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Devenez un manager efficace / Collectif.
- Format:
- Book
- Series:
- Coaching pro
- Language:
- French
- Subjects (All):
- Industrial management.
- Personnel management.
- Physical Description:
- 1 online resource (189 pages).
- Edition:
- 1st ed.
- Place of Publication:
- [Place of publication not identified] : La bibliothèque du manager, 2018.
- Summary:
- Se former en continu, dès à présent Encadrer et coacher des collaborateurs en vue d'atteindre ensemble un objectif précis n'est jamais une mince affaire. La fonction managériale laisse peu de place à l'improvisation et requiert un certain nombre de compétences pour pouvoir gérer efficacement tous les facteurs de production, ressources financières, matérielles et humaines. Les concepts élémentaires de gestion interne Bien que la meilleure des formations reste l'expérience du terrain, ce guide permet de se constituer des bases solides et de progresser rapidement en tant que manager en s'imprégnant des principes fondamentaux de la gestion opérationnelle.Comprendre les bonnes pratiques de management, les erreurs à ne pas commettre, les pièges à éviter... autant de clés transmises au travers de théories centrales et d'exemples tirés de situations réelles. Décrypter des situations multiples et complexes Devenez un manager efficace est un livre de référence qui s'attache à présenter simplement et de manière pratique des outils de management classique. Le lecteur y trouvera: • des conseils avisés pour mener un projet de bout en bout avec succès; • des théories d'aide à la décision opérationnelle telles que les rendements décroissants ou le principe de Pareto; • une présentation du tableau de bord prospectif, outil permettant de mesurer la performance et d'assurer une cohérence entre les activités quotidiennes et la vision globale de l'entreprise; • un bon moyen d'identifier précisément les sources d'un problème avec le diagramme d'Ishikawa; • des outils de gestion de la qualité comme la méthode Kaizen, la méthode Six Sigma et le Value Stream Mapping; • de bons conseils de gestion des ressources humaines avec le principe de Peter.Ce guide compile ainsi 9 théories essentielles de management qui, ensemble, fournissent au lecteur un large panorama sur l'art de diriger les hommes et les projets.
- Contents:
- Intro
- Préambule
- La gestion de projet
- Les principes de base
- La préparation
- La réalisation
- La clôture
- Top conseils
- FAQ
- À vous de jouer !
- La théorie des rendements décroissants
- Théorie - Présentation du concept
- Limites et critiques du modèle
- Extensions et modèles connexes
- Mise en pratique : conseils et best practices
- Étude de cas - L'industrie pétrolière
- En résumé
- La loi de Pareto
- Mise en pratique du modèle de Pareto
- Étude de cas - Une chaîne de fabrication
- Le tableau de bord prospectif
- Étude de cas - microStart
- Le diagramme d'Ishikawa
- Étude de cas - Un supermarché genevois
- La méthode Kaizen
- Théorie - Présentation du concept Kaizen
- Étude de cas - Le Délice de Tokyo
- La méthode Six Sigma
- Étude de cas
- Value Stream Mapping
- Théorie - VSM, outil roi du Lean
- Le principe de Peter
- Limites et critiques de son approche
- Modèles connexes et extensions
- Mise en pratique du concept.
- En résumé
- Bibliographie.
- Notes:
- Includes bibliographical references.
- Description based on print version record.
- ISBN:
- 9782808006569
- 280800656X
- OCLC:
- 1039702189
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