Fuhren mit strategischer Teilhabe : wie sich die Lucken zwischen Strategie und Ergebnissen schliessen lassen / Hans H. Hinterhuber.

Format:

Book

Author/Creator:

Hinterhuber, Hans H.

Language:

German

Subjects (All):

Business planning.

Industrial management.

Physical Description:

1 online resource (176 p.)

Place of Publication:

Berlin : Erich Schmidt Verlag, 2013.

Language Note:

German

Summary:

Der klassische Top-down-Ansatz, nach dem die obersten Führungskräfte Strategien formulieren, die die unteren Managementebenen und ihre Mitarbeiter umsetzen, ist in einer schwer interpretierbaren, turbulenten Umwelt überholt. Als zeitgemäße Führungsmethode setzt ""Führen mit strategischer Teilhabe"" auf die kreativen Kräfte aller Verantwortungsebenen, um die Lücken zwischen exzellenter Führung, guter Strategie, wirksamen Aktionsplänen, einer effizienten Umsetzung und den angestrebten Ergebnissen systematisch zu schließen. Hans H. Hinterhuber bietet mit diesem konzeptionellen Ansatz und

Contents:

Umschlag Seite 1; Titelei; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1. Eine exzellente Führung ist der wichtigste Einzelfaktor für unternehmerischen Erfolg; 1.1 Die beiden Ebenen der Führung; 1.2 Die nicht-delegierbaren Führungsaufgaben der Unternehmensleitung; 1.3 Unternehmen brauchen eine Teamkultur. Die neuen Rollen des Leiters eines Teams; 1.4 Nutzenerwägungen und Engagement der Mitarbeiter in Situationen der Unsicherheit und Ambiguität; 1.5 Wie geht man mit psychopathischen Führungskräften und Mitarbeitern um?; 1.6 Zusammenfassung

2.6 Zusammenfassung3. Die Schließung der Lücke zwischen Strategie und Aktionsplänen. Die Planungslücke; 3.1 Führen mit strategischer Teilhabe; 3.2 Die Unternehmensleitung gibt den Führungskräften einen Ausschnitt aus ihren strategischen Absichten; 3.3 Eigeninitiative und Selbständigkeit der Führungskräfte; 3.4 Die ergebnisorientierte Steuerung der Entscheidungsprozesse; 3.5 Der Umweg führt oft am schnellsten zum Ziel; 3.6 Durch Strategisches Pricing den Unternehmenswert nachhaltig steigern; 3.7 Mit Innovation Excellence die Konkurrenten distanzieren; 3.8 Zusammenfassung

4. Die Schließung der Lücke zwischen Aktionsplänen und Umsetzung. Die Umsetzungslücke4.1 Work-Out zur wirksamen Umsetzung der Aktionspläne; 4.2 Die Voraussetzung für ein wirksames Work-Out. Wann ist ein Work-Out-Prozess im Unternehmen angezeigt?; 4.3 Die strategische Architektur: Vom Denken in Königreichen zum Denken in Prozessen; 4.4 Die Organisations- und Mitarbeiterentwicklung; 4.5 Zusammenfassung; 5. Die Schließung der Lücke zwischen Umsetzung und Ergebnissen. Die Ergebnislücke; 5.1 Eine kundenfokussierte Hochleistungskultur ermöglichen

5.2 Das Kano-Modell der Kundenzufriedenheit: Die Kunden zu Botschaftern des Unternehmens machen5.3 Das soziale Kapital des Unternehmens erhöhen; 5.4 Führungswerte treiben das Geschäft; 5.5 Die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsplatz und das Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten bestimmen die Ergebnisse und lassen sich messen; 5.6 Das Geheimnis des Erfolges; 5.7 Zusammenfassung; 6. Schlussfolgerungen und Ausblick; 6.1 Der Mensch steht über der Strategie; 6.2 Was macht den Strategen aus?; 6.3 Glück lässt sich planen; Literatur; Sachregister; Umschlag Seite 4

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references and index.

ISBN:

3-503-14196-0

OCLC:

834568098