Management des situations extrêmes : des expéditions polaires aux organisations orientées exploration : colloque de Cerisy / sous la direction de Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel.

Format:

Book

Contributor:

Lièvre, Pascal, editor.

Aubry, Monique, editor.

Garel, Gilles, editor.

Series:

Collection innovation, entrepreneuriat et gestion.

Collection innovation, entrepreneuriat et gestion

Language:

French

Subjects (All):

Crisis management--Congresses.

Crisis management.

Physical Description:

1 online resource (429 pages)

Place of Publication:

London, England : ISTE Editions, [2019]

Summary:

Alors que l'extrême s'invite plus fréquemment dans nos sociétés, dans nos économies, dans nos organisations et prend des formes variées (innovation de rupture, urgence climatique, crise financière, sport à risque), un programme ambitieux s'engage au XXIe siècle dans l'agenda des sciences de gestion autour de l'inconnu, de l'évolutivité, de l'incertitude et du risque.Management des situations extrêmesprésente les travaux de recherche issus du colloque organisé dans le cadre du Centre culturel international de Cerisy en 2016. Il témoigne de l'existence d'une communauté francophone internationale qui rassemble, autour des sciences de gestion, différentes disciplines étudiant le concept de management des situations extrêmes.À travers l'analyse de terrains variés (expéditions polaires et en haute montagne, services secours incendie, projets d'exploration dans le domaine militaire, industries créatives, etc.), cet ouvrage offre une première grammaire de l'extrême. Il présente une heuristique du management de ces situations, notamment en termes de construction de sens, d'ambidextrie organisationnelle et d'expansion des connaissances.

Contents:

Cover

Table des matières

Introduction

PARTIE 1. Extrême et exploration

SECTION 1. La logique de l'exploration

Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord

Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan

SECTION 2. Témoignages d'exploration

Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation

Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya

SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême

Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués

Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo

PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle

SECTION 4. Créativité organisationnelle

Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo

Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic

SECTION 5. Créativité sous contrainte

Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion

Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes

SECTION 6. Fiabilité organisationnelle

Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste

Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie

PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion

SECTION 7. Construction du sens

Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ?

Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence

Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique.

SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle

Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique

Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin

SECTION 9. Expansion des connaissances

Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation

Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion

Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux

Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances

PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires

SECTION 10. Variété des situations extrêmes

Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective

Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes

SECTION 11. Perspectives disciplinaires

Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue

Chapitre 25. Les expéditions comme objet légitimeen sciences de gestion

Conclusion

Index des auteurs

Index des termes.

Notes:

Includes index.

Description based on print version record.

ISBN:

9781784065584

1784065587

OCLC:

1239989629