Créer votre startup sans moyen financier et lever un million d'euros

Format:

Book

Author/Creator:

Cornet, Brice

Contributor:

Klaba, Octave, writer of foreword.

Niel, Xavier, writer of foreword.

Series:

Guide pratique.

Guide pratique

Language:

French

Subjects (All):

Business enterprises--Finance.

Business enterprises.

Physical Description:

1 online resource (282 pages) : illustrations.

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Liège, Belgique : Edipro, [2017]

Summary:

Ce livre s'adresse à toute personne désirant fonder ou développer une start-up. Cet(te) entrepreneur(e), vous peut-être, est confronté(e) à de nombreuses questions, auxquelles nous allons répondre en trois étapes, au travers de l'analyse de « légendes populaires »: - Créer votre start-up sans moyen financier: nous allons voir ce qu'est réellement une start-up et découvrir ensemble que l'image d'une start-up centrée uniquement sur les nouvelles technologies est éloignée de la réalité du terrain. Nous analyserons comment financer cette aventure, l'architecturer, l'organiser, la protéger et l'équiper. - Révolutionner un marché: nous définirons quel est votre marché, s'il est obligatoire de le révolutionner ou pas. Nous découvrirons comment vous démarquer de la concurrence, comment faire connaître votre start-up et comment prendre vos concurrents de vitesse. - Et lever 1.000.000 €: nous étudierons la question de la collecte de fonds et l'importance de lever le bon montant. À qui faut-il s'adresser? Comment structurer la campagne de financement? Comment gérer la montée en puissance de votre entreprise suite à cette levée et comment définir une vision qui deviendra l'âme de votre entreprise? En clair, ce livre va confronter les trois mythes qui gravitent autour des start-ups à la réalité, tout en vous offrant les outils et les méthodologies qui vous permettront de cultiver votre jeune pousse dans le terreau de la réussite. EXTRAITPourquoi un homme, ou une femme, se décide un jour à braver l'inconnu, à s'exposer, se mettre en péril, afin de renverser l'ordre établi? Pourquoi cet homme, ou cette femme, est prêt(e) à sacrifier ses économies, parfois un peu sa santé, voire même sa vie de famille, afin de tenter la dernière aventure de ce millénaire: l'entrepreneuriat? Pourquoi décide-t-on un jour que créer sa startup est la chose à faire, la seule alternative possible? Certains avanceront une idée noble: la liberté. Il est vrai que travailler pour soi rend libre, mais nuançons tout de même cette approche: si travailler 16 heures par jour rendait libre, cela se saurait, non? D'autres parleront du bonheur de travailler pour soi et non plus pour un autre. N'oublient-ils pas un peu vite l'autre bonheur: le fait que ce soit l'autre qui prenne les risques pour vous permettre de dormir en toute quiétude sur vos deux oreilles? Après 10 ans dans le monde des startups, je pense que la réponse la plus honnête, la plus proche de l'ADN réel des entrepreneurs est tout simplement la réussite.À PROPOS DE L'AUTEURCEO heureux de Simple CRM (logiciel de relation client et de gestion des processus), conférencier invité de l'Université catholique de Louvain, de l'ICHEC de Bruxelles et de nombreuses entreprises, auteur de plusieurs livres consacrés à la gestion, Brice Cornet aime créer, échanger, partager et surtout remettre en question les stratégies du management actuel.

Contents:

Couverture

Page de titre

De quoi parle exactement ce livre et à qui s'adresse-t-il ?

Remerciements

Préface

Introduction

Présentation du « Tableau des décisions »

Note informative : vidéos et QRCODES

Créer votre startup sans moyen financier

1. Startup : le mythe et la réalité

1.1. Qu'est-ce qu'une startup ?

1.2. La startup bootstrap

1.3. La startup incubée

1.4. La startup financée

2. Remplissons le « Tableau des décisions »

3. Focus astuce : le hacking (recyclage)

4. Enrichissons le « Tableau des décisions »

5. Première étape du succès : votre capacité à hiberner

5.1. Introduction à l'hibernation

5.2. Calendrier produit

5.3. Calendrier entreprise

5.4. Calendrier des ventes

5.5. Calendrier de vos finances personnelles (frais de vie quotidiens)

5.6. Pause !

5.7. L'autofinancement ⅔ - ⅓ via l'activité secondaire : le side project

5.8. Le business plan : outil de détection au romantic business

5.9. Ne sous-estimez pas le coût du marketing

6. Focus astuce : l'expatriation

7. Intégrons ces prévisions au « Tableau des décisions »

8. Deuxième étape du succès : se focaliser sur la valeur ajoutée

8.1. Introduction à la notion de valeur

8.2. Il est temps d'enrichir notre tableau !

8.3. Sous-traiter

8.4. Réalisons immédiatement cette projection et remplissons notre « Tableau des décisions »

8.5. Déléguer

8.6. Off-shoriser : le boot-shoring

8.7. « Quand vais-je devoir engager mon premier employé ? »

9. Un café ?

10. Focus astuce : protection juridique et copyright

11. Mettre à jour le « Tableau des décisions »

12. Troisième étape du succès : l'organisation

12.1. Introduction à l'ordre et à la méthode

12.2. Wiki des procédures internes

12.3. Contrôle opérationnel et contrôle de gestion

12.4. Organisation agile.

12.5. Travail collaboratif : CRM et/ou ERP

13. « Bon, ça papote, ça papote, mais quand est-ce que l'on m'explique comment lever un million ? »

