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La Performance des PME : une histoire d'amour ou : le bonheur au travail, est-ce possible? / Emile-Paul Lemaire.
- Format:
- Book
- Author/Creator:
- Lemaire, Emile-Paul, author.
- Language:
- French
- Subjects (All):
- Small business--Management.
- Small business.
- Physical Description:
- 1 online resource (91 pages)
- Edition:
- 1st ed.
- Place of Publication:
- Bruxelles : La Charte, [2019]
- Summary:
- Etre heureux au travail : utopie ou nécessité ? Vous êtes entrepreneur dans l'âme ? Émile-Paul Lemaire aussi : « Je n'ai jamais imaginé travailler autrement que pour moi-même. » Et pourquoi ce livre ? « Pour aider les gens à éviter de perdre le temps que j'ai perdu. » Mission accomplie. Sa lecture offre sans prêchiprêcha des conseils pratiques et des principes universels applicables à la vie de toute entreprise dont celle si turbulente des PME. Des principes qui pourraient surprendre à première vue. On y parle d'amour, de bonheur, de climat... Autant de concepts durs à chiffrer. Mais si cet expert-comptable retraité offre des solutions là où on l'attend, celles-ci s'accompagnent invariablement de propositions singulières - mais simples - dont la mise en oeuvre profitera toujours à l'entrepreneur qui sait les appliquer avec courage. Et il en faut !Car outre un bel esprit d'abnégation, diriger une PME réclame aussi une réelle confiance en ses collaborateurs, donc la capacité de les motiver en les responsabilisant. Leur épanouissement, et par conséquent leur bonheur, est à ce prix. Fortifiés par 50 ans d'expérience concentrés dans cet opus, les lecteurs sauront diriger leurs efforts vers le bien et le profit de toute l'entreprise, à tout niveau. Découvrez un guide pratique basé sur l'expérience de l'auteur pour s'épanouir au sein des entreprises et particulièrement des PME ! EXTRAITLa santé de l'entreprise dépend complètement des conditions dans lesquelles le travail se réalise. La manière d'organiser cette force considérable et l'ambiance dans laquelle elle s'exerce constituent des éléments déterminants pour atteindre la performance optimale. Nous parlerons de cette gestion et de l'atmosphère nécessaire à son épanouissement un peu plus loin.La personne dont le travail s'avère vital pour l'entreprise est à l'évidence l'entrepreneur lui-même. Qu'il vienne à mal diriger sa force de travail et toute l'entreprise en pâtira. Or la gestion défaillante du temps de travail est hélas monnaie courante chez les chefs d'entreprise. Certes, nous ne sommes pas des dieux et la perfection n'est pas de ce monde. Mais si l'entrepreneur souhaite un minimum d'efficacité personnelle, il doit respecter certaines règles. Nous aborderons plus loin la question du temps de travail pour nous concentrer sur son mode opératoire.L'énergie est limitée, elle s'épuise, se disperse. Il faut donc en optimiser l'usage. L'économie des forces reste la première loi économique. J'ai pu constater à maintes reprises le mésusage, parfois mortel, du temps de travail de l'entrepreneur. Je vous livre ci-dessous quelques expériences significatives.À PROPOS DE L'AUTEURA l'heure du bilan de carrière, cet expert-comptable interpelle : « les chiffres n'ont jamais été mon principal souci. » Dieu sait pourtant que Émile-Paul Lemaire en a aidé des PME, projections et graphiques à l'appui, à éviter des écueils, à remonter la pente, à atteindre des sommets ! Comment ? Par les idées et le respect de l'autre. Oui, l'auteur aime les gens, pas les numéros ; car l'entreprise, c'est les gens !Cet amour s'inscrit dans l'observation lucide (« les pieds sur terre ») et la réflexion constructive (« les yeux dans les yeux »). Bref, il chiffre et déchiffre... et il prescrit. En tant qu'expert-comptable, Émile-Paul Lemaire aura finalement exercé bien des métiers : stratège, facilitateur, psychologue, change manager dirait-on aujourd'hui. Le voilà désormais passeur pour votre plus grand bonheur... au travail et ailleurs.
- Contents:
- Couverture
- Page de titre
- Avant-propos de l'éditeur
- PRÉFACE
- PARTIE A : Les principes d'A.C.O.R. de la performance
- Principes directeurs
- Les voies de la performance : comme celles du Seigneur !
- Les détails : un job du diable !
- L'école : un cas !
- L'Activité
- C'est notre seule vraie richesse
- C'est pas du gâteau
- C'est la santé
- C'est le devoir de l'entrepreneur
- Le Climat
- Considération &
- Respect
- Reconnaissance &
- Sécurité
- Justice &
- Égalité
- Vice &
- Vertu
- Compétivité &
- Participation
- L'Organisation et les Procédures
- Parce qu'en guerre commerciale
- Parce qu'une question de bon sens
- Parce qu'en mouvement permanent
- Parce que jamais seul au combat
- Parce que simple comme bonjour
- La mesure du Résultat
- Le budget
- Le prix de revient
- Conclusions
- PARTIE B : L'Homme de la PME dans son écosystème éducatif, politique, marchand et monétaire
- Le Cadre ou Contexte
- La Terre (la planète)
- Le fer (la machine)
- Le feu (l'énergie)
- La vie (la ville)
- L'École
- Son rapport à l'Histoire
- Son rapport à l'industrie
- Son rapport au changement
- Son rapport au terrain
- La Gouvernance
- Un peu d'Histoire
- Un peu d'Europe
- Beaucoup d'Europe…
- … et beaucoup d'histoires
- L'Économie
- Homo arithmeticus
- Homo œconomicus
- Homo politicus
- Homo constructor
- La Finance
- Mener à bonne fin ?
- Capitaliser sur la finance ?
- Troquer le troc contre l'or ?
- Se ruer vers l'or vert ?
- (Ne) se mettre (qu')au vert ?
- Arbitrer le système monétaire ?
- Couper le cordon État-Banque ?
- Renforcer la législation ?
- Interdire la financiarisation ?
- POSTFACE
- Copyright.
- Notes:
- Description based on print version record.
- ISBN:
- 2-87403-538-6
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