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Organisationsentwicklungsmassnahmen in der strategischen personalplanung von schlüsselkompetenzen / Markus Metzger.

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Format:
Book
Author/Creator:
Metzger, Markus, author.
Language:
German
Subjects (All):
Manpower planning.
Strategic planning.
Physical Description:
1 online resource (115 p.)
Edition:
1st ed.
Place of Publication:
Hamburg, [Germany] : Igel Verlag, 2016.
Summary:
Die Gewinnung von Schl sselkompetenzen am Markt wird durch den immer gr er werdenden Fachkr ftemangel zunehmend schwieriger. Erschwerend kommt hinzu, dass durch den demografischen Wandel vermehrt Schl sselkr fte das Unternehmen verlassen. Der technologische Fortschritt kann einen Teil dieses Problems abfangen. Dennoch k nnte dieses Ungleichgewicht dazu f hren, dass das Halten von Kernkompetenzen und die Durchsetzung einer Strategie f r Unternehmen in Zukunft eine echte Herausforderung darstellt. Um die L cke in der Nachfolge zu schlie en, kann das Unternehmen durch den Aufbau von internen Talenten, den externen Einkauf, Job-Enrichment oder Job-Enlargement ihre Organisation neu aufstellen. Es hat zudem die M glichkeit, die Schl sselkompetenzen durch organisatorische Ma nahmen auf Dauer einzusparen oder auf die Organisation umzuverteilen. Die Organisationsentwicklungsma nahmen, die ergriffen werden, wenn es zu keiner quantitativen Neubesetzung kommt, k nnen die Organisation in Schwierigkeiten bringen. Die fehlende Kompetenz muss dann im Unternehmen aufgefangen bzw. ersetzt werden. Nutzen die Unternehmen diesen Wandel als eine Chance, die Organisation effektiver und effizienter zu gestalten oder erschwert er den Unternehmenserfolg? Ziel dieser Studie ist es, empirisch und theoretisch zu untersuchen, inwieweit die demografische Entwicklung und die daraus resultierende Verknappung von Schl sselkompetenzen Einfluss auf die Organisationsentwicklung hat.
Contents:
Organisationsentwicklungsmaßnahmen in der strategischen Personalplanung von Schlüsselkompetenzen
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Demografie
2.1 Altersentwicklung
2.2 Wertewandel
2.3 Fachkräftemangel
3 Kompetenzen
3.1.1 Fachkompetenz
3.1.2 Methodenkompetenz
3.1.3 Sozialkompetenz
3.1.4 Selbstkompetenz
3.2 Qualifikation
3.3 Kompetenzermittlung
3.4 Kompetenzmodell
3.5 Schlüsselkompetenzen
3.6 Schlüsselpositionen
4 Personalwirtschaft
4.1 Personalplanung
4.1.1 Quantitative Personalplanung
4.1.2 Qualitative Personalplanung
4.1.3 Operative Personalplanung
4.1.4 Strategische Personalplanung
4.1.5 Personalplanung und Demografie
4.2 Personalgewinnung
4.2.1 Employer Branding
4.2.2 Alterssensible Rekrutierung
4.3 Personalentwicklung
4.3.1 Instrumente der Personalentwicklung
5 Organisation
5.1 Organisationskultur
5.2 Organisationsgestaltung und Struktur
5.3 Strategie
5.4 Organisationswandel
5.5 Organisationsentwicklung
5.5.1 Ziele der Organisationsentwicklung
5.5.2 Reorganisation
5.5.3 Change Management
5.5.4 Agenten des Wandels
5.5.5 Auswirkungen der Organisationsentwicklung
6 Organisationsentwicklung und Personalentwicklung
6.1 OE und Personalbedarf
6.2 PE-OE Maßnahmen demografische Entwicklung
6.2.1 Altersstrukturanalysen
6.2.2 Personalplanung
6.2.3 Recruiting
6.2.4 Karrieremanagement
6.2.5 Gesundheitsmanagement
6.2.6 Demografiemanagement
6.2.7 Diversity Management
6.2.8 Generationenmanagement
6.2.9 Wissensstafette
6.2.10 Beispiele für demografische Organisationsentwicklung
7 Praxisteil
7.1 Empirische Sozialforschung
7.1.1 Interviewtechnik
7.1.2 Fragebogen
7.1.3 Auswahl der Interviewpartner
7.1.4 Ablauf der Interviews.
7.1.5 Transkriptionstechnik
7.1.6 Analysetechnik
7.1.7 Kategoriensystem
7.1.8 Wortauswertung der Interviews
7.1.9 Codeauswertung der Interviews
7.1.10 Qualitative und quantitative Auswertung der Fragen
8 Resümee
9 Literaturverzeichnis
10 Anhang.
Notes:
"Recht, Wirtschaft, Steuern"--Cover.
Includes bibliographical references.
Description based on online resource; title from PDF cover (ebrary, viewed April 11, 2016).
ISBN:
3-95485-831-2
OCLC:
945874052

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