Analyseansätze im strategischen management : ein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes / G. Levknecht.

Format:

Book

Author/Creator:

Levknecht, G., author.

Series:

Recht, Wirtschaft, Steuern

Language:

German

Subjects (All):

Strategic planning.

Physical Description:

1 online resource (88 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Hamburg, [Germany] : Igel Verlag RWS, 2015.

Language Note:

German

Summary:

Die hier vorgestellten Lebenszyklusans tze und Portfoliomodelle sowie die SWOT-Systematik dienen dazu, die strategischen Sto richtungen eines Unternehmens festzulegen. Hierzu besteht die Notwendigkeit, die St rken und Schw chen des eigenen Unternehmens festzustellen sowie die Chancen und Gefahren der Wettbewerbsumwelt zu identifizieren. Diese Aspekte gelten als zentraler Ansatzpunkt zur Konzipierung von Marketingstrategien auf der nachgelagerten operativen Ebene. In diesem Buch werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede, die Vorz ge und Schwachstellen sowie komplement re Aspekte der drei genannten Methoden herausgearbeitet. Dabei finden empirische Erkenntnisse Ber cksichtigung. Die Aussagef higkeit dieser Ans tze h ngt zudem von weiteren Analyseverfahren ab. Hierzu werden bspw. die Szenario-Technik, das 5-Kr fte-Modell, das Benchmarking und weitere Checklisten mit in die Untersuchung einbezogen.

Contents:

Analyseansätze im strategischen Management: Ein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1. Untersuchungsziel; 1.2. Vorgehensweise; 2. Darstellung der Managementmethoden; 2.1. Portfoliosysteme; 2.1.1. Marktorientierte Ansätze auf Ebene des Gesamtunternehmens; 2.1.2. Technologie-Portfolio nach Pfeiffer als ressourcenorientierter Ansatz; 2.2. Klassifizierung verschiedener Lebenszyklus-Konzepte; 2.2.1. Eckdaten des Lebenszykluskonzepts

2.2.2. Technologieleistungszyklus-Konzepte2.2.3. Merkmale und Strategien des Marktlebenszyklus; 2.2.4. Merkmale und Strategien des klassischen Produktlebenszyklus; 2.2.5. Merkmale und Strategien des Kundenbeziehungszyklus; 2.3. Darstellung der SWOT-Ansatzes; 2.3.1. Eckdaten des SWOT- Ansatzes; 2.3.2. Analyse der externen Umweltsituation; 2.3.3. Analyse der internen Unternehmenssituation; 2.3.4. Techniken zur Informationsgewinnung; 2.3.5. Zusammenführung unternehmensexterner und unternehmensinterner Analysen

3. Vergleich und Aussagekraft der Analysemethoden zur strategisch orientierten Unternehmensführung3.1. Methodenübergreifende Defizite zur Abgrenzung der Bezugsobjekte; 3.2. Bewertung des Lebenszykluskonzepts als methodenübergreifende Implikation; 3.3. Bewertung sonstiger methodenübergreifender Implikationen; 3.4. Methodenvergleich; 3.4.1. Bewertung des Portfoliosystems; 3.4.2. Bewertung des SWOT-Ansatzes; 3.4.3. Kriterienkatalog; 4. Resümee und Zusammenfassung; Literaturverzeichnis

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references.

Description based on online resource; title from PDF cover (ebrary, viewed March 8, 2016).

ISBN:

3-95485-585-2

OCLC:

941698461