Proyectos que fluyen : más proyectos en menos tiempo / Uwe Techt.

Format:

Book

Author/Creator:

Techt, Uwe, author.

Language:

Spanish

Subjects (All):

Project management.

Physical Description:

1 online resource (433 pages)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Stuttgart : Ibidem Verlag, 2016.

Contents:

Intro

Contenido

Agradecimientos

1 Introducción

2 Resumen gerencial: Más proyectos en menos tiempo

2.1 Situación inicial

2.2 Nuevo enfoque para organizaciones multiproyecto

2.3 Desafíos en el proceso de cambio

Parte 1 Realidad Actual de las Organizaciones Multiproyectos

3 Falta de fiabilidad y largos plazos de entrega

3.1 Daños en la gerencia de proyectos por la falta de fiabilidad

3.2 Las implicaciones de los largos plazos de entrega de los proyectos

3.3 Pérdidas en proyectos internos

3.4 ¿Son los costos/especificaciones más "valiosos" que el tiempo?

3.5 Los beneficios y los usos de las mejoras

4 Variabilidad, ley de Murphy y mecanismos gerenciales dañinos

5 WIP y asignación de recursos

5.1 La matriz (recursos/proyectos)

5.2 Recursos escasos/uso eficiente

5.3 Luchando por los recursos

5.4 La presión del gerente de recursos para decidir

5.5 Multitareas inadecuadas

5.6 Recursos insuficientemente distribuidos

5.7 Desincronización

5.8 Falta de atención y multitareas en la gerencia y en las unidades de apoyo

5.9 Mucho WIP genera proyectos largos y con altos costos

5.10 Inicio inmediato de proyectos

5.11 Círculo vicioso del WIP

5.12 Preparación deficiente y errores

5.13 Los proyectos con problemas tienen prioridad

6 Planificación y gerencia de proyectos

6.1 Fechas de entrega e hitos

6.2 Búfers de seguridad en el plan del proyecto

6.3 Ley de Parkinson

6.4 Asignación de recursos de acuerdo con el plan

6.5 Síndrome del estudiante

6.6 Círculo vicioso de búfers de seguridad

6.7 Retrasos en puntos de integración

6.8 ¿Entregas anticipadas? ¡Entregas retrasadas!

7 Conflictos de operación y de toma de decisiones

8 Hojas de cálculo y plantillas

8.1 Situación actual de la organización

8.1.1 Tipos de proyectos

8.1.2 Su organización.

8.1.3 El entorno de su proyecto

8.1.4 Tamaño y duración típica de los proyectos

8.2 Fiabilidad del proyecto

8.3 Implicaciones: Daño para su empresa

8.3.1 Daños por falta de fiabilidad

8.3.2 Daños por plazos de entrega muy largos

8.4 Beneficios potenciales

8.4.1 Beneficios por tener una fiabilidad "absoluta

8.4.2 Beneficios por tener plazos de entrega de proyectos mucho más cortos

8.5 Necesidad de acción y obstáculos

8.6 Mecanismos de la gerencia

8.6.1 Monotareas/multitareas

8.6.2 Distribución de recursos

8.6.3 Planificación de recursos

8.6.4 Determinar los presupuestos de los proyectos

8.6.5 Utilización de los recursos

8.6.6 Demanda adicional de recursos

8.6.7 Sincronización

8.6.8 Gerencia y apoyo

8.6.9 Iniciar proyectos o fases de proyectos

8.6.10 Fiabilidad durante la implementación del proyecto

8.6.11 Aceleración

8.6.12 Búfers de seguridad en el plan del proyecto

8.6.13 Prioridades

8.7 Conflictos de operación y de toma de decisiones

8.7.1 Panorámica de los dilemas

8.7.2 Implicaciones de los conflictos de operaciones y de decisiones

8.8 Causa y efecto

8.8.1 WIP muy alto genera proyectos largos y con altos costos

8.8.2 Círculo vicioso del WIP

8.8.3 Preparación deficiente y errores

8.8.4 Los proyectos con problemas tienen prioridad

8.8.5 Búfers de seguridad en el plan del proyecto

8.8.6 Ley de Parkinson

8.8.7 Asignación de recursos de acuerdo con el plan

8.8.8 Círculo vicioso de búfers de seguridad

8.8.9 ¿Entregas anticipadas? ¡Entregas retrasadas!

