Strategien, KMU und Umfeld : Handlungsmuster und Strategiegenese in Kleinen und Mittleren Unternehmen.

Format:

Book

Author/Creator:

Welter, Friederike.

Series:

Schriften des Rheinisch-Westfälischen Instituts für Wirtschaftsforschung (RWI)

Language:

German

Subjects (All):

Small business.

Strategic planning.

Small business--Europe, Eastern.

Strategic planning--Europe, Eastern.

Physical Description:

1 online resource (300 p.)

Edition:

1st ed.

Other Title:

Strategien, KMU und Umfeld.

Strategien, KMU und Umfeld

Place of Publication:

Berlin : Duncker & Humblot, 2003.

Language Note:

German

Summary:

Die Strategiegenese in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist durch eine Konzentration auf die jeweilige Situation und durch eine hohe Dynamik gekennzeichnet. Wichtige Entscheidungen werden spontan und auf den ersten Blick "unüberlegt" gefällt, Strategien sind offensichtlich selbst auf der operativen Ebene nicht (immer) vorhanden. So haben mehr als die Hälfte aller KMU in Deutschland keine Konzepte für die Geschäftsführung, ein Viertel verfügt über wenigstens einjährige Konzepte, nur knapp 22 vH - zumeist größere Unternehmen - über mehrjährige Überlegungen. Brauchen KMU keine Strategien? Wissenschaftliche Untersuchungen dazu kommen zu widersprüchlichen Ergebnissen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich Friederike Welter in der vorliegenden Veröffentlichung (Habilitationsschrift) mit dem Phänomen strategischen Verhaltens von KMU. Theoretisch und anhand eigener Erhebungen untersucht sie, wie sich Handlungsmuster und Strategien in KMU entwickeln und welchen Einfluss dabei das jeweilige wirtschaftliche, politische und kulturelle Umfeld hat. Dabei kommt die Autorin zu der Erkenntnis, dass die Frage nach der Notwendigkeit von Strategien für KMU weder mit einer isolierten Betrachtung einzelner Einflussfaktoren beantwortet werden kann, noch Strategien in KMU auf schriftlich niedergelegte Pläne reduziert werden können. Politische Faktoren wie der Entwicklungsstand von Marktwirtschaften spielen ebenso eine Rolle wie das sozio-kulturelle Umfeld und die Wirtschaftspolitik. Die empirische Betrachtung verdeutlicht, dass Strategien erlernt oder übernommen werden, aber ebenso aus der Situation heraus entstehen.

Contents:

Intro

Vorwort

Vorwort der Autorin

Inhaltsverzeichnis

Verzeichnis der Tabellen

Verzeichnis der Übersichten

Verzeichnis der Schaubilder

Verzeichnis der Abkürzungen

Problemstellung und Aufbau der Untersuchung

1. Untersuchungsgegenstand: Strategiemuster und -genese, kleine und mittlere Unternehmen und unternehmerisches Umfeld

2. Aufbau der Untersuchung

3. Zur Methodik der empirischen Untersuchungen

4. Abgrenzungen und Definitionen

4.1 Kleine und mittlere Unternehmen: Ein Definitionsüberblick

4.2 Zum Strategiebegriff

Erstes Kapitel: Theoretische Bezugspunkte der Strategieformation in KMU

1. Strategiegenese und Unternehmerhandeln

1.1 Der objektive Blick: Rationales und begrenzt rationales Entscheiden

1.2 Der subjektive Blick: Handlungsrationalität, individuelle Wahrnehmung und Interpretation

2. Strategiegenese und Unternehmenskontext

2.1 Der enge Blick: Der ökonomische Kontext

2.2 Der erweiterte Blick: Kulturelle Faktoren

3. Zwischenfazit I: Ein (zu) einseitiger theoretischer Blick auf die Strategiegenese in KMU?

4. Strategiegenese als Prozess: Elemente system- und komplexitätswissenschaftlicher Theorieansätze

4.1 Von statischen zu komplexen Systemen

4.2 Strategien und Strategiegenese in komplexen Systemen

4.2.1 Strategien als emergentes Phänomen

4.2.2 Strategiegenese als selbstorganisierender Prozess

4.2.3 Strategiegenese als adaptiver und selbstreferentieller Prozess

4.3 Zwischenfazit II: Ein geeigneter theoretischer Zugang?

5. Der theoretische Rahmen: Eine Zusammenfassung

Zweites Kapitel: Strategien und Strategiebildung unter dem Einfluss verschiedener Umfelder: Zur Strategiepraxis in KMU

