques et le besoin d'adaptation des entreprises. Mais c'est également un exercice contextualisé.C'est pourquoi il est nécessaire d'analyser les contextes spécifiques des organisations afin de comprendre et d'améliorer les compétences individuelles et collectives, techniques, humaines, d'apprentissage ou de leadership, et ce dans des environnements organisationnels très variés.Par des exemples concrets, Management des compétencesétudie le cas des cadres intermédiaires de PME ou d'établissements de santé qui doivent acquérir de nouvelles compétences face à l'évolution du type de leadership, mais également celui des ingénieurs qui doivent développer des compétences humaines à côté de leurs compétences techniques, ou encore celui des policiers qui doivent étendre leurs compétences émotionnelles.

Contents:

Cover

Table des matières

Préface. Des compétences collectives mobiliséesau service d'une valeur ajoutéepour le lecteur

Introduction. Pour une approche renouveléedu management des compétences

PARTIE 1. Variété des compétences

Chapitre 1. Le développement des compétencesau coeur de la relation de mentorat

Chapitre 2. Quelles compétences humainespour les ingénieurs ?

Chapitre 3. Les compétences émotionnelles despoliciers de brigade anti-criminalité (BAC)

PARTIE 2. Le développementdes compétences pour répondreà de nouvelles orientationsstratégiques

Chapitre 4. Compétences des middle managersdans un contexte stratégiquede responsabilité sociale de l'entreprise :le cas MEDIAPOST

Chapitre 5. Développer les compétencesentrepreneuriales des salariés :quels changements pour la PME ?

Chapitre 6. L'hôpital face à l'émergencedes compétences de leadership partagé

Conclusion. Concilier besoins en compétenceset impératifs de flexibilité

Liste des auteurs

Index.

Notes:

Description based on print version record.

Includes index.

ISBN:

9781784065546

1784065544

OCLC:

1239987667