Projektcontrolling in Theorie und Praxis : Zielorientierte Optimierung von Zeit, Kosten und Ressourcen im Projektverlauf / herausgegeben von Wolfgang Eibner.

Format:

Book

Contributor:

Eibner, Wolfgang, editor.

Series:

Schriftenreihe der Northern Business School zur angewandten Wissenschaft ; Band 6

Language:

German

Subjects (All):

Production management.

System analysis.

Mathematical optimization.

Physical Description:

1 online resource (155 pages) : illustrations, tables.

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Hamburg, [Germany] : Diplomica Verlag, 2017.

Summary:

Im Fokus der ffentlichkeit stehen zurzeit viele Bauprojekte, die trotz vorgegebener Zeit- und Kostenrahmen von den Planvorgaben abweichen. Jedoch sind nicht nur die in der ffentlichkeit medial hervorgehobenen Projekte davon betroffen: Ein Gro teil aller durchgef hrten Projekte wird w hrend der Realisierungsphase vor immer neue Aufgaben gestellt. Hierbei wird zunehmend beobachtet, dass vor Projektbeginn zuerst der zeitliche Ablauf und das Investitionsvolumen fixiert werden. Erst im Anschluss an diese Vorgaben folgen die konkreten Schritte der Realisierung und Kontrolle. In allen Phasen der Projektabwicklung entstehen Herausforderungen, die es vorab zu erkennen gilt, um dann zielorientiert Gegenma nahmen einzuleiten. Zur Unterst tzung des Projektmanagements ist ein effizientes Projektcontrolling unabdingbar. Explizit in der Phase der Durchf hrung ist es notwendig, auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren. Werden innerhalb des Projektverlaufes positive oder negative Abweichungen erkannt, sind unverz glich Gegenma nahmen zu treffen. Dieses Buch hat die Zielsetzung, Studierenden und Projektmitarbeitern im operativen Gesch ft Denkanst e f r den Zusammenhang von Zeit, Kosten und Kapazit ten zu geben. Des Weiteren sollen Denkanst e f r den "Blick ber den eigenen Horizont" sowie das Verst ndnis f r strategische Entscheidungen, im Vorfeld der operativen Umsetzung von Ma nahmen, gegeben werden. Das Buch beschreibt die theoretischen und praktischen Grunds tze im Bereich des Projektcontrollings in f nf Abschnitten. Im ersten Abschnitt werden die Intentionen, der Gang der Ausarbeitung und das Ziel definiert. Der zweite Abschnitt er rtert den theoretischen Bereich im Projektcontrolling. Die Grundlagen, der Systemaufbau und die Instrumente mit Methoden im Projektcontrolling werden darin ausf hrlich untersucht. Inhalt des dritten Abschnittes ist die Planung, Durchf hrung und Auswertung einschlie lich der sich ergebenden Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung. Im vierte

Contents:

Projektcontrolling in Theorie und Praxis. Zielorientierte Optimierung von Zeit, Kosten und Ressourcen im Projektverlauf

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einführung in die Themenstellung

2 Theorie im Projektcontrolling

2.1 Grundlegende Begriffsdefinitionen

2.1.1 Controlling

2.1.2 Projekt

2.1.3 Projektmanagement

2.2 Projektcontrolling

2.2.1 Strategisches Projektcontrolling

2.2.2 Operatives Projektcontrolling

2.2.3 Multiprojektcontrolling

2.3 Aufbauorganisation

2.3.1 Generelles zur Projektorganisation

2.3.2 Stabsprojektorganisation

2.3.3 Matrixorganisation

2.3.4 Reine Projektorganisation

2.4 Projektphasen

2.4.1 Projektkonzeption

2.4.2 Projektplanung

2.4.3 Projektdurchführung

2.4.4 Projektabschluss und Projektbewertung

2.5 Regelkreis im Controlling

2.5.1 Zielsetzung

2.5.2 Planung

2.5.3 Datenerfassung

2.5.4 Soll-Ist-Vergleich

2.5.5 Abweichungsanalyse

2.5.6 Gegensteuern

2.5.7 Toleranzbereiche

2.5.8 Erfolgskontrolle

2.6 Projektkalkulation

2.6.1 Grundlegendes zur Projektkalkulation

2.6.2 Planung von Investitionskosten im Projekt

2.6.3 Statische Investitionsrechenverfahren

2.6.4 Dynamische Investitionsrechenverfahren

2.6.5 Ressourcenplanung

2.6.6 Liquiditätsplanung im Projekt

2.6.7 Erforderliche Projektkorrekturen

2.7 Instrumente der Planung und Konzeption im Projektcontrolling

2.7.1 Projektstrukturplan

2.7.2 Nutzwertanalyse

2.7.3 Deckungsbeitragsrechnung

2.7.4 Netzplantechnik

2.7.5 Balkendiagramm

2.8 Instrumente der Projektdurchführung

2.8.1 Earned-Value-Analyse

2.8.2 Meilensteintrendanalyse

2.9 Projektbewertung: Auswertung und Kennzahlen

2.10 Projektabschluss

2.10.1 Projektabschlussdokument

2.10.2 Projektabschlussbericht.

2.10.3 Auswertung der P rojekterfahrung

3 Empirische Untersuchung

3.1 Statische Grundlagen

3.1.1 Ziel der Befragung

3.1.2 Grundlagen und Gliederung der Befragung

3.1.3 Statistische Einheiten und statistische Masse

3.1.4 Beschreibung der Kernaussagen

3.1.5 Itemformulierung

3.1.6 Klassifizierung der Merkmale

3.2 Auswertung und Interpretation

3.2.1 Projektzeiten

3.2.2 Projektkosten

3.2.3 Projektkapazität

3.2.4 Zeit-Kosten-Ressou rcen

3.2.5 Auswertung und Interpretation

4 Praktische Anwendung in Anlehnung an die Ergebnisse der empirischen Erhebung

4.1 Beschreibung der Grundannahme des gewählten Beispiels

4.2 Projektkonzeption

4.2.1 Zieldefinition qualitativ

4.2.2 Zieldefinition quantitativ

4.3 Planung

4.3.1 Projektstrukturplan

4.3.2 Projektzeitenplanung

4.3.3 Projektkapazitätenplanung

4.4 Projektkosten

4.4.1 Kostenerfassung

4.4.2 Grundlagen zur Kennzahlenermittlung

4.4.3 Arbeitswert (Earned Value EV)

4.4.4 Leistungsabweichung (Schedule Variance SV)

4.4.5 Kostenabweichung (Cost Variance CV)

4.4.6 Kennzahlenindices (CPI, SPI, TV)

4.5 Überblick über die Projektentwicklung

4.5.1 Estimated Time To Completion

4.5.2 Estimate At Completion

4.6 Prognosewerte

4.6.1 Prognosewerte

4.6.2 Gesamtkostenabweichung (Variance At Completion VAC)

4.6.3 Gesamtabweichung (Schedule Variance At Completion SVC)

4.6.4 Fortschritts- und Statuscontrolling

5 Schlussfolgerung

Literaturverzeichnis

Anlagenverzeichnis.

Notes:

Includes bibliographical references.

Description based on online resource; title from PDF title page (EBC, viewed December 18, 2017).

ISBN:

3-96146-036-1

OCLC:

1012881923