Arbeitsmotivation älterer mitarbeiter : eine empirische Untersuchung zur bedeutung von arbeitsbedingungen und motiven / Thomas Dittrich.

Format:

Book

Author/Creator:

Dittrich, Thomas, author.

Language:

German

Subjects (All):

Employee motivation--Germany.

Employee motivation.

Older people--Employment--Germany.

Older people.

Physical Description:

1 online resource (209 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Hamburg, [Germany] : disserta Verlag, 2015.

Language Note:

German

Summary:

Die demografische Entwicklung in Deutschland hat einen erheblichen Einfluss auf die Altersstruktur in Unternehmen. In vielen Regionen und Branchen sinkt das Angebot an jungen Arbeitskräften. Gleichzeitig führen die Abschaffung der staatlichen Unterstützung der Frühverrentung und die Anhebung der Regelaltersrente auf 67 Jahre dazu, dass immer mehr ältere Menschen arbeiten. Das Durchschnittsalter in den Unternehmen steigt; die Notwendigkeit der (Weiter-)Beschäftigung erfahrener Mitarbeiter ebenfalls.Schon seit mehreren Jahrzehnten beschäftigt sich die Forschung mit dem Erhalt der körperlichen und geistigen Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter. Seit Anfang der 2000er Jahre rückte auch die Arbeitsmotivation als eine zu berücksichtigende Komponente verstärkt ins Blickfeld. Mitarbeiter nur für eine möglichste lange Beschäftigung zu befähigen, wurde nicht mehr als ausreichend betrachtet. Es galt gleichzeitig, ihren Leistungswillen zu erhalten. Diese Studie untersucht mehrere Komponenten der Arbeitsmotivation und deren Zusammenhang zum Alter. Neben der Frage, ob sich jüngere und ältere Mitarbeiter hinsichtlich ihrer intrinsischen Arbeitsmotivation grundsätzlich unterscheiden, stehen zwei Aspekte im Fokus. Zum einen wurde untersucht, ob ältere Mitarbeiter spezifische Arbeits- und Organisationsfaktoren für ihre Motivation benötigen. Dafür wurde überprüft, ob sich jüngere und ältere Mitarbeiter in ihren arbeitsbezogenen Motiven unterscheiden. Zum anderen sollte herausgefunden werden, ob es altersabhängige Unterschiede im Vorhandensein bzw. der Wahrnehmung bestimmter Arbeitsbedingungen gibt. Die untersuchten Motive werden größtenteils auf die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan zurückgeführt. Die Arbeitsbedingungen auf das Modell der Jobcharakteristika von Hackman und Oldham. Daneben spielen einige neuere Forschungen zur Generativität und der Möglichkeit zur Weitergabe von Wissen eine Rolle.Die Untersuchung macht altersbedingte Unterschiede sowohl in der Wahrnehmung bestimmter Motive als auch einiger Arbeitsbedingungen sichtbar. Sie zeigt auch, dass die intrinsische Motivation, die Arbeitszufriedenheit und das Commitment gegenüber dem Unternehmen bei jüngeren mindestens genauso hoch ausgeprägt sind wie bei älteren Mitarbeitern. Zudem wird deutlich, dass es weitere soziodemografische Variablen gibt, die eine Rolle für die untersuchten Komponenten der Arbeitsmotivation spielen. Der vermutete Zusammenhang mit dem Alter wird von zahlreichen Faktoren beeinflusst.

Contents:

2.5 Vorteile einer Demografie berücksichtigenden (Unternehmens-)Politik3. Arbeitsmotivation; 3.1 Einleitung und Überblick; 3.2 Bedürfnisse und Motive als Ursprung menschlichen Handelns; 3.3 Autonomie, Kompetenz und Eingebundenheit: Die Selbstbestimmungstheorie; 3.4 Generativität; 3.5 Ausgewählte Motive für die empirische Untersuchung; 3.6 Die Messung von Motiven; 3.7 Arbeitsbedingungen als Anreiz zur Bedürfnisbefriedigung; 3.8 Das Job Characteristics Model; 3.9 Ausgewählte Arbeitsbedingungen für die empirische Untersuchung

3.10 Intrinsische Motivation als Resultat von Motiven und Arbeitsbedingungen4. Arbeitszufriedenheit und Commitment; 4.1 Arbeitszufriedenheit; 4.2 Commitment; 5. Ältere Mitarbeiter: Motive, Arbeitsbedingungen, Arbeitsmotivation; 5.1 Arbeitsmotivation und Alter; 5.2 Arbeitszufriedenheit, Commitment und Alter; 5.3 Arbeitsbezogene Motive und Alter; 5.3.1 Die Bedeutung der Zeitperspektive; 5.3.2 Extrinsische Motive; 5.3.3 Das Selbstentfaltungsmotiv; 5.3.4 Das Autonomiemotiv; 5.3.5 Das Affiliationsmotiv; 5.3.6 Das Generativitätsmotiv; 5.4 Arbeitsbedingungen und Alter

METHODE, ERGEBNISSE UND DISKUSSION6. Methode; 6.1 Untersuchungsdesign; 6.2 Fragebogenkonstruktion; 6.2.1 Operationalisierung der Arbeitsbedingungen; 6.2.2 Operationalisierung der Motive; 6.2.3 Operationalisierung der Effekte; 6.2.4 Soziodemografische Variablen; 6.3 Datenerhebung und -aufbereitung; 6.4 Item- und Skalenanalyse; 7. Ergebnisse; 7.1 Stichprobenbeschreibung (Deskriptive Statistik); 7.2 Überprüfung der Hypothesen (Analytische Statistik); 7.3 Ergebnisse zu weiteren soziodemografischen Variablen; 7.3.1 Geschlecht; 7.3.2 Dauer der Betriebszugehörigkeit; 7.3.3 Funktion; 7.3.4 Bildung

7.3.5 Art der Tätigkeit7.4 Zusammenhang zwischen Arbeitsbedingungen, Motiven und Effekten; 8. Diskussion; 8.1 Interpretation der Ergebnisse; 8.1.1 Intrinsische Motivation, Arbeitszufriedenheit und Commitment; 8.1.2 Motive; 8.1.3 Arbeitsbedingungen; 8.2 Grenzen der Studie; 8.2.1 Empirische Fehlerquellen: Operationalisierung und Datenerhebung; 8.2.2 Persönlichkeitsmerkmale und aktuelle Rahmenbedingungen als Störgrößen; 8.2.3 Kohorteneffekte; 8.3 Implikationen für Forschung und Praxis; 8.3.1 Schlussfolgerungen für zukünftige Forschung und weiterer Forschungsbedarf

8.3.2 Schlussfolgerungen für die Praxis

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references.

ISBN:

9783954251070

3954251078

OCLC:

941697783