Virtual reality : eine Analyse der Schlüsseltechnologie aus der Perspektive des strategischen Managements / Matthias Bruns.

Format:

Book

Author/Creator:

Bruns, Matthias, author.

Language:

German

Subjects (All):

Strategic planning.

Physical Description:

1 online resource (94 p.)

Edition:

1st ed.

Place of Publication:

Hamburg, [Germany] : Diplomica Verlag, 2015.

Summary:

Virtual Reality (VR) ist das neue Buzzword der Technologiebranche. VR-Systeme ermöglichen den Nutzern das Eintauchen in künstliche Welten durch Brillen mit integrierten Bildschirmen. Erfunden wurde die Technologie bereits in den 60er Jahren durch Ivan E. Sutherland. Jedoch haben erst jetzt alle notwendigen Komponenten eines VR-Systems eine Entwicklungsstufe erreicht, die das Erlebnis Virtual Reality für die Masse intensiv erfahrbar macht. Virtual Reality in der aktuell neuen qualitativen Form wird langfristig eine der Schwerpunkt-Technologien sein, die unser zukünftiges Leben in der digitalen Welt bestimmen werden und gilt schon jetzt als "the next big thing" nach dem Internet.Dieses Buch untersucht das Thema aus der Sicht des strategischen Managements: Welche Auswirkungen wird die technologische Revolution auf die Branche der IT und Unterhaltungselektronik haben? Wie muss das strategische Management aus Sicht von Unternehmen zukünftig angepasst werden? Welche Märkte sind betroffen? Welche Chancen und Risiken ergeben sich für betroffene Unternehmen? Weiterhin wird die geschichtliche Entwicklung von Virtual Reality untersucht, angefangen bei den ersten VR-Ideen bis hin zum heutigen Entwicklungsstand sowie ein Ausblick auf die Zukunft gegeben. Zusätzlich werden damit einhergehende soziale und kulturelle Aspekte analysiert. Neben dem allgemeinen kulturellen Wandel der Gesellschaft durch Virtual Reality wird der konkrete gesellschaftliche Nutzen exzerpiert und den möglichen Gefahren durch VR gegenübergestellt.

Contents:

Virtual Reality - Eine Analyse der Schlüsseltechnologie aus der Perspektive des strategischen Managements; Inhaltsverzeichnis; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; TABELLENVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; 1. EINFÜHRUNG; 1.1 Motivation; 1.2 Aufbau des Buches; 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN; 2.1 Strategisches Management; 2.1.1 Definition; 2.1.2 Strategisches Management im Rahmen dieser Studie; 2.2 VR-Systeme; 2.2.1 Definition; 2.2.2 Der Begriff Immersion; 2.2.3 Die Theorie der 100 prozentigen Immersion; 2.2.4 Virtual Reality in Abgrenzung zu Augmented Reality; 2.2.5 Kategorien von Virtual Reality

3. VIRTUAL REALITY3.1 Historische Entwicklung; 3.1.1 Meilensteine der Virtual Reality Forschung; 3.1.2 Fortführende Entwicklung bis heute; 3.2 Anwendungsgebiete für Virtual Reality; 3.2.1 Simulation; 3.2.2 Entertainment; 3.2.3 CAD; 3.2.4 Medizin; 3.2.5 Psychologie; 3.2.6 Bildung; 3.2.7 Architektur; 3.2.8 Städteplanung; 3.2.9 Kino und TV; 3.2.10 Konzerte; 3.2.11 Touristik; 3.2.12 VR als Marketing Instrument; 3.2.13 Kommunikation; 3.2.14 Sensibilisierung für gesellschaftlich relevante Themen; 4. SOZIALE UND KULTURELLE ASPEKTE; 4.1 Kultureller Wandel durch Virtual Reality

4.2 Gesellschaftlicher Nutzen durch Virtual Reality4.3 Gesellschaftliche Gefahren durch Virtual Reality; 5. MARKTANALYSE; 5.1 Marktüberblick; 5.1.1 Primäre Entwickler; 5.1.2 Sekundäre Entwickler; 5.2 Marktentwicklung und Prognosen; 5.3 Die Adaption von Virtual Reality als neue Innovation; 5.4 Chancen und Risiken für Unternehmen; 6. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN; 6.1 Facebook (Oculus VR); 6.2 Sony; 6.3 Microsoft; 6.4 Samsung; 6.5 HTC/Valve; 6.6 Google; 6.7 Apple; 6.8 Amazon; 7. ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE ANALYSE; 8. LITERATURVERZEICHNIS; 9. ANHANG

9.1 Anlage 1 - Experteninterview mit Thomas Schander / Inreal Technologies9.2 Anlage 2 - Experteninterview mit Melle Steringa / NORISK Group

Notes:

Description based upon print version of record.

Includes bibliographical references.

Description based on online resource; title from PDF cover page (ebrary, viewed April 11, 2016).

ISBN:

9783959342247

3959342241

OCLC:

945874175