"Oser" la stratégie du succès pour votre association : Manuel a l'usage des petites et moyennes associations / Isabelle Goos.

Format:

Book

Author/Creator:

Goos, Isabelle, author.

Series:

Non-marchand

Language:

French

Subjects (All):

Strategic planning.

Physical Description:

1 online resource (201 pages).

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Liège : EdiPro, [2016]

Summary:

Osez le management dans le secteur associatif! Aujourd'hui, la vision du management associatif a bien évolué. Les associations sont devenues des acteurs majeurs de la société contemporaine, en investissant de multiples champs d'actions (culture, sport, loisir, éducation, sciences, santé, social...), en développant une expertise dans de nombreux domaines (aide à la personne, handicap, environnement...), en générant un flux économique important. Fruit de nombreuses lectures et expériences, ce livre ne se veut pas une vérité universelle devant mener à la gloire, mais bien une pierre à un édifice naissant: - permettre simplement à d'autres « managers de l'associatif » tentant de ne pas se noyer dans l'ampleur de leur travail quotidien, de trouver quelques réponses directes, simples, efficaces à cette question essentielle « comment faire évoluer mon association dans le sens de ma mission en tenant compte de toutes les contingences actuelles? »; - permettre simplement à d'autres « managers de l'associatif » de trouver un ouvrage que j'ai moi-même tant cherché tout au long de ces années! Il « aura suffi » de faire converger toutes ces recherches vers une méthode adaptée aux spécificités du secteur associatif... Il « aura suffi » d'OSER... Ce guide pratique répond à toutes vos questions au sujet du management associatif! À PROPOS DE L'ÉDITEUR Depuis plus de 15 ans, Edi.pro, maison d'édition belge, publie des livres et des lettres d'informations à destination des professionnels (dirigeants de PME, cadres, gestionnaires, professions libérales, enseignants, étudiants, ...). Distribué dans toute la francophonie, Edi.pro édite des ouvrages, papier et électronique, tant en français qu'en néerlandais. Le catalogue compte près de 250 titres rédigés par des spécialistes de terrain. À PROPOS DE L'AUTEUR Ingénieur de formation, Isabelle Goos a débuté sa carrière dans le secteur marchand dans un domaine dont elle s'est très vite détournée pour s'orienter vers un milieu plus en phase avec ses valeurs, celui du non-marchand. Détentrice d'une licence spéciale en gestion du non-marchand, elle est aujourd'hui membre de l'ICIB (Association pour le Contrôle Interne) et consultante en gestion, stratégie et management dans le secteur associatif. Elle assure plusieurs formations dans ces domaines dont la thématique des tableaux de bord dans le certificat universitaire en gestion du non-marchand des ateliers des FUCAM.

Contents:

Couverture

Page de titre

Remerciements

Préface

Introduction

Chapitre 1. Oser

Chapitre 2. « Associatif » ?

2.1 Comment définir le secteur associatif ?

2.1.1 Le secteur associatif : son environnement économique

2.1.2 Fonctionnement économique : comment préserver les spécificités du secteur associatif

2.2 Une autre dimension... l'économie plurielle

Chapitre 3. Système de management de la qualité totale

3.1 Un peu d'histoire

3.2 Les principes

3.3 La démarche qualité

Chapitre 4. O comme Organisation

4.1 Définir la mission de l'association

4.2 Les valeurs

4.3 L'environnement et la vision

4.3.1 L'environnement

4.3.2 La vision

4.4 Notre progression

4.5 De la conception à l'action

4.6 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou

Chapitre 5. S comme Stratégie

5.1 Comment définir la stratégie d'une association

5.2 Planifier la stratégie

5.2.1 Assurer le bon choix d'un ou plusieurs axes de développement

5.2.2 Prévoir une (ou plusieurs) suite(s) ordonnée(s) d'opération jalonnant les axes = les objectifs opérationnels et le plan d'action

5.2.3 Communiquer sur la stratégie

5.2.4 Stratégie et projet

5.2.5 Notre progression

5.3 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou

5.3.1 Définir les axes stratégiques

5.3.3 La carte stratégique

5.3.4 Plan d'action année N

Chapitre 6. E comme « Entreprendre »

6.1 Comment définir et mesurer la performance ?

6.1.1 Définir la performance

6.1.2 Mesurer la performance

6.1.3 Les indicateurs

6.1.4 Notre progression

6.1.5 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou

6.2 Les tableaux de bord

6.2.1 La « mécanique » du tableau de bord

6.2.2 La communication et le tableau de bord

6.3 Le tableau de bord prospectif.

6.3.1 Les 4 perspectives du tableau de bord prospectif dans la dimension associative

6.3.2 La rigueur du pilotage du tableau de bord prospectif

6.3.3 Le tableau de bord prospectif et la communication

6.3.4 Notre progression

6.4 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou

6.4.1 Présentation simple par objectif

6.4.2 Présentation suite à la réflexion avec un tableau de bord prospectif

Chapitre 7. R comme Réagir

7.1 Réagir

7.2 Notre progression

7.3 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou

7.3.1 Analyse du degré d'avancement des travaux

7.3.2 Analyse du degré d'avancement par heure opérationnelle

7.3.3 Réajustement de la stratégie et des plans d'actions :

Chapitre 8. Le contrôle interne et le secteur associatif

8.1 Comprendre la définition « COSO »

8.2 Le contrôle interne dans le fonctionnement global de l'association

8.2.1 Le cube COSO

8.2.2 Les composants du contrôle interne pour le milieu associatif

8.2.3 Un exemple avec Lou

8.3 Contrôle interne et stratégie

8.4 Conclusion

Conclusion

Annexe

Bibliographie

Table des illustrations

Copyright.

Notes:

Description based on print version record.

ISBN:

9782511049853

2511049856

OCLC:

966518584