14. Focus astuce : livres gratuits et ressources MOOC

15. Etoffons le « Tableau des décisions »

16. Quatrième astuce : un bon ouvrier possède de bons outils

16.1. Introduction à l'importance d'outils efficients et de la connaissance des outils

16.2. Le gain de temps et d'argent

16.3. Les dangers du gratuit

17. Focus astuce : cost reducing

18. Dernier remplissage du « Tableau des décisions » et conclusion intermédiaire

Conclusion intermédiaire

19. « Heu… Oui mais… il n'y a aucune explication sur l'organisation pratique, détaillée, de ma startup ? »

Révolutionner un marché

1. Quel est votre marché ?

1.1. Les types de marchés

1.2. Votre marché : le marché linguistique

1.3. Le marché international

1.4. Le mix local - international

1.5. Est-il obligatoire de révolutionner votre marché ?

2. Remplissez votre « Tableau des décisions »

3. Première étape du succès : développez un océan bleu

3.1. Introduction à l'océan bleu

3.2. Innovation et création d'un nouvel océan

3.3. Un océan bleu devient toujours rouge

3.4. La problématique de migration d'océans

3.5. Retour en vidéo sur le management et la stratégie de l'océan bleu

4. Pause-café et réflexion

5. Après cette pause, complétez votre tableau préféré !

6. Focus astuce : le cinéma, une source d'inspiration

7. Deuxième étape du succès : être le meilleur ne sert à rien si personne ne le sait

7.1. Introduction à la non-importance sous-estimée de la création du produit

7.2. Votre site web

7.3. Le SEO

7.4. Le Growth hacking

7.5. La pub

7.6. Le pub en ligne : quelques astuces Google

7.7. La pub en ligne : mon avis cruel sur Facebook.

7.8. N'attendez pas de miracle, ni de résultat immédiat

7.9. De l'importance du branding

8. Focus astuce : remarketing Google Ads

9. Complétez à tête reposée votre « Tableau des décisions »

10. Troisième étape du succès : les relations presse

10.1. Introduction à la notion de RP

10.2. L'impact d'un article

10.3. Les agences de presse

10.4. Twitter, cette régie PR en temps réel

10.5. L'importance du storytelling

11. Focus astuce : les exclusivités

12. Mise à jour du « Tableau des décisions »

13. Oui encore !

14. Quatrième étape du succès : la vitesse

14.1. Introduction à la notion de vitesse et à la problématique de l'adéquation du marché

14.2. Comment prendre vos concurrents de vitesse ?

14.3. Comment Coca-Cola, Microsoft et Apple conditionnent leur futur marché ?

14.4. Comment frapper là où on ne vous attend pas ?

15. Dernière saisie d'informations, pour ce chapitre, dans votre cher tableau !

16. Focus astuce : L'Art de la guerre de Sun Tzu

Et lever 1.000.000 EUR

1. Introduction à la plus commune des erreurs : vouloir lever trop

1.1. Qu'est-ce qu'une levée de fonds ?

1.2. Les investisseurs

1.3. « Oui ok j'ai compris, mais où puis-je trouver ces fameux investisseurs ? »

1.4. Les banques

1.5. Le crowdfunding

1.6. Sites/Services d'aide à la levée de fonds

1.7. Aides des états

2. Focus astuce : une levée de fonds à l'ancienne (amis, famille)

3. Pause-café et pause « Tableau des décisions »

4. Première étape du succès : comment se préparer à une levée de fonds ?

4.1. Introduction à un sujet tabou : la peur

4.2. Valorisation financière

4.3. Tableau des décisions

4.4. Business plan et plan financier

4.5. Storytelling et levée de fonds : l'art de pitcher son projet.

4.6. « Et finalement, je pitche avec le soutien d'un PowerPoint ou pas ? »

5. Focus astuce : au plus court, au mieux et la gestion du stress

6. Mise à jour de votre outil de suivi…

7. Deuxième étape du succès : combien faut-il lever ?

7.1. Introduction à la notion de réalisme financier

7.2. Pas de panique : la holding est là pour vous protéger !

7.3. Parfois au moins = au mieux

7.4. Pause-café

7.5. Mise à jour du « Tableau des décisions » avant d'attaquer une notion délicate

7.6. Savoir poser les questions qui fâchent et oser mettre les investisseurs en difficulté

7.7. Rester maître à bord, c'est aussi savoir reconnaître ses faiblesses

8. Focus astuce : comment identifier le bon investisseur ?

9. Troisième étape du succès : bien gérer les fonds levés

9.1. Introduction à la notion de montée en puissance

9.2. La clef de toute entreprise : ses collaborateurs et le bonheur

9.3. De l'importance du CEO

9.4. De l'importance du DAF

9.5. De l'importance de capitaliser ses échecs

10. Mise à jour du Tableau des décisions

11. Focus astuce : reporting et mesures comparatives dans le temps

Un café ?

12. Quatrième étape du succès : la vision de l'entreprise

12.1. Introduction à ce qui fait LA différence

12.2. L'intuition, ce sujet interdit

12.3. Doper son intuition : veille concurrentielle et inspiration

12.4. Se remettre en question et savoir si nécessaire laisser sa place à un(e) autre

12.5. Dernière mise à jour du « Tableau des décisions »

12.6. Le droit au coup de cœur et au coup de tête

13. Focus astuce : amusez-vous !

Conclusion

Postface

Tableau des décisions

Références et sources

1. eBooks

2. Livres

3. Publication scientifique

4. Lectures anglophones qui m'ont accompagné pendant la rédaction de cet ouvrage

5. Sources Internet.

Statistiques et anecdotes

1. Histoire du début de la rédaction de ce livre

2. Durée de la rédaction du livre

3. Nombre de pages et mots

4. Nombre de tasses de café bues pendant la rédaction

5. Nombre d'heures à rester assis devant la suite bureautique pour rédiger ce texte

6. Poids du document à la fin de la rédaction

Copyright.

Notes:

Description based on print version record.

ISBN:

9782512007517

2512007510

OCLC:

1108541105