Bausteine eines Strategischen Managements : Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis / Peter Roventa, Werner Kirsch.

Format:

Book

Author/Creator:

Kirsch, Werner

Contributor:

Kirsch, Werner, editor.

Roventa, Peter, editor.

Language:

German

Subjects (All):

Strategic planning.

Physical Description:

1 online resource (548 pages)

Edition:

Reprint 2019

Place of Publication:

Berlin ; Boston : De Gruyter, [2019]

Language Note:

In German.

Summary:

To celebrate the 270th anniversary of the De Gruyter publishing house, the company is providing permanent open access to 270 selected treasures from the De Gruyter Book Archive. Titles will be made available to anyone, anywhere at any time that might be interested. The DGBA project seeks to digitize the entire backlist of titles published since 1749 to ensure that future generations have digital access to the high-quality primary sources that De Gruyter has published over the centuries.

Contents:

Frontmatter

Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens

Inhalt

Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie

Einführung

Wider den Haarschneideautomaten - Ein Plädoyer für mehr "Individualität" bei der Strategischen Unternehmensführung / Kirsch, Werner / Roventa, Peter / Trux, Walter

Vom Marketing zum Strategischen Management / Kirsch, Werner / Trux, Walter

Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik / Roventa, Peter

Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung

Offene Fragen zur Strategischen Analyse - Ein trilaterales Konzept / Roventa, Peter / Mauthe, Karl-Dieter

Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden / Mauthe, Karl-Dieter / Roventa, Peter

Strategische Geschäftseinheiten - Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements / Gerl, Kurt / Roventa, Peter

Die Bewertung der Marktattraktivität - Ein offenes Problem der Strategischen Analyse / Müller, Günter / Roventa, Peter / Lückerath, Thomas

Die Bewertung von strategischen Programmen / Reichert, Rainer / Stinner, Rainer

Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder "Bewährungsprobe" eines Strategischen Managements?

Strategische Frühaufklärung / Kirsch, Werner / Trux, Walter

Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse / Ansoff, Igor / Kirsch, Werner / Roventa, Peter

Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale / Müller, Günter / Zeiser, Bernd

Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung / Krampe, Gerd / Müller, Günter

Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung

Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis / Götzen, Gerhard / Kirsch, Werner

Praxis der integrierten Unternehmensplanung - Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann / Ax, Antonius / Börsig, Clemens

Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand / Kirsch, Werner

Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: "Waisenkind" des Strategischen Managements?

Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung / Trux, Walter

Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens / Kirsch, Werner / Tigges, Reinhold

Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens

Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts - Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens / Trux, Walter / Kirsch, Werner

Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis

Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer "wissenschaftlichen" Unternehmensführung - Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis / Trux, Walter / Kirsch, Werner

Die Autoren

Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge

Sachverzeichnis

Backmatter

Notes:

Title from eBook information screen..

This eBook is made available Open Access under a CC BY-NC-ND 4.0 license: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 https://www.degruyter.com/dg/page/open-access-policy

Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 22. Okt 2019)

ISBN:

3-11-085725-1

OCLC:

1109803475