Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl : Der Einfluss der Unternehmenskultur / Ilse Egger.

Format:

Book

Author/Creator:

Egger, Ilse, author.

Language:

German

Subjects (All):

Corporate culture.

Physical Description:

1 online resource (213 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Hamburg, [Germany] : disserta Verlag, 2015.

Summary:

"Soziale Kompetenz" - ein Schlagwort in aller Munde. Doch werden bei der Mitarbeiter/innenauswahl all die unter diesem Begriff subsumierten Fähigkeiten und Fertigkeiten wirklich in Betracht gezogen? Und kann "Soziale Kompetenz", losgelöst von der Unternehmenskultur, als Voraussetzung für die Stellenbesetzung herangezogen werden?Die vorliegende Studie versucht eine Definition für "Soziale Kompetenz" zu finden und zeigt, dass es bis dato keine einheitliche Definition gibt. Es handelt sich folglich um ein multidimensionales Konstrukt. Das Phänomen der Unternehmenskultur spielt dabei auf beiden Seiten, nämlich der Mitarbeiter/innen suchenden Organisation und den Bewerber/innen, eine bedeutende Rolle.Das Ergebnis der Studie ist ein multiperspektives Kompetenzmodell, das Personalverantwortliche dazu einlädt, sich der Einflussgrößen bei der Personalauswahl bewusster zu werden.

Contents:

Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl: Der Einfluss der Unternehmenskultur

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Teil I

1 „Soziale Kompetenz"

1.1 Versuch einer Definition des Begriffs „Soziale Kompetenz"

1.2 Soziale Kompetenz als Schlüsselqualifikation?

1.3 Zusammenfassung - Soziale Kompetenz: ein multidimensionales Konzept

Teil II

2.1 Unternehmenskultur

2.2 Welche Bedeutung hat die Unternehmenskultur für die Personalauswahl?

2.3 Unternehmens- oder Organisationskultur - ausgewählte Definitionen

2.4 Kultur-Modelle oder -Konzepte

2.5 Beobachtbar ist nur was beobachtbar ist

2.6 Kulturebenen und ihr Zusammenhang

2.7 Spannungsfelder

2.8 Positive und negative Aspekte einer starken Unternehmenskultur

2.9 Wesentliches der Unternehmenskultur

3 Denkanstöße für Personalverantwortliche

3.1 Gezielter Einsatz von Instrumenten der Personalpolitik

4 Was sagt eine Stellenanzeige über die Kultur eines Unternehmens aus?

4.1 Beschreibung des Vorgehens der Interpretation

4.2 Die Stellenanzeige und die drei Kulturebenen von Edgar H. Schein

4.3 Interpretation der Stellenanzeige

4.4 Zusammenfassung

5 Kulturgestaltung über Kulturträger

5.1 Die besondere Rolle der Führungskräfte bei der Kulturgestaltung

5.2 Die Führungskraft als Rollenmodell

6 Die provokative Perspektive der systemischen Organisationstheorie

6.1 „Eingestellt wird, wer zur Kultur der Organisation passt."

6.2 „Der Geist des Hauses"

7 Auftrag und Beitrag der Personalentwicklung

8 Schlussfolgerung

Teil III

9 Soziale Kompetenz als Voraussetzung oder Nicht-Voraussetzung bei der Mitarbeiter/innenauswahl?

9.1 Die Ausgangspunkte des Kompetenzverständnisses von Heyse und Erpenbeck

9.2 Die begriffliche Klärung von Kompetenz

9.3 Der KompetenzAtlas und die Kompetenzkombinationen.

9.4 Präzisierter KompetenzAtlas (Stand 2009)

9.5 Zusammenfassung

Teil IV

10 Ergebnisse der vorliegenden Studie

10.1 Zusammenfassung

Teil V

11 Mögliche Einflüsse auf die Ergebnisse aus der Untersuchung

11.1 KOM(petenzen)PASS: ein möglicher Einfluss auf die Ergebnisse

11.2 Untersuchungen des WIFO im Jahr 2007

11.3 Zusammenfassung

Teil VI

12 Resümee: Ein übergeordnetes „Multiperspektivisches Kompetenzen-Modell"

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Anhang

Anhang 1: Aktualisierter KompetenzAtlas (Erpenbeck/Heyse, Stand 2009)

Anhang 2: Auszug aus der Datensammlung - Beispiel die Stellenanzeigen die im Monat Mai 2009 veröffentlicht wurden.

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references.

Description based on online resource; title from PDF cover (ebrary, viewed September 27, 2016).

ISBN:

9783954253258

3954253259

OCLC:

958546979