8.9 Conclusión

9 Resumen y perspectiva

9.1 Variabilidad

9.2 Los proyectos compiten por los recursos, círculo vicioso del WIP

9.3 Eficiencia antes que eficacia

9.4 Ley de Parkinson

9.5 Conclusión

9.6 Requisitos para una gerencia eficaz de proyectos y de multiproyectos.

Parte 2 El futuro de la gerencia multiproyecto

10 El problema medular: Optimización local

11 Solución: ¿¡Máxima prioridad!?

12 Gerenciar el WIP

12.1 Escalonar proyectos según la restricción

12.2 La gerencia como una restricción

12.2.1 Variabilidad/restricción errante

12.2.2 Restricción en la gerencia

12.2.3 Integración

12.3 Tambor virtual

12.4 Beneficios

12.4.1 Capacidad/planificación simple de la cartera

12.4.2 Solución de conflictos de recursos/planificación y gerencia simple de recursos

12.4.3 Más proyectos en menos tiempo/proyectos más rápidos/aumento de capacidad

12.5 Resumen

13 Planificar búfers de seguridad explícitos

13.1 Agrupar búfers de seguridad

13.2 Principio del corredor de relevos

13.3 ¿Cuánto búfer de seguridad?

13.4 Búfers de proyectos y de integración

13.5 Un aparte: Trayectoria crítica y cadena crítica

13.6 En la práctica

13.7 Resumen

14 Gerencia operacional con prioridades tácticas sólidas y sincronizadas

14.1 La necesidad de prioridades tácticas

14.2 Requisitos para las prioridades tácticas

14.3 Identificar las prioridades tácticas

14.3.1 Avance del proyecto

14.3.2 Consumo y recuperación del búfer de seguridad

14.3.3 Estado del proyecto/índice del búfer

14.3.4 Prioridades de las tareas

14.4 Gerencia de tareas

14.4.1 Listas de tareas

14.4.2 Rutina diaria del gerente de tareas

14.5 Gerencia de proyectos

14.5.1 Listas de tareas

14.5.2 Intervenciones del gerente de proyectos

14.5.3 Gráfico de líneas

14.5.4 Cambios al plan de proyecto

14.6 Efectos en el ambiente y en las relaciones de trabajo

14.7 Intervención de la alta gerencia

14.8 Estado del proyecto

14.8.1 Tareas priorizadas

14.8.2 Tendencia del flujo

14.9 Alertas y precauciones

14.10 Resumen

15 PROJECTSFLOW®-Resumen.

16 Materiales para ejercicios

16.1 Causa y efecto

16.1.2 Planificar búfers de seguridad explícitos

16.1.3 La gerencia operacional con prioridades tácticas sólidas y sincronizadas

16.1.4 El futuro de la gerencia multiproyecto

16.2 Conflictos resueltos de operación y de toma de decisiones

16.3 Beneficios

16.4 Riesgos y repercusiones negativas

16.5 Obstáculos/escollos durante la implementación

Parte 3 Transformación

17 Introducción: Transformación

18 De una organización con un funcionamiento convencional a una con un alto rendimiento

19 Fase 1: Reducir el WIP

19.1 Paso 1.1 Congelar proyectos

19.2 Paso 1.2: Acelerar los proyectos

19.3 Paso 1.3: Descongelar proyectos

19.4 Paso 1.4: Iniciar nuevos proyectos

19.5 Fase 1 Resumen

19.6 Conclusión

20 Fase 2: Buena preparación

20.1 Paso 2.1: Preparar meticulosamente los proyectos actuales

20.2 Paso 2.2: Definir una buena preparación

20.3 Paso 2.3: Tratar con clientes preocupados

20.4 Fase 2 Resumen

20.5 Conclusión

21 Fase 3: Transformar la planificación

21.1 Paso 3.1: Crear planes de trabajo en cadena para los proyectos

21.2 Paso 3.2 Búfers de seguridad explícitos, cadena crítica

21.3 Paso 3.3: Escalonar proyectos

21.4 Paso 3.4: Integrar nuevos proyectos

21.5 Fase 3 Resumen

21.6 Conclusión

22 Fase 4: Transformar la gerencia

22.1 Paso 4.1 Informes de progreso

22.2 Paso 4.2: Gerencia de tareas

22.3 Paso 4.3: Gerencia de proyectos

22.4 Paso 4.4: Alta gerencia

22.5 Paso 4.5: Ajustes de velocidad

22.6 Fase 4 Resumen

22.7 Conclusión

23 Fase 5: Clientes y proveedores

23.1 Paso 5.1: Mitigar y reducir las influencias dañinas de los clientes

23.2 Paso 5.2: Proyectos subcontratados

23.3 Paso 5.3: Proveedores rápidos y fiables

23.4 Fase 5 Resumen

23.5 Conclusión.

24 Fase 6: Aumentar la capacidad

24.1 Paso 6.1: Mejorar procesos

24.2 Paso 6.2: Desarrollar recursos

24.3 Paso 6.3: Acelerar (sprint)

24.4 Fase 6 Resumen

24.5 Conclusión

25 Proceso de transformación - Resumen

26 QuiStainable Change

26.1 Resistencia al cambio

26.2 Requisitos para iniciativas de mejoras sustanciales

26.3 Mejora del WIP

26.4 Implementación a alta velocidad

27 Resumen y perspectiva.

Notes:

Description based on print version record.

ISBN:

3-8382-6930-6

OCLC:

1104090025