Angest i organisationen / Curt Andersson.

Format:

Book

Author/Creator:

Andersson, Curt.

Language:

Swedish

Subjects (All):

Organizational behavior.

Psychology, Industrial.

Physical Description:

1 online resource (195 pages)

Place of Publication:

[Malmo, Sweden] : [Liber], [2007]

Language Note:

Swedish

Contents:

Intro

Förord

Inledning

Bokens syfte och innehåll

Bokens olika delar

FÖRSTA DELEN

1. Samhällsutvecklingen - några infallsvinklar

Arbetslivet - en spegling av samhället

Människan i moderniteten och postmoderniteten

Den moderna världen - en skenande värld

Arbetsplatsen - en arena för social spegling, interaktion och ….ångest!

Samhällsutvecklingen - några ytterligare reflektioner

Faran med den teknokratiska livssynen och levnadsstilen

Den socialt konstruerade verkligheten

Sambandet mellan social konstruktionism och ångest.

Summering

2.Vad är ångest?

Olika perspektiv på ångest

Ångestens funktion och yttringar

Är ångest medfött och medvetet?

På vilka "nivåer" kan ångest iakttas?

Metaforer är ett sätt att förstå ångest i organisationer

Organisationen som ett psykiskt fängelse

Ångestforskningens olika traditioner och skolor

Existentialism och ångest

Freud: Psykoanalytisk teori och ångest

Klein: Objektsrelationsteori och ångest. Tavistockskolan

Sociala försvar mot ångest

Rollo May och ångestforskningen

Hur tankar och tolkningar exponerar ångest

Normal eller sjuklig ångest?

Gruppdynamik sett ur ett ångestperspektiv

Tavistockforskarna och det psykoanalytiska synsättet

Gruppfenomen och ångest

Psykodynamisk gruppteori

Bion: Varför grupper företer ångest av olika grader. Grundantagandegrupper

Ledaren som ångestavledare

Kamp- eller flyktgruppen

Parbildningsgruppen

Positiv eller negativ ångest? Sociobehov eller psykobehov?

Organisationsmedlemmar och ångest

Avvärjande mekanismer och ångestreducerande strukturer

Det svårfångade ångestbegreppet

Hur kan ångest i samhället observeras?

Hur ångest i teori och praktik hänger samman

Människors föreställningar och föreställningsvärld

Vilka föreställningar finns i och om organisationen?.

Ledarens föreställningar om ledarskap och organisation

Gruppmedlemmarnas föreställningar om ledarskap och organisation

Problematisering av begreppet föreställningar

Hur kommunicerar människor på en arbetsplats?

Hur ska man förstå "möte"/interaktion som begrepp?

Distansering och rollspelande

ANDRA DELEN

3. Ångest i organisationen: Praktikfall ett.

Presentation av Kvarstad AB

Organisationsstruktur

Bakgrund till problemen i organisationen: Vilka var orsakerna ochkonsekvenserna?

Vilken roll spelade ledaren? Vilka var hans föreställningar om ledarskap och organisation?

Ledarens föreställningar om arbetsuppgifter och sociala samtal

Ledarens föreställningar och upplevelser av arbetet och medarbetarna

Gruppmedlemmarnas föreställningar och upplevelser av arbetet

Konsultens föreställningar

Ledarens rolluppfattning och interaktion med gruppmedlemmarna

Interaktionen mellan konsulten och organisationsledningen

Uppföljningssamtal med anledning av problemen

Hur yttrade sig ångesten?

Ytterligare ångestreaktioner i samband med workshops

Analys

Negativ ångest som en följd av asymmetriska föreställningar

Ledarens föreställningar om ledarskap och organisation

Ledarens föreställningar om grupper

Gruppmedlemmarnas föreställningar om grupper

Det ofullbordade samtalet. En negativ ångestfaktor

Ledarens föreställningar om "möten"/interaktion

Den distanserade ledaren

Konsekvenser beträffande ledarens relation till gruppen

Det ofullbordade samtalet ur gruppmedlemmarnas perspektiv

Hinder i interaktionen

Den negativa ångesten hos ledaren

Negativ ångest: Skuld och dåligt samvete.

