Erfolgreiche Personalführung der generationen Y und Z : mitarbeiterpräferenzen und ihre auswirkungen auf den Führungserfolg / Stefan Frankowski.

Format:

Book

Author/Creator:

Frankowski, Stefan, author.

Language:

German

Subjects (All):

Young adults--Employment.

Young adults.

Personnel management.

Generation Y--Employment.

Generation Y.

Employee motivation.

Physical Description:

1 online resource (87 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Hamburg, [Germany] : Diplomica Verlag, 2015.

Summary:

Durch das Fehlen einer einheitlichen Führungslehre wurden im Laufe der Jahre verschiedenste theoretisch-konzeptionelle Ansätze und Sichtweisen zur Personalführung entwickelt und veröffentlicht. Diese fußen auf empirischen Erhebungen, Theorien oder Erfahrungen aus der Praxis.Die Führungsforschung setzt sich mit diversen Fragestellungen auseinander. Aktuell beschäftigt sich die Forschung vor allem mit dem Einfluss der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter auf den Erfolg sowie mit den Auswirkungen des Systems, in dem Beide agieren. Für die Führungskräfte der Praxis hingegen scheint immer noch von größter Bedeutung zu sein, welchen Einfluss ihr eigenes Verhalten auf den Führungserfolg hat.Heutzutage scheint sich die Erkenntnis durchgesetzt zu haben, dass die ökonomischen Ziele von Unternehmen unter Missachtung der Mitarbeiterbedürfnisse schwer zu erreichen sind. Der Wandel der Gesellschaft hin zu einer Wissensgesellschaft, in der die Kreativität und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird, unterstreicht die Bedeutung ihrer Beachtung.Die Bedürfnisse und Präferenzen von Beschäftigten unterliegen jedoch einem ständigen Wandel. Durch den Einfluss gesellschaftlicher und historischer Entwicklungen auf den Charakter und die Ansichten von Menschen hat jede neue Generation von Mitarbeitern unterschiedliche Bedürfnisse und Präferenzen. Letztere haben einerseits Einfluss auf das eigene Verhalten, andererseits auf die Wahrnehmung des Verhaltens anderer.Im Zentrum des Interesses der Praxis stehen immer häufiger die neuen Generationen von Mitarbeitern. Ob als Generation Y, Millenials oder Nexters beschrieben, die derzeit in die Unternehmen einziehenden Generationen, die in dieser Publikation als Generation Y und Z bezeichnet werden, scheinen Unternehmen und Führungskräfte vor neue Herausforderungen zu stellen. Was ihnen vorauseilt, ist ihr Ruf, Bestehendes zu hinterfragen. Sie scheinen nicht bereit, die bisherigen Verhältnisse unkommentiert hinzunehmen. Hinsichtlich des Führungsverhaltens der Führungskraft stellt sich daher die Frage, ob die veröffentlichten Personalführungsansätze, die sich mit dieser Art der Beeinflussung beschäftigen, auch vor dem Hintergrund der veränderten Mitarbeiterpräferenzen und deren Bedeutung für den Führungserfolg noch erfolgsversprechend sind.

Contents:

Erfolgreiche Personalführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- & Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitende Betrachtung; 1.1. Problemstellung; 1.2. Zielsetzung; 1.3. Vorgehen; 2. Ansätze erfolgreicher Führung durch das Verhalten der Führungskraft; 2.1. Einfluss des Führungsverhaltens auf den Führungserfolg; 2.2. Forschungen zur Unterscheidung des Verhaltens von Vorgesetzten; 2.3. Konzepte für erfolgreiches Führungsverhalten; 2.3.1. Klassische Ansätze aus der Führungsforschung

2.3.2. Modernere Konzepte aus Lehrbüchern2.3.3. Praxisnahe Ansätze aus Managementliteratur; 3. Auswirkungen veränderter Präferenzen auf die Personalführung; 3.1. Generationen weisen unterschiedliche Präferenzen auf; 3.2. Probleme der Unterscheidung von Präferenzen nach Generationen; 3.3. Bedeutung der unterschiedlichen Generationen für Unternehmen; 3.4. Ableitung der Präferenzen künftiger Generationen; 3.4.1. Generation Y; 3.4.2. Generation Z; 3.5. Mitarbeiterpräferenzen und ihre Relevanz für den Führungserfolg; 3.6. Eignung der Führungsansätze zur Führung der künftigen Generationen

4. Empfehlungen zum Verhalten in der Praxis4.1. Kombination von transaktionaler und transformationaler Führung; 4.2. Handlungsfelder der Unternehmensleitung; 5. Abschlussbetrachtung; 5.1. Kritische Reflektion der Ergebnisse; 5.2. Verbleibender Forschungsraum; Literaturverzeichnis

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references.

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed April 6, 2016).

ISBN:

9783842835917

3842835914

OCLC:

945873963