1. Empirische Grundlagen

2. Strategien von KMU in Ländern im Übergang zur Marktwirtschaft

2.1 Handlungsrechte, Wirtschaftspolitik und Strategien.

2.2 Bankensysteme und Finanzierungsstrategien

2.3 Makroökonomische Bedingungen, unternehmerische Kompetenzen und betriebliche Strategien

2.4 Gesellschaftlicher Umbruch, unternehmerische Traditionen und Strategien: Zur Frage kultureller Prägungen

2.5 Strategiemuster und -verläufe in Transformationsländern: Ein Resümee

3. Strategien von KMU in etablierten Marktwirtschaften: Das Beispiel Deutschland

3.1 Finanzierungskultur und Strategiegenese

3.2 Intermediäre, externe Unterstützung und Strategiegenese

3.3 Wirtschaftlicher Strukturwandel und Wachstumsstrategien in KMU

3.4 Strategien, Erwerbsmilieus und unternehmerische Traditionen

3.5 Strategiemuster und -verläufe in etablierten Marktwirtschaften: Ein Resümee

Drittes Kapitel: Strategiegenese in KMU und Gestaltungsmöglichkeiten: Fazit und Ausblick

1. Strategiemuster und Strategiegenese in KMU: Ein abschließender Blick

1.1 Strategien von KMU in Ländern im Übergang zur Marktwirtschaft

1.2 Strategien von KMU in etablierten Marktwirtschaften

2. Strategien und externe Einflüsse

2.1 Strategien und das soziokulturelle Umfeld

2.2 Strategien, Politik und Wirtschaft

3. Grundlinien der Strategiegenese in KMU

3.1 Strategiegenese in KMU: Präformuliert, erlernt, emergent

3.2 Strategieverläufe in KMU: Ein Typisierungsversuch

4. Theoretische Bezugspunkte und Strategien in KMU

5. Implikationen für die Gestaltung von Strategien in KMU

5.1 Zur Frage der Gestaltbarkeit

5.2 Handlungsempfehlungen für politische Akteure

5.3 Handlungsempfehlungen für die Institutionen der Mesoebene

5.4 Handlungsempfehlungen für die KMU-Ebene

6. Ausblick

Anhang

1. Aufbau mittelständischer Strukturen in Polen, Ungarn, der Tschechischen Republik und der Slowakischen Republik

2. Gründerprofile im Handwerk in den Kammerbezirken Düsseldorf und Leipzig.

3. The support needs of small enterprises in the Ukraine, Belarus and Moldova: Developing a policy agenda

4. The Contribution of Small Businesses to Regional Economic Development in Ukraine, Moldova and Belarus

5. Employment, SMEs and Labour Markets in Russia and Moldova

6. Möglichkeiten zur Verbesserung des Umfeldes für Existenzgründer und Selbständige - Wege zu einer neuen Kultur der Selbständigkeit

7. The Nascent Entrepreneur - Planungs- und Entscheidungsprozesse in der Vorphase von Gründungen

8. Enterprise Creation by the Unemployed - Microfinance in Industrialized Countries

9. Young entrepreneurs, women entrepreneurs, ethnic minority entrepreneurs and co-entrepreneurs in the European Union and Central and Eastern Europe

Literaturverzeichnis.

Notes:

Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International CC BY-NC-ND 4.0 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode

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Description based on publisher supplied metadata and other sources.

ISBN:

9783428513260

3428513266

OCLC:

992565405

Access Restriction:

Open Access Unrestricted online access