Hur yttrade sig ångesten? Ett koncentrat

Ledarens behov av struktur, kontroll samt hans aggressionsmönster

Positiv ångest: Ångest som ledarens drivkraft

Ledarens sociobehov och driftsångest

Varför eskalerade ledarens ångest? En summering

Ångestyttringar hos gruppen och dess medlemmar

Den irrationella gruppen

Gruppen i skepnad av en bionsk beroende grundantagandegrupp

Gruppens ledarberoende

Fanns det en alternativ ledare?

Gruppen i skepnad av en kamp- och flyktgrupp

Gruppen i skepnad av en parbildningsgrupp

Fenomenet groupthink

Några reflektioner om gruppens ångest

Den ångestreducerande funktionen

Nödvändigheten av ett annorlunda arbetssätt

Ångestens karaktär. En summering

Vad krävs för att ångest ska bli en drivkraft och inte en blockering?

Vad kan ledaren göra i detta sammanhang?

4. Ångest i organisationen: Praktikfall två.

Presentation av Beel AB

Huvudresultat

Bakgrund till problematiken i organisationen

Vilken roll spelade ledaren? Ledarens föreställningar om ledarskap och organisation

Ledarens föreställningar om arbetsuppgifter och "sociala samtal"

Ledarens (ledarnas) föreställningar om arbetet och medarbetarna

Gruppmedlemmarnas föreställningar om arbetet

Interaktionen mellan ledaren och gruppmedlemmarna

Interaktionen mellan konsulten och organisationen

Hur yttrade sig ångesten i organisationen?

Den inkapslade ångesten

Ett rullande hav av oro och ångest

Ångest ur ett gruppdynamiskt perspektiv

Ångestyttringar vid rapportseminariet

Förändringsprogrammet som kom av sig

Negativ ångest som en konsekvens av asymmetriska föreställningar.

Gruppens föreställningar om grupper

Ledarens perspektiv

När ledaren ställer sig utanför den sociala sfären

Det ofullbordade samtalet. Gruppens perspektiv

Den eskalerande ångesten hos ledaren och gruppen

Vilken roll spelade ledarnas ångest?

Den negativa ångesten i sin prydno

Varför eskalerade ledarens ångest?

Ledarens ångest: struktur, kontroll och aggression

Tidssyndrom och systemångest

Ångestnivån stiger i hela organisationen!

Gruppers fungerande och fenomenet groupthink

Groupthink av det depressiva slaget

Offensiva respektive defensiva gruppbeteenden

Fångad i en fälla!

Rollen som ångestreducerare/container

Hur arbetar man bort den blockerande ångesten?

Vad kan ledaren göra i sammanhanget?

TREDJE DELEN

5. Slutsatser

Organisationen som en arena för olika föreställningar och processer

Några centrala aspekter och slutsatser

Aspekt 1. Varför asymmetriska föreställningar ställer till problem

Aspekt 2. Varför "det ofullbordade samtalet" är av ondo

Aspekt 3. Varför den manipulativt kontrollerande ledaren i längden inte ärframgångrik

Aspekt 4. Varför konsulten blir ångestreducerare.

Ångest på arbetplatsen - hot eller möjlighet?

Några sammanfattande reflektioner och råd

Referenser

Appendix - Metod: Procedurer och arbetssätt

Kunskapsteoretiska utgångspunkter

Forskningsproblemet i relation till den hermeneutiska ansatsen

Min förförståelse som forskare

Kvalitativ metod. Den kvalitativa forskningsintervjun

Val av studieobjekt och studiens design

Trovärdighetsproblemet.

Notes:

Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph

Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed September 27, 2013).

Includes bibliographical references.

OCLC:

922998933